中國生鮮市場如此龐大，生鮮產(chǎn)品的流通長期以來卻因缺乏專業(yè)冷鏈設備和設施，造成每年果蔬、水產(chǎn)品等損失上千億元，冷鏈運輸不完善成為制約生鮮電商發(fā)展的瓶頸

　　近來，生鮮電商市場打得火熱。中國生鮮市場如此龐大，生鮮產(chǎn)品的流通長期以來卻因缺乏專業(yè)冷鏈設備，導致果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈流通率僅為5%、15%、23%，造成相應損失上千億元。相比之下，發(fā)達國家果蔬冷鏈流通率在95%以上，肉食品和水產(chǎn)品冷鏈流通率達到100%。

　　顯然，這臺戲并不好唱。果蔬、肉食品和水產(chǎn)品供應鏈包含上游采購、冷鏈包裝、運輸，中游冷庫儲存和分揀，下游冷鏈配送等，全流程冷鏈需要專業(yè)化的人才、設備和設施。我們的農(nóng)產(chǎn)品、肉食品等要在漫長的冷鏈物流路上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，至少要遭遇“四重門”：

　　其一，監(jiān)管環(huán)境和專業(yè)標準不完善。問題生鮮食品屢被曝光，歸根結底是由于制度監(jiān)管粗放。其二，城鄉(xiāng)流通二元結構障礙。農(nóng)民分散的果蔬種植和禽畜養(yǎng)殖，與城鎮(zhèn)批量采購和冷鏈流通難以順暢對接。其三，積聚性實體平臺缺乏。中西部地區(qū)缺乏功能集成化的果蔬、水產(chǎn)品大型交易和物流平臺，東部發(fā)達地區(qū)果蔬及水產(chǎn)品交易物流平臺區(qū)域布局不盡合理，制約了對冷鏈上下游資源的整合。其四，專業(yè)冷鏈物流商缺乏。雖然我國區(qū)域性冷鏈物流企業(yè)不勝枚舉，但有全國性服務網(wǎng)絡、能提供全程冷鏈的物流企業(yè)寥寥無幾。

　　四道難題使得阿里巴巴、京東商城等企業(yè)，難以在生鮮電商市場全面發(fā)展。在企業(yè)層面，阿里巴巴選擇第三方物流服務，其挑戰(zhàn)在于如何控制冷鏈服務質(zhì)量。阿里巴巴若求大突破，需做好平臺建設，強化游戲規(guī)則并健全服務體系。京東商城則在探索自營冷鏈物流，不過冷鏈物流不同于普貨物流，對人才、設備設施都提出了較高要求，全部自營更是不小的挑戰(zhàn)。

　　美國電商巨頭亞馬遜在生鮮市場也采取自營冷鏈物流體系�？v觀其戰(zhàn)略，一是穩(wěn)步布局，控制質(zhì)量。二是以信息化嚴控倉儲后臺，掌握關鍵流通節(jié)點和樞紐。亞馬遜還巨資收購了一個機器人公司，以建立智能化的高效分揀和管理體系，使得亞馬遜每小時訂單處理能力高出傳統(tǒng)方式三四倍。三是全流程冷鏈服務標準化。相比較而言，中國在冷鏈物流包裝、托盤等設備上標準各異，加上服務體系不完善，結果成了半路冷鏈。亞馬遜的經(jīng)驗值得中國生鮮電商借鑒。

　　一旦冷鏈物流的問題得到有效解決，生鮮電商的發(fā)展瓶頸將得以突破。這將極大提升大眾餐飲的品質(zhì)，也將推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)在深度融合中發(fā)展。