8月16日,中國聯(lián)通董事長王曉初在中期業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案,宣布將引入包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者,認購中國聯(lián)通A股股份。除了BAT(B:百度、A:阿里巴巴、T:騰訊)等公司外,此次混改還包括蘇寧、滴滴、網(wǎng)宿等公司。同時,A股公司還將引入一項員工激勵計劃,中國聯(lián)通員工將獲得8.5億股股份,每股價格3.79元人民幣。
當(dāng)晚20時左右,聯(lián)通臨時撤下了其在A股發(fā)布的相關(guān)公告文件,有傳是因為部分參股數(shù)據(jù)待修正。但其在港交所發(fā)布的相關(guān)公告并沒發(fā)生變動。預(yù)估或只是一些微調(diào),應(yīng)該不會有很大改變。
筆者認為,此次聯(lián)通混改引進各類民資股權(quán)比例、資金量之大,均超過市場預(yù)期,尤其是BAT等高效率戰(zhàn)略投資者將有助于提升國企效率,此輪國企混改有望成為上一次國企改制之后的又一波大的國企“紅利”。
聯(lián)通董事長王曉初曾表示,混改的目的是為了中國聯(lián)通集團的營運更加市場化。實際上,這幾年中國聯(lián)通已經(jīng)慢慢發(fā)展成為了國內(nèi)三大運營商中業(yè)績較差的一個,與中移動差距逐漸拉大,急需混改進行自救,以創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合等,重新獲得競爭優(yōu)勢。但是,聯(lián)通的全國性渠道資源、高達近2.7億的客戶資源仍是價值頗高的企業(yè)資產(chǎn)。只要通過改革對其運營效率,必然會激發(fā)出強大的生命力。
此次聯(lián)通混改的最大亮點在于,將多達35.2%的股權(quán)比例讓渡給民營企業(yè),這有助于民資真正建立以股權(quán)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,為進一步激活國企效率提供了制度性保障。假如,混改后民資股權(quán)比例過小,就難以獲得相應(yīng)的國企管理權(quán)和決策權(quán);民企沒有相應(yīng)的話語權(quán),國企改革仍然難免“穿新鞋走老路”,尤其民資仍淪為吃瓜群眾的話,其改革效果難以期待。
另一個亮點在于,聯(lián)通混改幾乎把搜索、文娛、電商、社交、甚至是鐵路和通訊項目承接商等所有中國新經(jīng)濟的代表都囊括進來,真正體現(xiàn)了“引進戰(zhàn)略合作者”的國企改革精神。應(yīng)該說,這些參與聯(lián)通混改的公司都是中國純粹市場化競爭中的翹首,他們的加入有助于以市場化機制來激活聯(lián)通這頭通訊行業(yè)的“睡獅”。
我們站在更宏大的時代背景來看待聯(lián)通此次混改,是具有樣本意義和歷史使命的;貧w改革開放以來的經(jīng)濟發(fā)展史,無論是民企的萌生、發(fā)展、壯大,還是上一輪大的國企改制,中國經(jīng)濟發(fā)展都有釋放國企“紅利”的巨大貢獻,可以說正是國企大量的人才、技術(shù)向效率更高的民企流動,特別是國企直接改制成民企,才有了今天民企格局,甚至可以說,民企是站在了國企這個沉睡的巨人身上才得以迅速發(fā)展的。
假如說第一波國企“紅利”是被動的、粗放的,那么這一次央企、地方國企混改,將是一個更加主動、經(jīng)濟層級更高的改革,類似聯(lián)通這樣的央企,依靠體制的特殊性,積累了龐大的體量和資源,假如通過混改激發(fā)其競爭活力的話,不僅僅是國企之福,更是民企的難得歷史機遇。于整個宏觀經(jīng)濟以及深化改革,更將是一波國企改革“紅利”。
需要指出的是,此次國企改革體量大,牽一發(fā)而動全身,混改要慎之又慎,必須以引入“戰(zhàn)略合作者”等來突出提升國企效率等目標導(dǎo)向,而不能是簡單的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,重在引進戰(zhàn)略投資者,最終的目標是以股權(quán)為基礎(chǔ)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在這個意義上而言,聯(lián)通混改開了一個好頭,但我們更期待聯(lián)通此后在公司治理等方面再度為我國國企混改提供新樣本。(財政部中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后)
(責(zé)任編輯:鄧浩)