近日，開元旅業(yè)集團創(chuàng)始人陳妙林宣布退休。讓人有些意外的是，接班的不是他女兒，也不是他弟弟，而是一名跟隨了他30多年的股東兼職業(yè)經(jīng)理人。陳妙林以這樣的方式退休，在浙商群里引為美談。

　　現(xiàn)實中，很多民企是“子承父業(yè)”。然而，子女能不能擔得起接班的大任，卻普遍是創(chuàng)業(yè)父輩的一塊心病。此前就已有不少地方，試圖通過培訓，將“富二代”變?yōu)槊衿蟆吧賻洝�，這多少有點一廂情愿。培訓固然能學到理論知識，但“富二代”更需要的，是在實踐中提高經(jīng)營管理能力。但現(xiàn)實中，不少“富二代”卻對經(jīng)商不感興趣，另有人生規(guī)劃。

　　我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%，因而民企換代接班并不只是企業(yè)自家的事，甚至在一定程度上影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展。與父輩相比，一些“富二代”普遍缺少吃苦精神，闖勁不足，經(jīng)不起挫折考驗。由此引發(fā)的問題是，民企交接班，非要交到子女手里嗎？如果交到扶不上墻的阿斗手里，必然會毀掉企業(yè)。

　　在企業(yè)發(fā)展史上，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)成功傳承下來的，是小概率。企業(yè)要打造成“百年老店”，最終要依靠職業(yè)經(jīng)理人。對于“富一代”來說，愛企業(yè)，不妨讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，讓企業(yè)得到進一步發(fā)展；如果愛子女，則為之計久遠，最好讓子女斷了躺在父輩財產(chǎn)上坐享其成的念頭。這可能對企業(yè)家子女的成長更有利，甚至有可能突破自我，超越父輩。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：卞廣春）