作為番禺區(qū)“四個(gè)民生”工程示范點(diǎn)，廣州番禺橋南街番奧社區(qū)的居民率先體驗(yàn)了“即辦即取”的“一站式”服務(wù)。與此同時(shí)，以283名黨員為代表的居民也以各種方式，自發(fā)回饋社區(qū)，形成人人為我，我為人人的良好風(fēng)尚。

　　假如你是廣場(chǎng)舞愛好者，把社區(qū)大媽們組織起來，每晚找個(gè)合適的地方“眾樂樂”；假如你有琴棋書畫特長(zhǎng)，在社區(qū)會(huì)所開個(gè)業(yè)余班，免費(fèi)教老人小孩子吹拉彈唱；假如你愿意犧牲一點(diǎn)個(gè)人時(shí)間，參與社區(qū)巡邏隊(duì)；假如你是法律工作者，愿意免費(fèi)為社區(qū)街坊提供法律咨詢；假如你有時(shí)間與精力，可以在特定時(shí)間段照看一下社區(qū)的小孩子……人人為我，我為人人，這樣的社區(qū)生活堪稱“三心”——住得放心、玩得開心、活得舒心。

　　協(xié)同共享是偉大的互聯(lián)網(wǎng)精神之一，每個(gè)人都將自己手上的資源奉獻(xiàn)出來，供他人無償或廉價(jià)使用，并享受他人的資源與服務(wù)，社會(huì)將進(jìn)入“零成本社會(huì)”。如果把這種互通有無、互惠互利的新利他主義精神移植到社區(qū)生活中，對(duì)社區(qū)治理的促進(jìn)也是巨大的。以共享打破陌生人社會(huì)的隔膜，用互助重構(gòu)鄰里之間的互信，使社區(qū)生活重拾人文精神，充盈人間溫情，應(yīng)成社區(qū)治理之犖犖大端。

　　激發(fā)社區(qū)共享，需要政府扶持與引導(dǎo)。社區(qū)治理需要大量人力、物力，完全靠社區(qū)居民有時(shí)難免力有不逮。譬如，義務(wù)開個(gè)藝術(shù)班，僅有一副熱心腸遠(yuǎn)不夠，場(chǎng)地、資金、人員、材料等，一開門便遇到實(shí)際問題。在社區(qū)力量不足的情況下，需要公共財(cái)政或?qū)ｍ?xiàng)資金適時(shí)介入，前期進(jìn)行硬件投入、中期運(yùn)營(yíng)維護(hù)。財(cái)政支持只是一方面，社區(qū)治理還需要大量擁有專業(yè)背景的人才，這也是社區(qū)自身難以解決的難題，政府組織在這方面有優(yōu)勢(shì)。

　　激發(fā)社區(qū)共享，需要“三社聯(lián)動(dòng)”。在社區(qū)治理的成功經(jīng)驗(yàn)中，少不了“社”的身影，社區(qū)居委會(huì)、社會(huì)組織、專業(yè)社工。社會(huì)組織作為“黏合劑”，起到上下、左右黏合的作用，縱向與基層政府對(duì)接，橫向?qū)⑸鐓^(qū)居民聯(lián)結(jié)，善治功能明顯。廣州正在推動(dòng)“三社聯(lián)動(dòng)”，將花大力氣培育一批以城鄉(xiāng)社區(qū)為主要活動(dòng)區(qū)域，以服務(wù)社區(qū)居民、滿足居民需求、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展為宗旨的社區(qū)社會(huì)組織。社會(huì)組織與專業(yè)社工不但親身參與社區(qū)管理與治理，還將激發(fā)社區(qū)居民自覺性與能動(dòng)性，提高社區(qū)自治能力。

　　激發(fā)社區(qū)共享，需要居民自覺。社區(qū)治理成功不成功，不僅要看治理力，還要看自治力——社區(qū)居民的積極性與參與度。作為社區(qū)居民，也應(yīng)該意識(shí)到，我們不僅社區(qū)管理與服務(wù)的客體，還可以是主體，用力所能及的行動(dòng)參與到管理與服務(wù)過程中來，為他人亦為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的人文環(huán)境。