自2009年鐵礦石價格進入快速上漲通道以后，中國鋼鐵行業(yè)就步入了“打工仔”的行列。短短的幾年時間，就為鐵礦石生產企業(yè)“貢獻”了數(shù)千億的剩余價值。

　　相反，在鐵礦石價格的反復上漲中，中國的鋼鐵企業(yè)卻一個個瘦得皮包骨頭，有的甚至已經瘦得連皮也難以保住了。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長王青海介紹，去年1-11月，鋼協(xié)會員企業(yè)共虧損19.7億元。這還是在鐵礦石價格出現(xiàn)一定幅度下降以后的結果，如果不是鐵礦石價格的下降，或者繼續(xù)維持上漲態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)的境況將更加慘不忍睹。

　　原本以為，這樣的狀態(tài)能夠維持一段時間，有關方面也認為，鋼鐵行業(yè)雖然主業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，綜合業(yè)績還能持平，不至于完全陷入虧損的泥潭之中。

　　然而，這樣的愿望終究沒有能夠實現(xiàn)，新的打擊又重重地出現(xiàn)在了鋼鐵企業(yè)的身上�？刹�，剛剛進入新年，鐵礦石又掀起了新一波漲價潮。據(jù)媒體報道，1月6日，63.5印粉（進口鐵礦石的一種）報價156.5-157.5美元/噸，比去年9月6日的年內低點95美元/噸，上漲了65%左右。而元旦以后的一個星期，更是每天上漲一個多美元。

　　對本次鐵礦石價格的離奇暴漲，很多人覺得有點蹊蹺，更難以接受。因為，從宏觀經濟環(huán)境來看，不應當出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。特別是中國的鋼鐵行業(yè)，已經出現(xiàn)了比較嚴重的產能過�，F(xiàn)象，未來若干年內，鋼鐵行業(yè)都不太可能再像金融危機剛剛爆發(fā)以后的那兩年，對鐵礦石需求有明顯的增加。

　　既然市場需求不支撐鐵礦石價格大幅上漲，但是，為什么鐵礦石生產企業(yè)卻敢冒天下之大不韙，大幅上調鐵礦石價格呢？難道這些企業(yè)不想繼續(xù)活下去了嗎？

　　業(yè)內人士分析，鐵礦石生產企業(yè)所以這么做，是有一定道理的。因為，中國企業(yè)有在春節(jié)前補庫存以備春節(jié)生產的習慣。也就是說，這段時間雖然不是鋼鐵行業(yè)的生產旺季，但是，春節(jié)一過，鋼鐵企業(yè)就要“開門紅”，就會加大生產力度。要確保春節(jié)以后的生產不受影響，節(jié)前儲備鐵礦石也就成了必然。

　　中國企業(yè)的生產習慣和特點，已被鐵礦石生產企業(yè)、特別是三大巨頭，掌握得一清二楚、毫無遮掩了。

　　令人不解的是，為什么外國企業(yè)能夠對中國企業(yè)的特點和特性了解得如此透徹，中國企業(yè)卻對外國企業(yè)的特點和特性全然不知、毫無知覺呢？要知道，從2009年到現(xiàn)在，中國鋼鐵企業(yè)所吃的鐵礦石價格上漲的虧，已經不是一點半點了。俗話說，吃一塹長一智，吃了這么多虧，怎么就沒有長出一丁點記性、留下一丁點警覺呢？

　　專家建議，企業(yè)應當盡可能地減少采購，等待新的機會。建議當然是十分正確的，也是完全可行的。但是，建議再好，如果鋼鐵企業(yè)沒有記性、沒有吃一塹長一智的意識，就算今年僥幸避過了，或者沒有發(fā)生重大的經濟損失，誰能保證以后不再繼續(xù)出現(xiàn)這樣的問題呢？畢竟，專家是不能替代鋼鐵企業(yè)進行決策的，也不可能代替鋼鐵企業(yè)把握鐵礦石的采購與儲存。

　　更重要的，鐵礦石生產企業(yè)既然掌握了中國鋼鐵企業(yè)采購的特點，抓住了中國鋼鐵企業(yè)喜歡節(jié)前儲備礦石、節(jié)后生產的弱點，就不可能輕易將價格降下來。因此，只要中國鋼鐵企業(yè)不放棄節(jié)后大規(guī)模生產的計劃，那么，鋼鐵企業(yè)又將再次為鐵礦石生產企業(yè)帶來一次不菲的利益，不小的收獲。而中國的鋼鐵企業(yè)，又將扮演一次十分稱職的“打工仔”角色。

　　真的無法想通，如此簡單的一個問題，竟然在中國鋼鐵企業(yè)身上可以反復地出現(xiàn)、反復地發(fā)生。更加想不通的是，就在鐵礦石儲備尚未正式啟動前，鋼鐵企業(yè)卻先啟動了鋼材漲價的行動，并連續(xù)幾次上調鋼材價格。我不知道，這是不是在故意提醒鐵礦石生產企業(yè)趕快提價呢？

　　相反，如果在啟動鋼材漲價前，先啟動鐵礦石儲備，先把鐵礦石儲備工作做好，再去啟動鋼材漲價，就算鐵礦石生產企業(yè)啟動漲價程序，對中國鋼鐵企業(yè)來說，也不可能造成經濟損失了。

　　問題是，中國的鋼鐵企業(yè)已經落入了只會簡單重復的怪圈之中，只會按部就班地按照老套路行事。以至于自己的特點、特性完全被鐵礦石生產企業(yè)、特別是三大巨頭所掌握和掌控，最終只有以巨大的經濟損失為代價。

　　事實上，就鐵礦石而言，從2009年到現(xiàn)在，就一直處于價格的博弈之中。雖然整體漲勢難以控制，鋼鐵企業(yè)的損失不可避免。但是，并不代表沒有任何勝算可言。至少，如果能夠在博弈中減少損失，也可視作為勝利。遺憾的是，在幾年的博弈中，中國鋼鐵企業(yè)可謂是滿盤皆輸，沒有取得一丁點勝機，甚至比不博弈失去的損失還要大、還要多。原因在于，中國的鋼鐵企業(yè)，完全缺乏市場意識，沒有對市場、對鐵礦石生產企業(yè)、尤其是三大巨頭進行認真的分析與研究，而是任憑鐵礦石生產企業(yè)支配我們的采購、支配鐵礦石價格、支配鐵礦石供應。簡單地講，就是把鐵礦石價格的話語權完全交給了鐵礦石生產企業(yè)，完全受制于鐵礦石生產企業(yè)。

　　不僅如此，還在鐵礦石的采購方面，不時地將軟肋暴露給鐵礦石生產企業(yè)，任憑它們攻擊和傷害。不然，為什么鋼材漲價與鐵礦石采購哪個在前、哪個在后這種最簡單的道理也不懂呢？為什么明知會被卡脖子，還要頂著做呢？

　　不懂得鐵礦石供應和價格博弈的游戲規(guī)則，也不花時間和精力去研究這些游戲規(guī)則，等待中國鋼鐵企業(yè)的就只有利益受損。這樣的現(xiàn)象，即便在鋼鐵行業(yè)十分景氣的情況下，也不應當發(fā)生，更別說鋼鐵行業(yè)十分低迷、鋼鐵企業(yè)已經瘦得皮包骨頭的情況下。

　　中國的鋼鐵企業(yè)，不能只會想著如何通過漲價賺下游的錢、賺中國人的錢，更應當想著如何減少上游企業(yè)的利潤、讓外國鐵礦石生產企業(yè)讓利方面。不然，中國人的利益會慢慢地全部轉移到外國人的口袋之中。就像有的專家所言，別總把污染留在中國、而把利益全部送給了外國人。

　　中國的鋼鐵企業(yè)，何時才能不成為外國企業(yè)的“打工仔”，這個問題，值得好好研究與思考。

（責任編輯：李志強）