繼在股東大會(huì)上向中小股東發(fā)飚，從而成為輿論關(guān)注焦點(diǎn)之后，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次成為輿論關(guān)心的焦點(diǎn)。
據(jù)珠海市國資委確認(rèn)的消息，董明珠已不再在格力集團(tuán)任職，今后僅為格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁和法定代表人。對(duì)此，格力內(nèi)部人士表示，這一變動(dòng)與國企改革、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得兼職過多有關(guān)，為企業(yè)正常安排。
那么，為什么一則正常的人事調(diào)整，會(huì)引起輿論和公眾的如此關(guān)注，甚至不乏權(quán)力斗爭(zhēng)、利益爭(zhēng)奪、排擠等方面的字眼呢？原因就在于，它事關(guān)格力，事關(guān)董明珠，事關(guān)國企，也事關(guān)廣大投資者。
董明珠被免程序上無任何問題
客觀地講，董明珠此次被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，無論程序還是理由，都沒有任何問題。從程序來說，格力集團(tuán)是國有企業(yè)，而珠海市國資委是格力集團(tuán)的出資人，有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)出資企業(yè)履行管理層的任免資格。自然，免去董明珠的格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，也是完全符合相關(guān)規(guī)定和程序的。
從理由來說，至少有三個(gè)方面可以支撐董明珠被免，或說董明珠該免。首先，董明珠已經(jīng)超過了60周歲，按照國有企業(yè)60周歲就要退休的規(guī)定和要求，免去其格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，是完全應(yīng)當(dāng)?shù)�，也是符合�?guī)定的；其二，董明珠既擔(dān)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，又擔(dān)任格力電器的董事長(zhǎng)、總裁和黨委書記，按照國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的相關(guān)要求，按照國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)規(guī)范，繼續(xù)兼任，確實(shí)存在一些障礙，也不利于國企和國有資產(chǎn)管理體制的改革。免去其格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，是說得通的；再者，按照去年1月份國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，由組織行政任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任上市公司高管的，不能兼職取薪。那么，如果董明珠兼任集團(tuán)和電器的職務(wù)，在薪酬分配方面就很難把握。自然，免去其集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，是最明智的選擇。
也正因?yàn)槿绱�，從程序和理由方面，董明珠被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，是不存在問題的，外界可以不必過度解讀，尤其不要從權(quán)力斗爭(zhēng)等方面去分析，避免把一則正常的人事調(diào)整看作多么神秘。
能人與企業(yè)如何相互依存
程序上合法，理由也很充足，并不代表情理上能夠接受，尤其象董明珠這樣的“風(fēng)云人物”，“突然”被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，不可避免地會(huì)成為輿論焦點(diǎn)，帶來很多議論。因?yàn)�，在很多人眼里，董明珠是個(gè)能人，是個(gè)敢說敢做敢當(dāng)?shù)哪苋�，甚至在相�?dāng)一部分人看來，格力就是董明珠的，董明珠就是格力。而從董明珠日常的講話和表現(xiàn)來看，也常常給人這樣的感覺。
眾所周知，董明珠是1990年進(jìn)入格力的，2007年擔(dān)任格力電器的總裁，2012年才在其前任朱江洪退休以后擔(dān)任格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)和格力電器的董事長(zhǎng)、總裁與黨委書記。應(yīng)當(dāng)這么說，格力在電器行業(yè)地位的確定和戰(zhàn)略的定位是靠朱江洪，市場(chǎng)的拓展和影響力的擴(kuò)大，是靠董明珠。但是，外界知道的，都是董明珠，而很少有人知道朱江洪。除了格力這幾年擴(kuò)張很快、效益很好、地位很高之外，與董明珠張揚(yáng)的個(gè)性是分不開的。譬如與雷軍的10億元世紀(jì)之賭，自己做企業(yè)形象代言人等等。
我們說，一家企業(yè)能不能辦好，與經(jīng)營者關(guān)系十分密切。格力能夠在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就從百億企業(yè)擴(kuò)張為千億企業(yè)，董明珠確實(shí)把能人的特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。但是，能人也不是萬能的，尤其是公眾公司，是不能將企業(yè)與能人個(gè)人劃等號(hào)的。沒有董明珠，格力可能沒有今天的輝煌。但是，如果沒有格力這個(gè)品牌，沒有朱江洪打下的基礎(chǔ)，董明珠也未必就能成為一名公認(rèn)的能人。也就是說，董明珠與格力是相互依存、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的，而不是格力離開董明珠就活不下去。
這一點(diǎn)，必須清楚。否則，企業(yè)把希望寄托在一個(gè)人身上，很危險(xiǎn)。
科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)才是企業(yè)成功的密碼
近一段時(shí)間以來，有關(guān)樂視的話題也很惹眼。樂視為什么從風(fēng)光無限到今天的危機(jī)重重，說到底，就是因?yàn)楣镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)存在問題，賈躍亭的個(gè)人“權(quán)威”太高，以至于決策沒有民主化，不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
同樣的，不要看格力現(xiàn)在十分紅火，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，而完全依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、尤其是決策者個(gè)人的魄力和影響力，總有被耗盡的時(shí)候。一旦個(gè)人的能量被耗盡，企業(yè)就會(huì)走下坡路，甚至?xí)谝灰怪g倒塌。要知道，去年的樂視還是那么張揚(yáng)、那么不可一世的。
對(duì)格力來說，董明珠已經(jīng)是一名年逾60的人，即便她的精力再好，也比不上年輕人。而她的智慧和才能，也會(huì)隨著年齡的不斷增大而退化，就算有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也根本無法替代其他方面的衰弱。在這樣的情況下，唯有建立科學(xué)的公司清理結(jié)構(gòu)，讓更多的董明珠出現(xiàn)在公司的各個(gè)崗位，企業(yè)也才有可能發(fā)展得更健康、更有序。
而董明珠擔(dān)任格力集團(tuán)和格力電器董事長(zhǎng)以來的行為來看，顯然，個(gè)人意志高于企業(yè)意志、個(gè)人權(quán)力高于董事會(huì)權(quán)力的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的。一定程度上，還有比較嚴(yán)重的凌駕于股東之上的心態(tài)，不然，也不會(huì)在股東大會(huì)上發(fā)飚。正是因?yàn)楦窳ι袥]有建立起可以讓投資者和股東滿意的公司治理結(jié)構(gòu)，所以，董明珠被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，才會(huì)變得那么敏感，那么引人關(guān)注。
給國企改革出了一道難題
從完全的市場(chǎng)角度來看，董明珠被免去格力集團(tuán)職務(wù)，是符合目前國企改革需要和相關(guān)的政策規(guī)定的。董明珠兼或不兼格力集團(tuán)的職務(wù)，對(duì)格力電器來說，都應(yīng)當(dāng)不會(huì)受到任何影響。問題的關(guān)鍵在于，格力集團(tuán)是一家國企，而不是民企。民企是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心。因此，股份公司的董事長(zhǎng)是不是兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)，或者集團(tuán)董事長(zhǎng)要不要兼任股份公司董事長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)都不會(huì)帶來什么影響。同一個(gè)兼任也好，兩人擔(dān)任也罷，他們的利益取向是一致的，利益的目標(biāo)也是一致的。縱然有矛盾，也會(huì)從企業(yè)利益出發(fā)，達(dá)成共識(shí)，形成一致意見，而不會(huì)因?yàn)楦髯缘臋?quán)力去損害企業(yè)利益。
格力電器則是一家混合所有制企業(yè)，據(jù)2015年格力電器年報(bào)披露的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，格力集團(tuán)握有格力電器18.22%的股份，為格力電器第一大股東。也就是說，格力集團(tuán)在格力電器的話語權(quán)還是很大的。因此，格力集團(tuán)由誰來擔(dān)任掌門人，就非常重要。因?yàn)�，不同的人�?dān)任不同的職務(wù)，就有可能扮演不同的角色，做出不同形式的舉動(dòng)。這些舉動(dòng)，自然對(duì)企業(yè)會(huì)有好處，也有壞處，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)耗。
集團(tuán)董事長(zhǎng)與股份公司董事長(zhǎng)分設(shè)，從體制的角度來看，應(yīng)當(dāng)不存在問題，但從協(xié)調(diào)與凝聚力的角度考慮，可能就會(huì)問題很多。要知道，董明珠不僅是一名能人，更是一名十分強(qiáng)勢(shì)的人。其與格力集團(tuán)之間的關(guān)系如何來處，格力集團(tuán)能否扮演好國有資本投資公司的角色，能否對(duì)格力電器的決策有限參與，董明珠能否容得下集團(tuán)對(duì)自己提不同意見，都是值得關(guān)注的問題。顯然，這是擺在國企國資改革過程中的一道難題。
國有資本投資運(yùn)營公司，不是一個(gè)說說就能做到做好的工作。一旦所屬企業(yè)十分強(qiáng)勢(shì)，所屬企業(yè)主要經(jīng)營者是一名強(qiáng)勢(shì)的能人，關(guān)系就難相處了。從董明珠被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)引發(fā)的焦慮不難看出，對(duì)中國企業(yè)來說，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的最大難題之一，也是最急需破解的難題之一。不然，能人和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系就很難處理好。
