首先第一是大平臺，像微信、阿里，以BAT為代表的入口；第二是垂直的平臺和服務(wù)商，“去哪兒”、汽車之家等，第三是積極轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，像海爾、探路者，第四類就是專業(yè)性的環(huán)節(jié)。

　　具體來看，首先平臺和垂直業(yè)務(wù)商處在不斷開疆擴土的過程中，大平臺不斷通過并購專業(yè)性的環(huán)節(jié)，通過成功轉(zhuǎn)型的并購這些垂直應(yīng)用，來增加入口和應(yīng)用，保持一個核心的定位，同時新型的這些垂直應(yīng)用在不斷的出現(xiàn)，從而突破大平臺的防線，占領(lǐng)這個大平臺尚未覆蓋的地方。

　　第三個部分，具有成功轉(zhuǎn)型基因的傳統(tǒng)企業(yè)，這是O2O浪潮中空間最大的部分。什么樣的公司具有成功轉(zhuǎn)型的基因？我認為分四個方面。首先是戰(zhàn)略，就是把信息革命作為一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個契機的企業(yè)。第二是組織，能夠在這個革命的過程中，不斷調(diào)整自己的企業(yè)架構(gòu)，在這個方面民營企業(yè)更具備優(yōu)勢。第三是思維，管理層需要對互聯(lián)網(wǎng)有足夠深刻的理解，才能夠在這個浪潮中把握住機遇，并且調(diào)整自己的戰(zhàn)略和組織，最根本的就是產(chǎn)品，只有適應(yīng)用戶需求的產(chǎn)品，才能在上述三點的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。

　　此外，第四點就是專業(yè)性的環(huán)節(jié)，這里包括移動支付，地圖導(dǎo)航、信息安全等，這些伴隨O2O的發(fā)展，市場空間不斷擴大，前景也是較為廣闊的。

　　總之，O2O實現(xiàn)了國民經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟到信息經(jīng)濟的跨越。它也是價值重構(gòu)的三步：首先是營銷渠道的重構(gòu)，第二是供應(yīng)鏈的重構(gòu)，第三是互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)價值鏈的重構(gòu)。

　　服務(wù)業(yè)和消費品行業(yè)是率先破局的，未來智能汽車、智能家電、可穿戴設(shè)備等等也都會成為新的移動終端的入口，在這場O2O的革命當中，互聯(lián)網(wǎng)的入口和大平臺，垂直的應(yīng)用上以及專業(yè)支付的環(huán)節(jié)，以及積極轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭是值得關(guān)注的。