地方中小商業(yè)銀行上市只是一種手段，絕非終極目標。地方銀行若不以上市為契機，進一步完善公司內(nèi)部治理、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、積極開拓新業(yè)務領(lǐng)域、嚴格進行信貸和財務管理，而是背離支持實體經(jīng)濟宗旨，將資金盲目投向高風險虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，不能向股東提供可持續(xù)股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強制退市、重新陷入資金萎縮的命運

　　日前，江蘇省無錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司通過了中國證監(jiān)會發(fā)審委的審核，A股市場一直沒有農(nóng)商行的局面將被打破。這也意味著，繼原國有商業(yè)銀行與大型股份制商業(yè)銀行上市之后，我國金融生活中或?qū)⒂瓉淼胤街行∩虡I(yè)銀行上市熱潮。

　　從目前看，地方中小商業(yè)銀行上市將產(chǎn)生積極金融影響。其一，可助推地方商業(yè)銀行加快公司治理結(jié)構(gòu)改造，進一步提高風險管控水平，不斷提高經(jīng)營盈利能力，完善職工內(nèi)部持股，為開辟經(jīng)營新前景打開通道。其二，通過上市可為地方中小商業(yè)銀行籌融資提供極大便利，有效擴大資金來源，為擴大資產(chǎn)負債規(guī)模提供條件。其三，可促使現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模過小的地方銀行通過兼并實現(xiàn)強強聯(lián)合，然后按上市要求做好充分準備，推動地方中小商業(yè)銀行經(jīng)營生態(tài)改善。其四，可有效整合地方中小商業(yè)銀行金融資源，彌補經(jīng)營區(qū)域狹窄缺陷；通過上市打破地方中小商業(yè)銀行分散的、單一的中小法人治理結(jié)構(gòu)，提高應對存款利率市場化及以互聯(lián)網(wǎng)為依托的各類新興金融業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。

　　但是，在筆者看來，地方中小商業(yè)銀行上市只是一種手段，絕非終極目標。地方中小商業(yè)銀行千萬不能把全部希望寄托在上市身上，尤其不能存在“一上百了”的思想。即便大量地方中小商業(yè)銀行做足準備后紛紛上市，可暫時解決經(jīng)營中存在的一些困難，但上市絕非包治地方銀行“百病”的靈丹妙藥，若不以此為契機進一步完善公司內(nèi)部治理、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、積極開拓新業(yè)務領(lǐng)域、嚴格進行信貸和財務管理，而是背離支持實體經(jīng)濟宗旨，將資金盲目投向高風險虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，不能向股東提供可持續(xù)股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強制退市、重新陷入資金萎縮的命運。

　　顯然，地方銀行上市是柄“雙刃劍”，地方中小商業(yè)銀行法人及其他高管應以上市為契機，做到五個“進一步”。一要進一步加強學習，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提倡務實精神，增強危機感和憂患感，不斷提高對上市之后風險的認識，牢牢把控經(jīng)營管理風險，使上市后的地方中小商業(yè)銀行始終保持旺盛經(jīng)營斗志和活力，力爭經(jīng)營效益上臺階、管理水平上檔次、風險管控能力有跨越。二要進一步抓緊完善公司治理結(jié)構(gòu)，及時改變目前中小地方商業(yè)銀行上市后仍由省聯(lián)社行政任命高管的做法，實行股東“民選”高管。三要進一步健全內(nèi)部職工持股及有效薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)營注入無限活力。四要進一步加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)存貸款經(jīng)營向中間業(yè)務及投資理財業(yè)務轉(zhuǎn)變，加大金融科技服務產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極應對日益發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，為廣大企業(yè)和民眾提供更貼近生活需求的金融產(chǎn)品。五要進一步支持當?shù)貙嶓w經(jīng)濟發(fā)展，積極配合地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，適時調(diào)整信貸經(jīng)營戰(zhàn)略，把一切信貸經(jīng)營重心放到實體經(jīng)濟上，有力推動地方經(jīng)濟發(fā)展，也讓地方中小商業(yè)銀行獲得源源不斷的發(fā)展動力。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：莫開偉）