上市公司“戀足球”不能想著抄捷徑，只有使長勁、立長志、抓長遠(yuǎn)，才可能避免走燒錢的彎路、營銷的老路或違規(guī)的邪路，從而實現(xiàn)自身和足球行業(yè)的平穩(wěn)、健康及可持續(xù)發(fā)展

　　6月6日，蘇寧集團(tuán)正式宣布入股意甲豪門國際米蘭俱樂部。從蘇寧入股國際米蘭俱樂部，到蓮花健康收購英超阿斯頓維拉俱樂部，再到道博股份、陽光股份等籌劃擴(kuò)大足球賽事轉(zhuǎn)播版圖，近1個月內(nèi)傳出與足球“聯(lián)姻”消息的上市公司超過20家。然而，撇開眼前“熱戀”的一幕，上市公司與足球此前的撮合交易中不乏短視、盲目、虎頭蛇尾的案例，與國外成熟的足球體育產(chǎn)業(yè)鏈相比，國內(nèi)上市公司對足球產(chǎn)業(yè)的理解還有待提高，“玩轉(zhuǎn)”足球產(chǎn)業(yè)的手法有待豐富，需要使長勁的地方還有很多。

　　之所以說上市公司“戀足球”得使長勁，是因為數(shù)十年來足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展、上市公司自身發(fā)展以及資本市場發(fā)展三方面帶來的變化，客觀上促使上市公司不應(yīng)再拿足球當(dāng)短期“噱頭”或者單純營銷手段，而應(yīng)該把足球產(chǎn)業(yè)視為文體板塊的生力軍、長線價值投資布局的重軸戲、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。

　　從足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃看，我國足球市場發(fā)展的大環(huán)境更加成熟和規(guī)范，足球市場再也不是以前上市公司眼中的投資“開胃菜”，而有可能成為公司營收的主要來源，發(fā)展?jié)摿�巨大。�?015年以來，我國足球發(fā)展步入新的歷史階段，《中國足球改革發(fā)展總體方案》從明確足協(xié)的定位和職能、完善俱樂部的建設(shè)和運(yùn)營模式、改進(jìn)競賽體系和聯(lián)賽體制等方面推動足球產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展。無論從足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策和保障措施，還是從足球市場的潛在投資價值等方面來看，我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境已今非昔比，這需要上市公司拿出更契合長遠(yuǎn)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，從長計議發(fā)掘足球產(chǎn)業(yè)的潛能。

　　從上市公司自身發(fā)展情況看，無論是像恒大集團(tuán)、上港集團(tuán)、華夏幸福等主業(yè)延伸玩足球的上市公司，像樂意網(wǎng)、蘇寧云商、萊茵體育等依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)玩足球的公司，還是像萬達(dá)集團(tuán)、互動娛樂等爭當(dāng)“走出去”的足球玩家，都需要對足球市場有長遠(yuǎn)和深刻的理解，具備更長久的股權(quán)投資耐力和風(fēng)險承受能力。既要摒棄在國內(nèi)足球職業(yè)化初期單純借勢足球營銷的落后思維，又要拋棄原來固化的短期炒作模式，應(yīng)學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)俱樂部發(fā)展理念，深耕體育文化產(chǎn)業(yè)，延長足球全產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)和培育優(yōu)秀的足球運(yùn)動員和教練員，實現(xiàn)足球相關(guān)資產(chǎn)的長久保值增值。

　　從資本市場發(fā)展的客觀實際看，上市公司“聯(lián)姻”足球不但為市場化配置體育產(chǎn)業(yè)資源提供了契機(jī)，也為廣大投資者提供了全新的投資標(biāo)的。一方面，上市公司通過資本市場的并購重組、定向增發(fā)等手段，實現(xiàn)化解產(chǎn)能、盤活存量，培育體育和文化等新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)；另一方面，廣大投資者通過股票交易平臺，實現(xiàn)投資和持有“足球”并分享該領(lǐng)域長期升值紅利。

　　一言蔽之，上市公司“戀足球”不能想著抄捷徑，只有使長勁、立長志、抓長遠(yuǎn)，才可能避免走燒錢的彎路、營銷的老路或違規(guī)的邪路，從而實現(xiàn)自身和足球行業(yè)的平穩(wěn)、健康及可持續(xù)發(fā)展。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：周琳）