近期，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)娃哈哈經(jīng)常被“黑”。在網(wǎng)上一檢索，便可看到“娃哈哈‘帝國(guó)’為何隕落”“娃哈哈‘帝國(guó)’會(huì)和宗慶后一起老去嗎”“市值百億的娃哈哈可能正遭遇品牌創(chuàng)立以來(lái)的最大困境”等標(biāo)題。這些文章，無(wú)一例外地都提到了娃哈哈2015年?duì)I收比2014年暴跌200多億元的實(shí)情。

　　娃哈哈和宗慶后受到輿論關(guān)注是再正常不過(guò)的事情，但要說(shuō)其“遭遇困境”“帝國(guó)隕落”，實(shí)在是與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。君不見(jiàn)，蘋(píng)果電腦公司曾一度被認(rèn)為“坐以待斃”，但最后卻九命之貓般重放光彩。要說(shuō)“娃哈哈‘帝國(guó)’和宗慶后一起老去”，也站不住腳，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人的年齡并不能簡(jiǎn)單與企業(yè)“老去”相關(guān)聯(lián)。

　　但網(wǎng)上對(duì)于娃哈哈的討論也不是空穴來(lái)風(fēng)，娃哈哈正在遭遇前所未有的困境是不爭(zhēng)的事實(shí)，特別是多年來(lái)形成的固有產(chǎn)品思維和銷售體系少有改變。就連宗慶后自己反思娃哈哈為何出現(xiàn)下滑時(shí)，也認(rèn)為缺少新的大單品是重要原因。

　　其實(shí)，娃哈哈在創(chuàng)新上的投入力度和努力程度并不低。近年來(lái)，在培育新品牌、開(kāi)發(fā)新區(qū)域、發(fā)力新產(chǎn)業(yè)等方面作出了非常大的努力，在生物工程、菌種、高新技術(shù)環(huán)保、節(jié)能電機(jī)、機(jī)器人行業(yè)等新產(chǎn)品發(fā)展上取得了突破，甚至還成功跨界進(jìn)入智能化機(jī)器人裝備領(lǐng)域。

　　筆者認(rèn)為，娃哈哈所遭遇的更可能是“封閉式創(chuàng)新”模式帶來(lái)的創(chuàng)新效率低下、研發(fā)投資回報(bào)率低等問(wèn)題。

　　傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只能單獨(dú)創(chuàng)新，才能保證技術(shù)保密、技術(shù)獨(dú)享，進(jìn)而保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位。于是，內(nèi)部研發(fā)長(zhǎng)期被視為企業(yè)最具價(jià)值的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在20世紀(jì)大部分時(shí)間里，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部設(shè)立規(guī)模龐大的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，花費(fèi)巨資雇傭科學(xué)家及工程師，依賴壟斷技術(shù)獲得市場(chǎng)地位及利潤(rùn)。這一“封閉式創(chuàng)新”模式曾為企業(yè)帶來(lái)令人矚目的商業(yè)成功，歐美大企業(yè)也大都采用這種模式開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。到了20世紀(jì)末，這種模式遭到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，內(nèi)部研發(fā)效率低下，研發(fā)投資回報(bào)率越來(lái)越低，創(chuàng)新失敗成本過(guò)高，技術(shù)成果轉(zhuǎn)換困難，突破性創(chuàng)新較少，傳統(tǒng)公司內(nèi)部“封閉式創(chuàng)新”陷入前所未有的困境。

　　與之相對(duì)應(yīng)的，以協(xié)作、開(kāi)放為特點(diǎn)的“開(kāi)放式創(chuàng)新”近些年大獲成功�！伴_(kāi)放式創(chuàng)新”，是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，同時(shí)利用內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部展開(kāi)，也可以通過(guò)外部合作途徑實(shí)現(xiàn)。目前，國(guó)際上很多著名企業(yè)都是采取“開(kāi)放式創(chuàng)新”模式，即使自身研發(fā)能力夠強(qiáng)，也注重充分利用外部創(chuàng)新力量，整合各種資源創(chuàng)新。最具代表性的就是蘋(píng)果公司，最初封閉的、不計(jì)成本的技術(shù)創(chuàng)新讓蘋(píng)果日薄西山，但在研發(fā)ipod時(shí)，蘋(píng)果聘請(qǐng)了飛利浦、IDEO、General Magic等數(shù)家公司的人員共同參與，取得了成功。

　　一直堅(jiān)持創(chuàng)新的蘋(píng)果公司經(jīng)歷了輝煌、沉淪、重整，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于其創(chuàng)新模式的改變。當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新越來(lái)越多地依賴“開(kāi)放式創(chuàng)新”，這是值得包括娃哈哈在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的。

　�。ū疚膩�(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者系財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后 盤(pán)和林）