互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命從不等人。不僅要看準未來的趨勢，更要選對贏得未來的方式，這或許是從輝煌走向另一個輝煌的唯一取勝之道
近日，美國通信業(yè)巨頭威瑞森發(fā)布公告稱，該公司與雅虎達成最終協(xié)議，將斥資48.3億美元收購雅虎核心業(yè)務。
憑借開創(chuàng)“內(nèi)容免費，廣告收費”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的先發(fā)優(yōu)勢，雅虎公司市值曾超過1200億美元，一度被認為是世界上最成功的門戶網(wǎng)站。在那個網(wǎng)絡(luò)剛剛興起、社交媒體不發(fā)達的年代，很多人都是用雅虎搜索信息，查看電子郵件、股票行情以及其它資訊內(nèi)容。英國廣播公司發(fā)表評論稱，“雅虎作為一個公司已經(jīng)徹底結(jié)束，這是我們早就預料到的。”彭博社認為，“十年前，當雅虎的工作模式不能適應世界發(fā)展時，這種局面就已經(jīng)注定，很難挽回�！弊鳛榛ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展“黃金一代”的代表，以這樣的方式黯然離場，多少有些令人唏噓。
雅虎創(chuàng)始人之一楊致遠曾預言，電子商務之外，搜索、內(nèi)容、社區(qū)、個性化，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個戰(zhàn)略核心。雅虎卻沒有在任何一個領(lǐng)域“占領(lǐng)高地”。比如它曾把做得風生水起的搜索業(yè)務，外包給當時還是無名小卒的谷歌，錯過了研發(fā)搜索技術(shù)的黃金期�！度A盛頓郵報》分析認為，“雅虎是一個失敗的內(nèi)容平臺，它龐雜的體系導致它誤入歧途。”未能在已有技術(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)深化創(chuàng)新，多次錯失用新技術(shù)進一步開疆拓土的時機，可以說，相比同時代的其他競爭對手，雅虎并沒有始終緊跟時代的前進步伐。
“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。”與雅虎的命運不同，當年，iPod的研發(fā)推廣，讓蘋果公司起死回生。蘋果公司一貫以特立獨行著稱，推崇技術(shù)先導，在芯片、軟件和未來項目等多個領(lǐng)域投入了大量的創(chuàng)新資金。為了保證產(chǎn)品的吸引力和市場熱度，公司每年都會在產(chǎn)品和技術(shù)上更新。執(zhí)著于技術(shù)改進，永不停滯的創(chuàng)新，使得蘋果公司在全球范圍吸引了大量忠實擁躉。
而作為社交媒體鼻祖的臉譜公司，為了強化用戶數(shù)據(jù)收集與分析能力，深入了解移動互聯(lián)時代用戶對應用軟件的使用情況，先后收購了一些移動數(shù)據(jù)分析公司。憑借自身的數(shù)據(jù)資源，加上幾家公司的技術(shù)優(yōu)勢，大大提高了對數(shù)據(jù)的提取和分析能力。不難發(fā)現(xiàn)，無論是不斷拓展自身技術(shù)優(yōu)勢，還是從技術(shù)繼承、嫁接、結(jié)合中找到新的爆發(fā)點，始終以創(chuàng)新為底蘊，才能激發(fā)無限的發(fā)展可能。
變能啟盛，唯變不破。事實上，近年來傳統(tǒng)媒體在新技術(shù)的開發(fā)運用上，也做出了不少探索�！陡２妓埂窇米詣訉懜宄绦蛏尚侣劸W(wǎng)頁；俄羅斯搜索引擎，利用機器人寫作報道天氣和交通情況；美聯(lián)社則使用自動寫稿平臺撰寫公司財報報道。與新技術(shù)的結(jié)合，使得傳統(tǒng)媒體正迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。
茍日新，日日新，又日新�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)革命從不等人，對于所有身處其中的參與者而言，不僅要看準未來的趨勢，更要選對贏得未來的方式，這或許是從輝煌走向另一個輝煌的唯一取勝之道。
（責任編輯：鄧浩）
