記者在地方參加績效考核通報大會時發(fā)現(xiàn),部分承擔專項考核任務(wù)的部門,年初爭分值,年底做“好人”,甚至隨意改變考核結(jié)果,影響了績效考核的嚴肅性。一些部門竟然扮演起“你好我好大家好”的“老好人”的角色,白白浪費了部分考核指標。

　　績效考核在基層工作中扮演著舉足輕重的作用。一個地方領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)如何,領(lǐng)導(dǎo)干部個人稱不稱職,績效考核是最重要的測評方式之一。要實現(xiàn)“讓干得好的考得好,干得差的坐不住”的最終目標,就要求考核指標設(shè)置嚴謹科學(xué),有理有據(jù),而打分、定等、排序則要求嚴格操作,不搞變通。

　　在實際工作中,一些承擔專項考核任務(wù)的部門爭指標、爭分值的情況并不少見。毫無疑問,這既有希望某項具體工作得到重視的現(xiàn)實考慮,也包含著這些部門爭取權(quán)力和利益的隱形訴求。考核指標體系的最終設(shè)定,以及考核指標分值的最終分配,是統(tǒng)籌兼顧、綜合考慮各方面情況后的結(jié)果。

　　從情理上來講,承擔專項考核任務(wù)的部門理應(yīng)嚴肅對待手中的考核評價權(quán),通過制定科學(xué)、嚴謹、細致的考核細則和方法,考出差距,評出優(yōu)劣。遺憾的是,在一些地方的績效考核工作中,一些部門消極作為,不敢擔當,將本應(yīng)嚴肅運用的考核評價權(quán)“靈活變通”“彈性操作”,導(dǎo)致年初設(shè)定的一些考核評價指標淪為擺設(shè),根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　從年初爭分值,到年底做“好人”,實際上反映了基層工作的一種病態(tài)現(xiàn)狀。面對權(quán)力和利益,大家一擁而上,生怕“吃虧”,哭著鬧著說自己部門的工作多么重要。一分不夠要兩分,兩分不夠要三分,正所謂手中有權(quán)有分,辦事不慌不忙。然而,年底需要承擔責任、勇敢“亮劍”時,卻沒了“年初爭分”時的勁頭,誰也不愿得罪,誰也不敢得罪。

　　今年是“十三五”開局之年,也是全面建成小康社會的沖刺之年。在經(jīng)濟下行壓力趨緊的當下,要以昂揚的斗志做好今年的工作,就必須將各項任務(wù)不折不扣地落實到每個地方、每個部門,細化量化績效考核的每條具體指標。要“握緊、用好、舞活”績效考核這個“指揮棒”,就絕對不能在績效考核時總是扮演“老好人”。