隨著老齡化時代的到來，越來越多的人開始關(guān)注養(yǎng)老項目，包括萬科、光大、遠(yuǎn)洋、北控、保利等在內(nèi)紛紛在京布局高端養(yǎng)老機構(gòu)。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高端養(yǎng)老項目價格動輒每月過萬元甚至數(shù)萬元，高檔化趨勢明顯，這讓許多對養(yǎng)老項目有需求的普通市民望而卻步。（1月22日《北京青年報》）

　　消息一出，就有人扣上了“養(yǎng)老項目不宜追求高檔化”的帽子，問題是，福利性、普惠性的養(yǎng)老項目是開發(fā)商的責(zé)任嗎？

　　以萬科和北控聯(lián)合運營的項目為例，地理位置優(yōu)越——緊鄰北三環(huán)，交通優(yōu)勢明顯——步行10分鐘到地鐵口，服務(wù)優(yōu)質(zhì)完善——全科醫(yī)生24小時提供治療服務(wù)、定期舉行豐富的文娛活動，如此醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老機構(gòu)，怎么可能便宜？表面上看，每月1萬元到4萬元的費用確實不菲，可其中不僅包括了房租，還有護理費和餐飲費，對于很多失能老人的兒女來說，這筆錢并非不可承受。從目前所剩床位只有十張的信息來看，也側(cè)面反映出市場對這一價格的認(rèn)可。

　　決定價格的，一方面是成本，另一方面是供求關(guān)系。以養(yǎng)老公寓來看，如果地理位置優(yōu)越，又能夠提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成本自然不低，加上各地類似的養(yǎng)老項目稀缺，所以價格高幾乎是必然。退一步說，企業(yè)是逐利的，養(yǎng)老項目的投資大、風(fēng)險高、成本回收期長，豈能指望開發(fā)商都紛紛發(fā)揚奉獻(xiàn)精神？

　　不以營利為目的的是福利項目，或者由慈善機構(gòu)運營，或者是由政府興辦。通過無償劃撥土地、大筆財政投資等手段，各地也有福利性質(zhì)的養(yǎng)老公寓，很多做到了質(zhì)優(yōu)價廉，但缺點也很明顯，除了無法提供差異化服務(wù)，主要是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)實需求——需要早早排隊，甚至“走后門”才能入住。因此，不能把福利性養(yǎng)老和盈利性養(yǎng)老混為一談，就像低收入群體沒房住，不能把板子打在蓋別墅的開發(fā)商身上。

　　高端養(yǎng)老也是養(yǎng)老，它的出現(xiàn)滿足了部分高收入人群的需求，只要這條路走得通，越來越多的開發(fā)商也會進(jìn)入這個市場，并以不同等級的差異化服務(wù)吸引消費者。一方面滿足了不同收入群體的需要，另一方面也分流了很多涌向公辦養(yǎng)老院的人群，緩和了供求矛盾。

　　居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、共享養(yǎng)老……各種模式皆有利弊，“大而全”的成本自然高，“小而美”的模式也不是沒有成功經(jīng)驗。這就需要地方政府不斷探索，以各種扶持政策鼓勵各方參與養(yǎng)老事業(yè)，以解決不同人群的多層次養(yǎng)老需求。這其中，包括興建更多普惠性的養(yǎng)老院，也包括發(fā)展高檔養(yǎng)老。