“為政之要，莫先于用人�！苯ㄔO(shè)中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。怎樣是好干部？習(xí)近平總書記對好干部的標(biāo)準(zhǔn)作出了這樣的概括：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

　　而習(xí)近平以自己的親身行動(dòng)為干部們做出了表率。他的“家國情懷”尤其可作為干部的榜樣。

　　“家國情懷”是一個(gè)人對自己國家和人民所表現(xiàn)出來的深情大愛，是對國家富強(qiáng)、人民幸福所展現(xiàn)出來的理想追求。它是對自己國家一種高度認(rèn)同感和歸屬感、責(zé)任感和使命感的體現(xiàn)，是一種深層次的文化心理密碼。

　　“家國情懷”最直觀的表現(xiàn)是強(qiáng)烈的群眾情結(jié)。習(xí)近平在河北調(diào)研時(shí)專門講到群眾感情：感情是一個(gè)非常本質(zhì)的東西，不帶著感情去做接地氣的動(dòng)作，就是作秀。有感情的同志下基層做工作，看得見、摸得著、體會(huì)得到，那是一種溫度。實(shí)際上，干部是不是在“作秀”，老百姓一眼就能看出來。目前一些干部專注于盤算自己的“小九九”，缺少一種“家國情懷”，缺少優(yōu)秀干部必須具備的“大格局”，個(gè)別干部甚至把“干部”這一身份單純作為謀生的職業(yè)，干完算完、完成任務(wù)。真正的精英一定是有家國情懷、一定是有強(qiáng)烈的群眾情結(jié)的人，共產(chǎn)黨的干部和西方技術(shù)官僚的行為方式的區(qū)別就在于我們是講群眾感情的。作為黨的干部，上對國家，下對百姓，工作干得不好，愧對百姓。

　　有“家國情懷”的干部一定是懂“大道理”的干部。在全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己。習(xí)近平在上�？疾鞎r(shí)曾要求：領(lǐng)導(dǎo)干部“少一點(diǎn)應(yīng)酬，多用一些時(shí)間靜心讀書、靜心思考”。他也多次要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫黨內(nèi)經(jīng)典文獻(xiàn)，而這些黨內(nèi)的經(jīng)典文獻(xiàn)和歷史典籍中，蘊(yùn)涵著作為一個(gè)共產(chǎn)黨人的“大道理”。

　　這個(gè)“大道理”，就是遵照黨章這一黨的“原教旨”，為共產(chǎn)主義事業(yè)不懈奮斗，干部是姓“共”的，是要講“奉獻(xiàn)精神”、“犧牲精神”的。否則，“官場”就是“生意場”，就是“做生意”了。去年上海市委專門開展了一次干部思想狀況調(diào)查，很多干部普遍關(guān)注個(gè)人利益。認(rèn)為“‘八項(xiàng)規(guī)定’卡得那么死，福利少了，隱性收入沒了，回報(bào)不成比例”。我們看到，干部也會(huì)面臨各種“利益”問題的困擾，如何怎么看待個(gè)人利益？劉少奇說得好：“個(gè)人利益、暫時(shí)利益是要照顧的，但在同整體利益、長遠(yuǎn)利益有矛盾時(shí)，就要把暫時(shí)的、個(gè)人的利益犧牲一些，有時(shí)就要吃些虧，這就叫有遠(yuǎn)見，有理想。在某種時(shí)候，個(gè)人要吃點(diǎn)虧。辦大家的事情，是占人點(diǎn)便宜好，還是吃點(diǎn)虧好？我看寧愿吃點(diǎn)虧。人家不干的，你干，這不是吃了虧了嗎？要寧愿吃這個(gè)虧，這叫吃小虧，占大便宜�！碑�(dāng)前，我們面臨一個(gè)“重建干部的自我認(rèn)同”的問題，需要反思性地構(gòu)建新的自我認(rèn)同，重新確立基本價(jià)值認(rèn)同、人生信念、理想，重新建立自己的精神支點(diǎn)。作為黨的干部，一定要遵循中國共產(chǎn)黨基本的政治倫理。延伸到黨內(nèi)，干部就要承擔(dān)更多的犧牲奉獻(xiàn)。

　　有“家國情懷”，干部才會(huì)有強(qiáng)烈的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”�！案矣趽�(dān)當(dāng)”是十八大后習(xí)近平同志特別突出強(qiáng)調(diào)的一條對干部的要求。習(xí)近平：“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神�！薄皳�(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)�！彼�謂“擔(dān)當(dāng)”，往大了說，就是一種責(zé)任感、一種使命意識(shí)；往小了說，就是不怕困難、敢擔(dān)事。不敢擔(dān)當(dāng)是現(xiàn)在干部的“軟肋”。我們黨內(nèi)不缺有能力的干部，我們?nèi)钡氖羌扔心芰τ钟胸?zé)任心的干部。干部之間的水平和能力，差異不是太大。要說有差距，主要“差”在是否用心�；鶎尤罕姺从车母鞣N問題、工作中存在的各種短板，干部實(shí)際上大多數(shù)是知道的，但往往沒有人主動(dòng)去面對和正視，因?yàn)槌姓J(rèn)這個(gè)問題就必須有人去解決，必須有人承擔(dān)責(zé)任，所以經(jīng)常是“多一事不如少一事”，以“不出事”為原則，得過且過，“應(yīng)付”了事，能壓就壓、能躲就躲，能拖就拖，最好能拖到任期屆滿、拍屁股走人。干部的價(jià)值和作用，主要體現(xiàn)在解決和處理矛盾中。在重大事件發(fā)生時(shí)，干部要義無反顧、敢于決斷、敢于負(fù)責(zé)。有責(zé)任心、有使命感，才會(huì)有工作激情。毛澤東有一句名言：“人總是要有一點(diǎn)精神的”。為什么重視干部精神狀態(tài)？第一，精神是追求。人有了精神，就有了追求；沒有精神就沒有追求。從這個(gè)意義上說，精神就是理想。第二，精神是動(dòng)力。人有了精神，就有了動(dòng)力；沒有精神就沒有動(dòng)力。