不久前，一位在事業(yè)單位上班的朋友約我，說(shuō)他即將休年休假，至?xí)r想約我一同外出旅行。我們又是查找旅行線路，又是準(zhǔn)備行囊，忙得不亦樂(lè)乎�？删褪窃谌f(wàn)事俱備的時(shí)候，前兩天，這位朋友耷拉著腦袋告訴我，旅行計(jì)劃泡湯了。提及原由，他只有一句話：“單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)事情太多，一律停止休假�！�

　　客觀而言，任何單位都不可能無(wú)事可做，否則就無(wú)需存在。一般情況下，任何單位的工作，也都有忙閑之分。在工作任務(wù)繁多的時(shí)候，就說(shuō)是“五加二、白加黑”地工作，員工也不會(huì)有太多怨言。但如果把特殊情況當(dāng)成工作常態(tài)，無(wú)休止地只強(qiáng)調(diào)工作加班加點(diǎn)而不管其他，連員工休假也給取消，就未免太過(guò)了。出現(xiàn)這種狀況，表面上看是“重視工作”，實(shí)質(zhì)上暴露的，是管理者的能力嚴(yán)重不足。

　　其一，依法行政和自覺(jué)守法能力不足。休年假，是法律賦予職工的一項(xiàng)權(quán)利。支持職工依法行事，既是在維護(hù)職工的合法權(quán)益，又是在踐行依法辦事的基本要求，是義務(wù)也是職責(zé)。就算是，一時(shí)確有工作需要更多人手，也當(dāng)采取措施讓職工“合理調(diào)休”或是按照加班對(duì)待，而不是沒(méi)了下文，以言代法，一句“停止休假”了事。

　　其二，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理控制能力不足。一個(gè)單位或是一項(xiàng)工作離開(kāi)誰(shuí)就無(wú)法開(kāi)展，除了高科技領(lǐng)域外，這種情況那是少之又少。更何況，朋友所在的這個(gè)綜合管理單位就根本不存在這個(gè)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，部分職工休假，應(yīng)該不會(huì)影響全局工作的推進(jìn)。而之所以要全員一律“停止休假”，不外乎兩個(gè)方面原因，要么在崗人員不愿擔(dān)當(dāng)，管理者“見(jiàn)風(fēng)使舵”，要么是管理者對(duì)在崗人員缺乏掌控，休假人員所承擔(dān)的工作無(wú)法落實(shí)到在崗人員身上，只好統(tǒng)統(tǒng)“召回”，各司其職。

　　其實(shí)，在我們的日常工作中，與依法行政格格不入的案例時(shí)有發(fā)生。不讓職工依法休假，不過(guò)是關(guān)乎一點(diǎn)個(gè)人利益的損失。但其中所包含的對(duì)法的輕視，這種危害就不能視而不見(jiàn)了。權(quán)大于法、以言代法，這種狀況必須得到改變。