新聞背景:
華為高薪聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生的消息,近日又成為熱議話題。據(jù)報(bào)道,今年華中科技大學(xué)有兩名剛畢業(yè)的博士入選華為“天才少年”項(xiàng)目。入選“天才少年”的畢業(yè)生,年薪底限為89.6萬元,最高限為201萬元,至今只有4名博士生拿到最高限年薪的錄用書。
為廣大學(xué)子樹立了奮斗榜樣
“天才少年”最突出的兩個(gè)優(yōu)勢(shì),一是“天才”所指向的能力。此次被錄用的幾人無一例外,都在科研方面有出類拔萃的表現(xiàn)。二是“少年”的年齡。青年科研人才的知識(shí)儲(chǔ)備是“最新版本”,而且思路比較活躍,更加敢闖敢拼。近年來,科技賦能的作用越來越明顯,青年科研人才發(fā)揮的作用不可小視,而他們科研成果的價(jià)值,很難用幾百萬年薪衡量!詳細(xì)】
近年來,應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)難和低起薪現(xiàn)象的出現(xiàn),以至于在投入和產(chǎn)出上出現(xiàn)了嚴(yán)重不平,進(jìn)而使得“讀書無用”深入人心,這種現(xiàn)象在農(nóng)村尤為突出。社會(huì)學(xué)家韋伯對(duì)農(nóng)民追求下過定義,就是處于“傳統(tǒng)主義”下的農(nóng)民,其追求的并不是得到最多,而只是追求“得到夠用而付出最少”。在貧困地區(qū)特別是西部地區(qū),一個(gè)大學(xué)生4年的花費(fèi),相當(dāng)于貧困縣一個(gè)農(nóng)民35年的純收入,這也使得農(nóng)民對(duì)孩子教育不再像以往那樣看重。【詳細(xì)】
反映出企業(yè)唯才是舉的取向
任正非去年表示,希望他們能像“泥鰍”一樣激活隊(duì)伍,使公司煥然一新,就表達(dá)了這層意思。給予科研人才更優(yōu)厚的待遇,不搞論資排輩,更能激發(fā)人們的科研熱情,在企業(yè)內(nèi)部形成重視技術(shù)的導(dǎo)向。只有通過科研人員進(jìn)行自主研發(fā),掌握核心技術(shù),企業(yè)才能沖破封鎖,獲得更廣闊的生存空間。【詳細(xì)】
一流的人才,當(dāng)然要有一流的薪酬體系。在科研投入和人才招攬上,華為一向不惜重金。華為一年在研發(fā)上投入上千億元,目前擁有700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家,有15000人從事基礎(chǔ)研究,還有6萬多名產(chǎn)品研發(fā)人員。從科研到應(yīng)用深入耕耘,華為本質(zhì)是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技公司。在一家以科研人員為主力的公司,不舍得重金投入,吸引不了人才,也難以留住人才!詳細(xì)】
對(duì)“讀書無用論”有力回?fù)?/strong>
企業(yè)對(duì)人才的渴求,是對(duì)“讀書無用論”的有力回?fù),是?duì)多年苦讀的莘莘學(xué)子的最好的激勵(lì),是一種良幣淘汰劣幣的正向循環(huán)。剛畢業(yè)就攀上人生巔峰,這樣的人才固然稀少。對(duì)許多人來說,雖不能及,亦可心向往之。只要努力讀書,就有機(jī)會(huì)出人頭地,只要實(shí)力夠硬,就能大展身手。關(guān)鍵是,市場(chǎng)讓每個(gè)人找到適合自己的機(jī)會(huì),這樣的社會(huì)即使競(jìng)爭(zhēng)激烈,也能讓人輸?shù)眯母是樵,活得痛痛快快!?a target="_blank" href="http://www.hongxiaspring.com.cn/view/ent/202008/05/t20200805_35461310.shtml">詳細(xì)】
“天才少年”終究是極少數(shù),不是就讀計(jì)算機(jī)、軟件工程等熱門專業(yè)就會(huì)得到兩百萬年薪。入選者經(jīng)歷了層層選拔才最終脫穎而出,他們能夠獲得高薪,與其能力素質(zhì)相適應(yīng),作為頂尖人才被招納,要面對(duì)的也是頂尖難度的科研任務(wù)?隙▊(gè)人憑借能力與努力獲得相應(yīng)回報(bào),理應(yīng)成為社會(huì)共識(shí)。【詳細(xì)】
微言大義:
@財(cái)女:一級(jí)棒!
@語芙青筠:有錢任性,尊重人才好品德。
@熊貓267:天才只是少數(shù)人。
@航空大話君:羨慕啊。不過也學(xué)不來,畢竟是得真本事才行。
@小象家園:希望體制內(nèi)外共同努力,營造“天才必大有可為” 的環(huán)境土壤。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編后語:
要想”馬兒跑得快”,就得讓“馬兒吃夠草”。情感留人也好,事業(yè)留人也罷,待遇留人是最基礎(chǔ)的。這樣的高薪攬才更是一種雙贏,企業(yè)不僅贏得了業(yè)界稱譽(yù),更搶灘了人才紅利。當(dāng)然,這樣的激勵(lì)不僅是停留在金額數(shù)字上的單向激勵(lì),頂尖企業(yè)與頂尖人才的雙向選擇,其實(shí)也在向全社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào):人才擁有無限可能。
回顧:往期“經(jīng)”點(diǎn)熱評(píng)