快到年底了，每到這時(shí)候，總有一些“別人家的老板”開始刷屏。今年，寧波亞大集團(tuán)的孟敏在朋友圈開曬：老板送了員工百輛新車！信息剛更新，她的朋友圈就炸開了鍋， 好多網(wǎng)友留言：“你們集團(tuán)太‘壕’了，這樣的老板給我來一打！”（11月21日《寧波晚報(bào)》）

　　花700萬元買100輛汽車發(fā)給員工，寧波這家企業(yè)老板的大手筆“壕”氣十足。而類似這樣“中國好老板”在現(xiàn)實(shí)中不乏其例，比如阿里巴巴的馬云六折將380套房子出售給員工，娃哈哈的宗慶后請(qǐng)員工吃年夜飯現(xiàn)場(chǎng)發(fā)紅包。不過，與優(yōu)渥的福利本身相比，“給員工發(fā)汽車”背后的企業(yè)家精神更值得關(guān)注。

　　“給員工發(fā)汽車”首先體現(xiàn)了以人為本。據(jù)介紹，這家企業(yè)是做汽車總成的，作為汽車部件生產(chǎn)商，讓員工擁有屬于自己的小轎車，一直是企業(yè)董事長(zhǎng)的心愿。12年來，公司陸續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)368輛車給員工，這個(gè)傳統(tǒng)被一直保留下來。而這只是企業(yè)關(guān)注員工權(quán)益的一個(gè)縮影，除此之外，公司在夏天給員工送棒冰、播放音樂，春節(jié)幫外地員工搶票，包車送員工返鄉(xiāng)，這些點(diǎn)滴細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)愛，有力增強(qiáng)了員工的滿意度、忠誠度。

　　同時(shí)，“給員工發(fā)汽車”起到了正面的引領(lǐng)作用，暢通了各類員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓大家心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。發(fā)汽車的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是多維度的，新員工在工齡上不占優(yōu)勢(shì)，但可以通過提合理化建議來爭(zhēng)取特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；老員工可能沒有突出表現(xiàn)，但對(duì)企業(yè)有著良好的忠誠度，同時(shí)工作上兢兢業(yè)業(yè)、風(fēng)雨無阻，同樣可以加分。這種不拘一格的獎(jiǎng)勵(lì)政策，大大提高了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　管理學(xué)上有一個(gè)著名的“聯(lián)程機(jī)票”理論。企業(yè)就好比一架飛機(jī)，員工就是乘客，只有管理者不斷給員工“聯(lián)程機(jī)票”，讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，員工才能在企業(yè)安心工作，乘著企業(yè)這架飛機(jī)，從一個(gè)站點(diǎn)飛向另一個(gè)站點(diǎn)。否則，員工就會(huì)像許多乘客一樣，不等飛機(jī)落地停穩(wěn)，就急著出去�！敖o員工發(fā)汽車”等一系列管理舉措，讓員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展找到了契合點(diǎn)，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

　　今年9月25日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。十九大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”�！敖o員工發(fā)汽車”，就是一種可貴的企業(yè)家精神，對(duì)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、激發(fā)市場(chǎng)活力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展大有裨益。