量力而行，就是要把握好“辦社會”的投入、規(guī)模、范圍、節(jié)奏，把握好“度”。地方政府部門應(yīng)當(dāng)更主動地了解企業(yè)所需，更積極地發(fā)揮“有形之手”的作用

　　“都說企業(yè)不再‘辦社會’了，可一些民營企業(yè)卻辦起了社會�！鼻安痪玫綎|部某三線城市搞調(diào)查，一位民企負(fù)責(zé)人告訴筆者，近年來該企業(yè)先后開辦了8所學(xué)校，從幼兒園到高中再到技校，如今在校生都快趕上員工總數(shù)了。今年年初，企業(yè)在員工的呼吁下，又辦起了一家醫(yī)院……

　　開學(xué)校、辦醫(yī)院，原非企業(yè)專長，亦非企業(yè)必需。之所以這樣做，企業(yè)自有考慮：員工在子女教育和就醫(yī)方面沒了后顧之憂，想必更能集中精力工作；自建學(xué)校培養(yǎng)人才，專業(yè)設(shè)置更對路，畢業(yè)后可直接使用。近年來，這種“民企辦社會”的情況并不鮮見。有的企業(yè)為了讓買不起房的員工在大城市有個安身之處，建起了集體宿舍、高檔公寓；有的企業(yè)為了給員工減輕壓力、提供方便，辦起了幼兒園、托兒所。除此之外，還有辦食堂、辦咖啡館、承包農(nóng)場直供蔬菜的等等。

　　過去，一些國有企業(yè)陷入困局，很大程度上就是因為背負(fù)了企業(yè)辦社會的沉重包袱�，F(xiàn)在，為什么一些民企自加壓力、辦起社會呢？

　　民企花的是自己的錢，“辦社會”往往是應(yīng)對外部環(huán)境的主動選擇。某種意義上說，“民企辦社會”折射出企業(yè)家們經(jīng)營理念的進(jìn)步——在發(fā)展壯大、具備一定實力之后，越發(fā)注重人才的穩(wěn)定度、團(tuán)隊的凝聚力，越發(fā)注重通過當(dāng)期投入來優(yōu)化軟環(huán)境以提升長遠(yuǎn)的硬實力。

　　“民企辦社會”的初衷是好的。當(dāng)然，從此事中窺見問題、提些建議也是有必要的。

　　一來，對于企業(yè)來說，要謹(jǐn)記一點——量力而行、遵循規(guī)律。

　　量力而行，就是要把握好“辦社會”的投入、規(guī)模、范圍、節(jié)奏，把握好“度”。企業(yè)作為市場主體，經(jīng)營目標(biāo)在于盈利，生存底線也在于盈利�！稗k社會”如果超過了必要的“度”，就會既占用資金又牽扯精力，時間一久，負(fù)擔(dān)難免加重，乃至影響企業(yè)的競爭力，從而背離“辦社會”的出發(fā)點。

　　遵循規(guī)律，就是請專業(yè)人做專業(yè)事。有些企業(yè)為給員工蓋住宅樓，自己找設(shè)計院、找施工方，全套做下來后才發(fā)現(xiàn)，成本比請專業(yè)開發(fā)商高出不少。俗話說，行行有門道，隔行如隔山。企業(yè)“辦社會”，簡單易行的可以親自上陣，專業(yè)復(fù)雜的最好還是另請高明。當(dāng)然，具體操作中也應(yīng)機(jī)動靈活，或者當(dāng)個“甩手掌柜”，或者與專業(yè)企業(yè)、地方政府合作，追求共建共享，或者與發(fā)展副業(yè)相結(jié)合，既服務(wù)員工、又增加盈利點，總歸得遵循規(guī)律、效率優(yōu)先，沒必要一味“大包大攬”。

　　二來，也要給相關(guān)部門提個醒。

　　現(xiàn)在有些企業(yè)“辦社會”，很大程度上是因為所在城市公共服務(wù)有短板，這類情況更多存在于三、四線城市。這些地方政府部門，應(yīng)當(dāng)更主動地了解企業(yè)所需，更積極地發(fā)揮“有形之手”的作用。既然企業(yè)普遍存在類似訴求，不妨由政府部門出面，整合各方力量，打包解決相關(guān)問題，如此既能為轄區(qū)企業(yè)解難，又能讓城市百姓受益，何樂而不為呢？