金融是實體經(jīng)濟的血脈，如何在普惠的基礎(chǔ)上實現(xiàn)服務(wù)最大化，始終是金融企業(yè)應(yīng)該思考的問題。立足于全國脫貧攻堅，金融脫貧是不容回避的重點，這既是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的重要戰(zhàn)場，又是企業(yè)履行社會公共責(zé)任的大舞臺。

　　發(fā)揮好比較優(yōu)勢，探索多樣化金融工具與貧困地區(qū)的深度融合，是我們一直努力的方向。在實踐中，相較于很多企業(yè)扶貧“給錢”“給物”“給人”的做法，“資源+產(chǎn)業(yè)”的新方法效果更好。例如，在與湖北武漢的將軍山村開展結(jié)對幫扶時，“俯下身去”實地調(diào)研，聘請中科院武漢植物研究所的專家，仔細(xì)研究當(dāng)?shù)氐耐寥�、水文、地理環(huán)境，在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，提出一套發(fā)展林下種植和獼猴桃產(chǎn)業(yè)的綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展方案。不到一年，村民收入翻番，帶動致富的同時也留住了人。正如村民所言，“現(xiàn)在我們手上有閑錢了，日子也越過越紅火，我們打算留下來，不出去打工了”。

　　扶貧不是擺姿態(tài)、不是作秀，既要“扶志”，也要“扶智”。如果產(chǎn)業(yè)帶動是幫助貧困地區(qū)致富的“初速度”，讓當(dāng)?shù)乜吹搅嗣撠毾Ｍ�；那么，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，讓扶貧工作更智慧，就如同給了脫貧攻堅一個“加速度”。以智慧扶貧為例，一方面依托科研團隊，為貧困地區(qū)建立“智慧黨建”系統(tǒng)，協(xié)助開展基層黨建和貧困監(jiān)測；另一方面派出金融專家掛職，派駐金融業(yè)務(wù)人員入駐企業(yè)，開展資本市場知識培訓(xùn)和投資者教育活動，普及金融知識并幫助培養(yǎng)金融人才。扶貧工作不只是工具性的，更需要武裝好“智慧頭腦”，打通貧與富之間的“中梗阻”。

　　脫貧關(guān)鍵在于精準(zhǔn)，利用金融與大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新結(jié)合，是金融精準(zhǔn)扶貧的科技支撐。對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的掌握和運用是企業(yè)的優(yōu)勢，對扶貧進(jìn)展和動態(tài)變化的準(zhǔn)確掌握也是應(yīng)有之義。鑒于此，利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)型組織技術(shù)，探索建立的“天風(fēng)金融扶貧指數(shù)”，就是以貧困地區(qū)扶貧項目庫為基礎(chǔ)，圍繞地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭產(chǎn)業(yè)，結(jié)合扶貧政策和企業(yè)需求展開分析，監(jiān)測和評估扶貧效果，為各級政府扶貧決策和考核提供依據(jù)�？梢哉f，在大數(shù)據(jù)時代，誰能用好大數(shù)據(jù)，誰就能掌握精準(zhǔn)扶貧的可靠路徑，這何嘗不是一種扶貧競爭力？

　　金融扶貧是輸血的過程，也是造血的過程，但一定要配對“血型”。在實踐中也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)滿懷責(zé)任感地投身到扶貧中去，卻因為自身的主營業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)度并不高，即便很積極、投入大，效果往往一般。金融扶貧要充分發(fā)揮資本的力量，而金融企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)眼光、能否與當(dāng)?shù)貙嵡橄喾�、可否既做存量又做增量、能否秉承“分�?成長”的理念與當(dāng)?shù)匾黄鸢l(fā)展？這些問題更值得一個負(fù)責(zé)任、有公共精神的企業(yè)深思。

　　在剛剛結(jié)束的全國金融工作會議上，習(xí)近平總書記指出，要“加強對小微企業(yè)、‘三農(nóng)’和偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)，推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧”。審視這個時代，個人有機會做事業(yè)，企業(yè)有機會謀發(fā)展，都是一種幸運，而這種幸運為社會所需、為國家所需，更是最好的恩賜。作為證券公司，只有用金融理念和金融實踐為社會轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為脫貧攻堅插上資本的翅膀，才能不負(fù)時代。

　�。ㄗ髡邽樘祜L(fēng)證券股份有限公司董事長）