近兩天，有兩則新聞很吸引眼球。

　　一是5月15日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在廣州以“2016企業(yè)困局與破局”為題開(kāi)授董明珠自媒體公開(kāi)課第一課。在公開(kāi)課上，董明珠再次談及與雷軍的10億元賭約。她表示，大家都說(shuō)董明珠死定了，我活得好得很。放心，最后輸?shù)囊欢ㄊ撬�。真正的困局在心中，只要心里沒(méi)有困局，所有的困難都不是難。而去年的格力，營(yíng)業(yè)收收暴跌將近400億元。

　　二是毫無(wú)征兆的，小米在第一季度跌出了全球手機(jī)出貨量前五。相反，華為則在各種第三方數(shù)據(jù)里超越了小米。如果去年還有人在為到底誰(shuí)才是中國(guó)第一手機(jī)品牌而爭(zhēng)吵的話，那今年則沒(méi)有人再做這種無(wú)謂的掙扎。小米為何被華為、OPPO、vivo這些線下渠道強(qiáng)勢(shì)的品牌輕松趕超，此刻的雷軍，心里一定十分著急。

　　說(shuō)到雷軍與董明珠的賭約，2013年12月央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上的那一幕，很多人可能還記憶猶新。不可一世的雷軍，以咄咄逼人之勢(shì)，把董明珠逼到了退無(wú)可退的地步，迫使董明珠不得不強(qiáng)勢(shì)應(yīng)對(duì)。雖然此后雙方都對(duì)外表示是在開(kāi)玩笑，但是，玩笑的背后，卻是兩大發(fā)展思路——實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的對(duì)壘。

　　雖然從眼下的情況來(lái)看，無(wú)論是格力還是小米，情況都不算好。前者銷售嚴(yán)重下滑，后者市場(chǎng)地位明顯下降。但是，從企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和所能承受的壓力來(lái)看，格力無(wú)疑要比小米小得多，董明珠也無(wú)疑要比雷軍心里舒坦得多。因?yàn)椋�格力的業(yè)績(jī)下滑，主要源于價(jià)格調(diào)整。相反，市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)都有不同程度增長(zhǎng)。相反，小米卻是市場(chǎng)占有率下降，市場(chǎng)的地位和影響力減退。這才是最可怕的。

　　事實(shí)上，從雷軍和董明珠設(shè)立賭約的那天起，輸贏就已經(jīng)基本確定下來(lái)了。別看雷軍咄咄逼人，大有一個(gè)晚上就超越格力的氣勢(shì)。實(shí)質(zhì)上，沒(méi)有核心技術(shù)的小米，是不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。小米所以不可一世，主要源于兩大方面的原因：一是智能手機(jī)騰空出世，迅速受到消費(fèi)者追捧，從而給了小米極大的機(jī)遇；二是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷剛剛興起，新奇也好，好奇也罷，消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變也行，提供給了小米快速膨脹的機(jī)會(huì)。

　　但是，營(yíng)銷方式的改變、市場(chǎng)的機(jī)遇、消費(fèi)者的某種消費(fèi)偏好，并不是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一家企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，并能夠做大做強(qiáng)做優(yōu)做長(zhǎng)，關(guān)鍵還是要看技術(shù)、特別是核心技術(shù)。沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，就不可能有真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界，能夠保持長(zhǎng)久興旺的企業(yè)，都是有核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，且必須不斷更新技術(shù)、提高技術(shù)水準(zhǔn)。否則，就會(huì)被淘汰。很顯然，格力是有這方面的基礎(chǔ)和條件的，也是符合市場(chǎng)生存法則的。小米被華為全面超越，說(shuō)到底，也是核心技術(shù)起到了核心作用。

　　想想也是，無(wú)論是格力還是華為，這些年來(lái)投入了多少資金用于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，特別是華為，更是一個(gè)企業(yè)的專利超過(guò)了北大和清華兩大中國(guó)最優(yōu)秀大學(xué)之和。如果沒(méi)有這樣的技術(shù)做支撐，華為也不可能在國(guó)際市場(chǎng)居于十分重要的地位。再來(lái)看小米，其所依賴和作為賣點(diǎn)的高通芯片，卻一直成為其走向新的平臺(tái)的最大“瓶頸”。如果在這個(gè)領(lǐng)域小米能象華為一樣有自己的創(chuàng)新成果，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有別人沒(méi)有的專利。那么，就不可能出現(xiàn)目前這樣的現(xiàn)象。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在就認(rèn)為雷軍輸定了，甚至要潰敗了，還為時(shí)尚早。畢竟，小米還是受到消費(fèi)者的普遍歡迎的。但是，不要忘了，市場(chǎng)是無(wú)情的。當(dāng)一家企業(yè)沒(méi)有“新意”給消費(fèi)者時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)快到眼前了。前幾年的小米能夠越做越好，就在于不斷有“新意”出現(xiàn)，給消費(fèi)者以新鮮感。實(shí)質(zhì)上，就小米產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)力的。自然，失去“新意”，也就會(huì)徹底失去消費(fèi)者。

　　格力則不一樣，格力一直是以品質(zhì)取勝，以信譽(yù)取勝，市場(chǎng)的變化會(huì)給格力的業(yè)績(jī)帶來(lái)影響，卻不會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)格力的信任。更重要的，董明珠雖然是銷售出身，卻對(duì)核心技術(shù)十分在意，格力的創(chuàng)新能力，在業(yè)內(nèi)也是首屈一指的。在這樣的情況下，格力面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)自然要比小米小得多。

　　我們更希望看到的是，小米不要因此而沉淪下去。作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，即便趕不了華為，也要不出現(xiàn)斷崖式下跌現(xiàn)象。在接下來(lái)的時(shí)間里，小米到底會(huì)以怎樣的面目出現(xiàn)，繼續(xù)在營(yíng)銷方式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上做文章，還是轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，可能是小米能否繼續(xù)輝煌下去的關(guān)鍵。因?yàn)�，依靠營(yíng)銷手段而紅極一時(shí)的企業(yè)，大多死了，如腦黃金、三株口服液、秦池酒、步步高等。相反，依靠技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)細(xì)水長(zhǎng)流的企業(yè)，則越做越好。如海爾、格力、華為等。這也從一個(gè)側(cè)面告訴我們，實(shí)體企業(yè)需要有良好的營(yíng)銷機(jī)制，但不是關(guān)鍵，關(guān)鍵還在技術(shù)、特別是核心技術(shù)。如何在政策、資金等環(huán)境營(yíng)造方面更加有利于具有核心技術(shù)的企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須做出的選擇，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)影響、走向新的平臺(tái)的關(guān)鍵。