對近年來部分國有企業(yè)存在的“進新人走骨干”現象，很多人擔心這樣下去國企人才前景堪憂。在筆者看來，這種擔心是多余的。一來，從宏觀層面看，人才流動是正常的市場行為，部分民營企業(yè)是在憑發(fā)展空間和優(yōu)厚條件吸引人才；二來，從國企流向民企的人才絕對數量不大、頻率不高、影響力有限，且雙向交流現象也存在，對當前國企很難形成較大沖擊力。

　　換一種視角看，國企人才向民企流動并非壞事，且人才在國企與民企之間的合理流動，并不會造成人才損失，相反更能發(fā)揮人才對振興我國經濟的作用。一方面，為我國民企發(fā)展壯大、解決瓶頸制約提供了有效藥方。多年來，對我國民企持續(xù)發(fā)展來說，人才一直是個需要解決的瓶頸。一般情況下，很多民企本身在人才培養(yǎng)上投入不足，加之過去受就業(yè)身份觀念制約，此前多年，民企難以吸引到更多優(yōu)秀人才。近年來，隨著民企經營效益提高和發(fā)展活力增強，對人才形成了一定吸引力，也使得國企人才流向民企有了經濟方面的動因。我們應該看到，國企人才向民企流動可彌補民企在技術、管理上的短板，為民企提供可持續(xù)發(fā)展動力；民企廣納人才的環(huán)境也為某些產能過剩行業(yè)的國企人才提供了出路，節(jié)約了民企人才培養(yǎng)成本，提高了整個社會的人才使用效率。

　　另一方面，在我國推進“雙創(chuàng)”的過程中，民企需要發(fā)揮重要作用；而“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略不只需要雄厚的資本實力，更需要各類拔尖的技術及管理類人才，需要資本與人才“強強聯合”。當然，國企人才流向民企，也從一個側面暴露出部分國企經營管理機制方面仍待完善，表明人才使用、人才待遇、人才成長環(huán)境等方面存在很多需要改進的地方。國企改革的目的不應該停留在合并重組了多少企業(yè)的層面，還要看國企能否有效留住人才、發(fā)揮人才作用等。因此，高度重視人才、大膽使用人才、激勵營造人才成長環(huán)境，應成為下一輪深化國企改革需解決的一個重要問題。

(本文來源：經濟日報 作者：莫開偉)