地方中小商業(yè)銀行上市只是一種手段，絕非終極目標(biāo)。地方銀行若不以上市為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、嚴(yán)格進(jìn)行信貸和財(cái)務(wù)管理，而是背離支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨，將資金盲目投向高風(fēng)險(xiǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不能向股東提供可持續(xù)股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強(qiáng)制退市、重新陷入資金萎縮的命運(yùn)

　　日前，江蘇省無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司通過(guò)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的審核，A股市場(chǎng)一直沒(méi)有農(nóng)商行的局面將被打破。這也意味著，繼原國(guó)有商業(yè)銀行與大型股份制商業(yè)銀行上市之后，我國(guó)金融生活中或?qū)⒂瓉?lái)地方中小商業(yè)銀行上市熱潮。

　　從目前看，地方中小商業(yè)銀行上市將產(chǎn)生積極金融影響。其一，可助推地方商業(yè)銀行加快公司治理結(jié)構(gòu)改造，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，不斷提高經(jīng)營(yíng)盈利能力，完善職工內(nèi)部持股，為開辟經(jīng)營(yíng)新前景打開通道。其二，通過(guò)上市可為地方中小商業(yè)銀行籌融資提供極大便利，有效擴(kuò)大資金來(lái)源，為擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模提供條件。其三，可促使現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)小的地方銀行通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，然后按上市要求做好充分準(zhǔn)備，推動(dòng)地方中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)生態(tài)改善。其四，可有效整合地方中小商業(yè)銀行金融資源，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)區(qū)域狹窄缺陷；通過(guò)上市打破地方中小商業(yè)銀行分散的、單一的中小法人治理結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對(duì)存款利率市場(chǎng)化及以互聯(lián)網(wǎng)為依托的各類新興金融業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。

　　但是，在筆者看來(lái)，地方中小商業(yè)銀行上市只是一種手段，絕非終極目標(biāo)。地方中小商業(yè)銀行千萬(wàn)不能把全部希望寄托在上市身上，尤其不能存在“一上百了”的思想。即便大量地方中小商業(yè)銀行做足準(zhǔn)備后紛紛上市，可暫時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的一些困難，但上市絕非包治地方銀行“百病”的靈丹妙藥，若不以此為契機(jī)進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、嚴(yán)格進(jìn)行信貸和財(cái)務(wù)管理，而是背離支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨，將資金盲目投向高風(fēng)險(xiǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不能向股東提供可持續(xù)股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強(qiáng)制退市、重新陷入資金萎縮的命運(yùn)。

　　顯然，地方銀行上市是柄“雙刃劍”，地方中小商業(yè)銀行法人及其他高管應(yīng)以上市為契機(jī)，做到五個(gè)“進(jìn)一步”。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提倡務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患感，不斷提高對(duì)上市之后風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，牢牢把控經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使上市后的地方中小商業(yè)銀行始終保持旺盛經(jīng)營(yíng)斗志和活力，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益上臺(tái)階、管理水平上檔次、風(fēng)險(xiǎn)管控能力有跨越。二要進(jìn)一步抓緊完善公司治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)改變目前中小地方商業(yè)銀行上市后仍由省聯(lián)社行政任命高管的做法，實(shí)行股東“民選”高管。三要進(jìn)一步健全內(nèi)部職工持股及有效薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)營(yíng)注入無(wú)限活力。四要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)存貸款經(jīng)營(yíng)向中間業(yè)務(wù)及投資理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，加大金融科技服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極應(yīng)對(duì)日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，為廣大企業(yè)和民眾提供更貼近生活需求的金融產(chǎn)品。五要進(jìn)一步支持當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極配合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把一切信貸經(jīng)營(yíng)重心放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，有力推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也讓地方中小商業(yè)銀行獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：莫開偉）