●你不能只要市場競爭的結果，而不要市場競爭的過程，沒有幾十年優(yōu)勝劣汰的廝殺，我們的制造業(yè)也不會成熟，產(chǎn)業(yè)集中度也不會提高。
●你要是想讓市場機制決定資源配置，一些虛幻的需求就會起作用，但是有它們的存在，比起計劃經(jīng)濟在更大范圍上無法滿足人們的各種需求同時生產(chǎn)出大量沒人要的東西，要好得多！
●互聯(lián)網(wǎng)偉大技術革命的出現(xiàn)，可能就是要從此改變一些行業(yè)的生態(tài)，一些企業(yè)可能就是要與互聯(lián)網(wǎng)共生共存。
幾個雙十一過后，出現(xiàn)了一干人士，批判阿里巴巴，博得了不少眼球。批判是可貴的，我們都很期待看到有價值的批判，特別是批判出名的大企業(yè)，但問題是，那些批判的理由，實在是似是而非，謬誤太多，因此需要清理一下，以正視聽。
批判一：“穿淘寶上買的打折衣服永遠穿不出優(yōu)雅”。
問題是，中國整體的人均收入只是歐美的13%，劃分開來看70%是低收入階層，優(yōu)雅對他們來說還太奢侈，還得靠幾代人的艱苦努力才夠得上貴族。那些瞧不起淘寶一族的人，一定至少是衣食無憂、坐頭等艙出國留學的富二代了。不過，這些富二代也還不是批判淘寶的人心目中的優(yōu)雅人士，因為他們?nèi)獾膴W特萊斯掃貨，級別不同而已。其實，看不起淘寶上的打折貨，也透著那么一股看不起正在一步一步發(fā)展中的中國制造業(yè)的窮酸氣！
批判二：“打折毀了中國企業(yè)，毀了中國制造業(yè)”。
第一，真正牛掰的產(chǎn)品，雙十一那一天，甚至任何一天都是不打折不降價的，這在淘寶上也不少，你設多少懲罰措施它們?nèi)匀豢梢晕倚形宜�，互�?lián)網(wǎng)平臺毀不了它們；第二，那些連價格戰(zhàn)都打不起的企業(yè)，即使大家都明令禁止降價，早晚也還是要死掉的；第三，你們所理想的那種“寡頭競爭”即少數(shù)幾家企業(yè)君子協(xié)議都不降價、利潤較高從而有錢創(chuàng)新打廣告的制造業(yè)格局，當然是已經(jīng)存在于一些發(fā)達國家了，但那是一二百年一輪輪激烈的市場競爭、一批批的企業(yè)在價格戰(zhàn)中被淘汰的結果，而不是文人墨客計劃的產(chǎn)物。你不能只要市場競爭的結果，而不要市場競爭的過程，沒有幾十年優(yōu)勝劣汰的廝殺，我們的制造業(yè)也不會成熟，產(chǎn)業(yè)集中度也不會提高。沒有價格戰(zhàn)的逼迫，沒有人會努力提高效率、產(chǎn)品創(chuàng)新。真正的好企業(yè)是在價格戰(zhàn)中煉出來的，不是理想者想出來的。你也用不著列舉小店主們?nèi)绾蔚責o奈、如何地抱怨，只要他還沒有走，就是還玩得起，還沒有被淘汰，就還有成長為大企業(yè)、名品牌的可能，但市場從來不是所有參與者都能做大的，大企業(yè)總是在眾多小企業(yè)的尸體上成長。抱怨永遠有，卻永遠沒有用，只是博來文人墨客的憂天憫人。
批判三：“低價刺激使消費者買了很多不必要的東西，需求虛假繁榮”。
其實計劃經(jīng)濟的基本想法就是嚴格計算每個人都只消費必要的東西，不存在任何浪費�？墒悄阍趺粗�、你怎么能定義什么是別人（不是你自己）需要的和不需要的？什么是今天需要的而不是明天需要的？這是計劃經(jīng)濟之所以失敗的基本原因。而我們的理想主義者又要出來“計劃”了！對一些人來說，他買回家來放在那里即使后來沒有用（“后來”他的需求可能正是因為聽了理想主義者的教導而“改邪歸正”了呢�。�，也是滿足了自己的某種愿望，這也許被一些人定義為浪費，但這永遠是市場需求的一個組成部分。你要是想讓市場機制決定資源配置，一些虛幻的需求就會起作用，但是有它們的存在，比起計劃經(jīng)濟在更大范圍上無法滿足人們的各種需求同時生產(chǎn)出大量沒人要的東西，要好得多！這也是為什么人類社會比較來比較去最終還是要走上市場經(jīng)濟道路的原因。
批判四：“網(wǎng)店就業(yè)不是真正的就業(yè)”。
這可是貨真價實的奇談怪論了。網(wǎng)店就業(yè)當然不是國企就業(yè)，但是一個能每月掙個幾千元的工作，對誰都是一份真正的就業(yè)，也許最初可能還只是低收入就業(yè)。你要把這些就業(yè)也消除掉么？市場經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢，特別是互聯(lián)網(wǎng)等新技術的出現(xiàn)，也許今后會出現(xiàn)越來越多的自我就業(yè)、自由職業(yè)、靈活就業(yè)、在家工作等等。至于如何讓網(wǎng)店從業(yè)者更多地參加社保，取決于社保體制本身的改革與發(fā)展。要讓人們“有尊嚴地生活”，首先要讓人們有收入；而有尊嚴的生活，不是計劃出來的，而是由市場競爭的漫長過程創(chuàng)造出來的。看得出我們這些文人墨客很羨慕中國國企、外國大公司里的就業(yè)條件，但是中國70%的勞動者還沒有受過高等教育，還在有沒有就業(yè)的邊緣上奮斗。而且，你知道么，你所羨慕的那些發(fā)達國家中，整體的失業(yè)率越來越高，而越來越多的就業(yè)正是自我就業(yè)。此外，有人還指責網(wǎng)店加班太多。日本企劃廳幾十年來一直在與日本企業(yè)的加班文化進行斗爭，他們應該也雇幾位我們這些反對加班的“有識之士”。
批判五：“網(wǎng)絡平臺毀了行業(yè)生態(tài)，企業(yè)離了平臺就無法生存”。
這是典型的似懂非懂又杞人憂天�；ヂ�(lián)網(wǎng)偉大技術革命的出現(xiàn)，可能就是要從此改變一些行業(yè)的生態(tài)，一些企業(yè)可能就是要與互聯(lián)網(wǎng)共生共存。哪些行業(yè)的哪些企業(yè)，將來能在線下也有發(fā)展空間和發(fā)展機會，最終是在新技術條件下的市場競爭決定的，是由企業(yè)的選擇決定的，而不是由你們事先來計劃決定的，你叫也沒有用。
批判六：“馬云有一個就夠了，董明珠越多越好”。
這話當然是對的。平臺一個就可能“通吃”了，而在平臺上賣東西的人越多越好�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是一個信息技術，它降低了我們的信息成本，可以使我們更好地做產(chǎn)品，所以我們都要用互聯(lián)網(wǎng)。但即使互聯(lián)網(wǎng)被加了一萬次，也并不能解決產(chǎn)品質(zhì)量和各行各業(yè)技術進步的問題，代替不了制造業(yè)企業(yè)本身的成長，所以我們要積極為中國制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但反過來說，這也不是批判互聯(lián)網(wǎng)平臺的理由，而只是提醒我們的企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)，但不要指望互聯(lián)網(wǎng)可以解決你的根本問題。
批判阿里巴巴這樣一個炙手可熱的強者，是有“風骨”的表現(xiàn)，可喜中國文人的優(yōu)良傳統(tǒng)仍在！只不過在現(xiàn)代快餐媒體環(huán)境下，多了一點嘩眾取寵和“博眼球”的嫌疑。我來批判“風骨文人”，卻會讓人懷疑我拿了企業(yè)的廣告費，盡管我已經(jīng)大概10年沒有與馬云說過話了，或者說，馬云10年以來已經(jīng)不屑搭理我們了。阿里巴巴一定是有缺陷的，說不定也是風頭一時，有可能被比它更好的“阿里九九”打敗，被下一個新技術所淘汰，但肯定不是被這種似是而非的唾液所淹沒。堂吉訶德的長矛再長，也是沒有什么力量的。
寫此文是為了請大家事事都思考再思考，不要輕信那些危言聳聽。此事看來不大，但全方位反映了我們后發(fā)國家中一些人的心態(tài)，所以值得進行批判的批判。此文放到網(wǎng)上，一定是一堆板磚砸來。不過我這里事先聲明，我絕不回一詞與之辯論。我的文章寫完了，供閱讀供參考。如想辯論，請去再讀幾遍經(jīng)濟學的基本教科書，然后讀一些經(jīng)濟歷史。
再提醒一句，讀經(jīng)濟史書時要記住，發(fā)達國家和現(xiàn)在的跨國大公司、國際大品牌早年發(fā)展的歷史上，沒有或少有比他們更強的國家、更強的企業(yè)、更大的品牌，壓著他們，打著他們；而我們這些落后國家，我們的弱小企業(yè)，只能在他們的處處擠壓下艱難生長，還要整天聽著一些“假洋鬼子”關于發(fā)達國家企業(yè)如何如何高端而我們是如何如何不行的酸溜溜的嘲諷，所以我們必須自己創(chuàng)新出一些獨特的商業(yè)模式來加以應對。多讀書多思考，不能只知其一，不知其二。
�。ㄗ髡呦稻C合開發(fā)研究院院長、中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長、城市化委員會戰(zhàn)略咨詢委員、國民經(jīng)濟研究所所長）
