有的困難企業(yè)，在降低工資標(biāo)準(zhǔn)時做法簡單，統(tǒng)一下降比例，而沒有考慮到不同身份不同崗位干部職工工資的基數(shù)，導(dǎo)致職工特別是三線職工工資過低，有的甚至達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。日前，山西省晉城市總工會對該市不同行業(yè)的近100家生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并通過撬動工資集體協(xié)商的杠桿作用，保障職工權(quán)益，初步形成了企業(yè)與職工共克時艱的局面。（6月22日《工人日報》）

　　市場經(jīng)濟條件下，職工工資隨著企業(yè)效益好壞而增加或者減少，這是許多企業(yè)為促進(jìn)職工與企業(yè)同呼吸共命運、共克時艱的一種激勵措施與約束辦法。處置得當(dāng)，企業(yè)與員工之間會形成一種“捆綁式”的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。但若是一旦處置不當(dāng)，也極其容易傷害到職工對企業(yè)的感情，破壞企業(yè)凝聚力與向心力的形成，甚至?xí)�因此而影響到職工的工作主動性與積極性，給企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)更好發(fā)展帶來不小打擊。

　　尤其是作為經(jīng)營狀況不甚良好的困難企業(yè)，在做出職工減薪等影響職工個體利益的決定時，就更應(yīng)該慎之又慎，不僅要經(jīng)過深思熟慮的調(diào)研、考察與分析、論證，更要主動征求企業(yè)工會的意見。而作為企業(yè)工會組織，職工利益代言人的身份與地位，也要求其在企業(yè)做出減薪等涉及職工利益的決策過程中，絕不能高高掛起、袖手旁觀，而是必須積極、主動、及時地參與其中。一方面維護廣大職工的利益不受不合理影響與企業(yè)單方面不當(dāng)政策損害，另一方面也要努力當(dāng)好企業(yè)與職工之間的橋梁與粘合劑。

　　山西省晉城市總工會在對該市近100家生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)的調(diào)研指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，部分困難企業(yè)尤其是一些煤炭企業(yè)為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)生存壓力，不僅采取了降低成本、職工輪崗、停薪留職等措施進(jìn)行自救，還單方面采取了統(tǒng)一下調(diào)工資的辦法，以犧牲職工利益為手段來為企業(yè)減壓，以期謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。甚至，有的企業(yè)在降薪過程中，根本沒有經(jīng)過科學(xué)、合理的調(diào)研與論證，而是武斷地采取了統(tǒng)一下降比例這種簡單“一刀切”的降薪手段，結(jié)果導(dǎo)致職工特別是三線職工工資過低，有的甚至達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并由此而引發(fā)了大面積的職工不滿情緒，令企業(yè)發(fā)展陷于極其被動局面。

　　所幸的是，這種不利局面在晉城市總工會的直接參與下，已經(jīng)得到了及時扭轉(zhuǎn)，企業(yè)不當(dāng)降薪行為也全部得到了糾正。但是，反思之后，我們也不難發(fā)現(xiàn)，之所以會發(fā)生這種狀況，至少已經(jīng)說明了三個問題。一是企業(yè)在做出重大決策過程中，沒有征求工會意見，也就是單方面忽略了工會組織的存在；二是企業(yè)工會組織形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮出維護職工利益的基本職責(zé)和作用，從而導(dǎo)致職工利益受到嚴(yán)重?fù)p害；三是廣大職工的自我維權(quán)意識不強，在自身利益受到侵害時，盡管產(chǎn)生了不滿情緒，但卻沒有訴諸工會或其他權(quán)益保障組織以尋得保護。當(dāng)然，這與工會組織沒有擺正自身位置，更好發(fā)揮作用均有著十分直接的關(guān)系。

　　俗話說，有作為才能有地位。工會組織如何履職盡責(zé)，并且在企業(yè)降薪等涉及職工利益的緊要關(guān)頭依法、合規(guī)地開展工作，展現(xiàn)作為，不僅從根本上決定著工會組織在企業(yè)當(dāng)中是否有地位，地位是否受到各方面的應(yīng)有尊重，更決定著工會組織能否得到廣大職工的認(rèn)可與追隨。