國家大力提倡的家政行業(yè)員工制管理模式在福州有了新的進(jìn)展。記者獲悉，目前福州已有近20家家政企業(yè)試行員工制，納入員工制管理的家政人員已有四五百人。該做法受到不少市民的好評(píng)，但仍存在從業(yè)人員對(duì)員工制認(rèn)識(shí)不足的問題。（1月4日《福州晚報(bào)》）

　　從福州的情況來看，目前只有近20家家政企業(yè)試行員工制，納入員工制管理的家政人員有四五百人，無論是試行員工制的家政企業(yè)，還是納入員工制管理的家政人員，所占的比例都有待提升。而家政服務(wù)員工制，必須贏得家政人員的理解和支持，納入員工制管理的家政人員才會(huì)越來越多。

　　家政企業(yè)實(shí)施員工制，是家政企業(yè)、家政人員和雇主三方共贏的舉措。對(duì)家政企業(yè)而言，雖然因?yàn)閱T工制承擔(dān)了一部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但員工基本工資加業(yè)績提成的方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是很有利的；對(duì)家政人員而言，有家政公司的安排，再也不用吃了上頓愁下頓了，個(gè)人的未來也有了更好的保障；對(duì)雇主來說，依靠家政公司專業(yè)、穩(wěn)定、可靠的服務(wù)，不用為家政服務(wù)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平擔(dān)憂，即使有家政人員離開，也會(huì)得到善后處理。

　　可由于家政從業(yè)人員對(duì)員工制的理解和認(rèn)識(shí)不足，員工制推進(jìn)效果不理想的情況亟待改變。雖然各地有關(guān)部門陸續(xù)推出相關(guān)政策舉措，對(duì)鼓勵(lì)和支持家政服務(wù)企業(yè)規(guī)范化管理起到了積極的作用，但有的家政公司短期化經(jīng)營明顯，試行員工制顧慮重重，激勵(lì)措施不足，加上家政企業(yè)的管理水平跟不上，很難讓家政從業(yè)人員心無旁騖地工作。

　　家政服務(wù)員工制，只有存利去弊，才能得以加速推進(jìn)。存利，就是對(duì)實(shí)行員工制的家政企業(yè)進(jìn)行刺激性管理，將從中獲得的稅收等讓利返回一部分給家政企業(yè)，督促家政企業(yè)推進(jìn)員工制。比如，實(shí)行員工制以后，少數(shù)家政人員的收入不升反降，工資高的人還得交個(gè)人所得稅，有家政人員與客戶跳過家政公司，建立起了雇傭關(guān)系。對(duì)此，政府應(yīng)將繳納的個(gè)人所得稅部分或全部返還給家政企業(yè)，并讓繳納個(gè)人所得稅的家政人員獲得更多一些。

　　去弊，就是社會(huì)化管理應(yīng)傾向于家政服務(wù)員工制。對(duì)于未推行員工制的家政企業(yè)，應(yīng)查明原因，加大管理力度。對(duì)管理能力和水平較差，不思進(jìn)取的家政企業(yè)，不得以家政服務(wù)企業(yè)命名，直接納入中介管理；對(duì)家政管理秩序井然、章法獨(dú)到，推行員工制成績顯著的，應(yīng)予以鼓勵(lì)，允許拓展業(yè)務(wù)范圍，并予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雇主家庭雇傭未實(shí)行員工制的家政人員，應(yīng)實(shí)行報(bào)批備案和責(zé)任分擔(dān)制度，使雇主更愿意與合規(guī)的家政公司形成良好的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。