中國就業(yè)研究所所長曾湘泉在19日舉行的“2016年中國勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會年會”上預(yù)計(jì)，2016年勞動(dòng)年齡人口繼續(xù)下降，近5年累計(jì)減少的數(shù)量約為2000萬，勞動(dòng)力供給的減少導(dǎo)致人工成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)替代勞動(dòng)成為未來的趨勢。（11月21日中國新聞網(wǎng)）

　　這顯然是進(jìn)入了一個(gè)認(rèn)識的怪圈——?jiǎng)趧?dòng)力減少、勞動(dòng)力成本上升，似乎一切的一切，都是勞動(dòng)力成本上升帶來的，是勞動(dòng)力成本上升影響了企業(yè)競爭力，是勞動(dòng)力成本上升造成了制造業(yè)向印度、越南等國家轉(zhuǎn)移，是勞動(dòng)力成本上升加大了企業(yè)的運(yùn)行困難。殊不知，就業(yè)難也是目前不可忽視的重要方面。難道就業(yè)難也是勞動(dòng)力成本上升的結(jié)果？

　　我們并不否認(rèn)，勞動(dòng)力的減少，確實(shí)帶來了一些行業(yè)勞動(dòng)力成本的上升，如服裝業(yè)、電子加工業(yè)等，但是，就算勞動(dòng)力沒有減少，這些行業(yè)就能維持過去那樣的低工資水平，就能繼續(xù)享受“勞動(dòng)力紅利”？顯然，這也是想當(dāng)然。事實(shí)上，企業(yè)所以出現(xiàn)市場競爭力不強(qiáng)、效益下降的問題，最根本的還是技術(shù)落后、管理混亂、創(chuàng)新不力。更多的企業(yè)，總希望從勞動(dòng)者身上多拿一點(diǎn)，讓勞動(dòng)者多貢獻(xiàn)一點(diǎn)，而不想通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來增加效益、提升市場競爭力。慢慢地，也就只能被市場淘汰了。

　　事實(shí)上，凡是把企業(yè)經(jīng)營困難都?xì)w咎于勞動(dòng)力成本上升的企業(yè)，大多是技術(shù)比較落后、工藝比較陳舊、管理比較粗放、缺乏市場競爭力的企業(yè)，那些一直關(guān)注技術(shù)和管理創(chuàng)新的企業(yè)，則始終具有很強(qiáng)的市場競爭力，也不擔(dān)心勞動(dòng)力成本的上升。相反，他們卻在不斷地提高勞動(dòng)者的薪酬待遇，以此吸引更多的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才，以形成良性循環(huán)，比如中興、華為等。

　　也許有人會說，大量的中小企業(yè)，都是從事低端制造、配套加工，不可能象華為、中興那樣具有強(qiáng)大的技術(shù)競爭力。自然，就會很在乎勞動(dòng)力成本的上升。這話一點(diǎn)沒錯(cuò)，這些企業(yè)確實(shí)已經(jīng)養(yǎng)成了依靠“勞動(dòng)力紅利”生存的習(xí)慣，不喜歡進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新。也正因?yàn)檫@樣，就只能在競爭中淘汰。要知道，小企業(yè)不代表就可以不創(chuàng)新，也不代表可以永遠(yuǎn)守著傳統(tǒng)工藝、落后技術(shù)、混亂管理。低端制造也不是不講技術(shù)、不講工藝、不講管理。轉(zhuǎn)型升級，也不代表只有高精尖才能實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)技術(shù)的提升、傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)、傳統(tǒng)管理的提高也是轉(zhuǎn)型升級。也只有通過技術(shù)、工藝、管理水平的提升，才能達(dá)到減少用工的目的。自然，勞動(dòng)力減少就不會對企業(yè)用工產(chǎn)生影響了。

　　值得注意的是，雖然近年來勞動(dòng)力數(shù)量減少了，但是，勞動(dòng)者的素質(zhì)卻在不斷提升，特別是文化素質(zhì)、知識素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)都出現(xiàn)了明顯變化。如果說過去企業(yè)技術(shù)水平不高、工藝落后、管理是因?yàn)槿瞬湃狈Φ脑�，現(xiàn)在已經(jīng)與人才的關(guān)系不大，而主要是企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展思維落后，是沒有認(rèn)識到市場變化帶來的競爭加劇，沒有認(rèn)識到企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型升級，沒有認(rèn)識到勞動(dòng)者的素質(zhì)已經(jīng)有了很大提高。

　　勞動(dòng)者素質(zhì)提高了，報(bào)酬自然也要提高。至于企業(yè)承受不了，那是企業(yè)的發(fā)展沒有跟得上市場的進(jìn)步、沒有跟得上勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。特別是年輕一代，讓他們用較高的知識、專業(yè)素質(zhì)去“享受”他們父輩們那樣的收入待遇，顯然是無法接受的。勞動(dòng)力緊張，很大程度上也是勞動(dòng)者不愿按照現(xiàn)行薪酬水平工作的主要原因之一。勞動(dòng)力緊張，并不是絕對緊張，而是相對緊張，是供給與需求不對稱、不協(xié)調(diào)、不共振的結(jié)果。問題的關(guān)鍵在用工單位，而不是勞動(dòng)者。

　　也正因?yàn)槿绱�，面對勞�?dòng)力數(shù)量減少可能帶來的勞動(dòng)力成本上升，切不要只把眼睛盯住勞動(dòng)者，而應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向企業(yè)，看看企業(yè)的觀念有沒有得到轉(zhuǎn)變，企業(yè)是不是真的適應(yīng)市場了。同時(shí)，要更加關(guān)注除勞動(dòng)力成本上升之外的其他方面的成本，包括稅收成本、財(cái)務(wù)成本、交易成本、物流成本、黑色成本、非正常性成本等等。勞動(dòng)力成本上升是一個(gè)趨勢，一個(gè)只會給企業(yè)帶來好處的趨勢。其他方面的成本，才是危害最大的。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率放在首位，不斷地提高技術(shù)水平、管理水平，才能有效應(yīng)對勞動(dòng)力成本上升帶來的壓力，并逐步地從技術(shù)、工藝等方面加強(qiáng)，減少用工，減少勞動(dòng)力成本。