近日，華為在美國加州北區(qū)法院和中國深圳中級人民法院，同時(shí)提起對三星公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。雖說作為一種競爭手段，蘋果、三星等巨頭間的專利大戰(zhàn)從未停歇過，但華為加入全球第一陣營專利戰(zhàn)局，讓我們看到“中國制造”終于有了挺起腰桿的勇氣。

　　長久以來，我國不少企業(yè)重營銷、輕技術(shù)，用人家的技術(shù)，做雷同的產(chǎn)品。結(jié)果是，VCD、DVD、微波爐做到無利可圖，路邊攤、兩元店里粗制濫造的小商品隨處可見……無論企業(yè)如何吹噓，到頭來產(chǎn)品都難逃短命。

　　熱衷模仿，不思創(chuàng)新，是我國一些制造企業(yè)的頑疾。專利，往往被當(dāng)成裝點(diǎn)門面的“花瓶”。單從表面看，我們的專利并不少。去年，我國每萬人擁有發(fā)明專利6.3件，知識產(chǎn)權(quán)注冊登記和申請總量超過美國和日本，高居全球第一。但不容回避的是，我國的專利申請存在重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重利益、輕轉(zhuǎn)化的問題。更有不少企業(yè)抱著湊數(shù)心態(tài)，申請專利多多益善，為的只是從政府那里拿點(diǎn)優(yōu)惠，拿到進(jìn)入園區(qū)的免稅“通行證”。為了多拿補(bǔ)貼，有的企業(yè)甚至把一件專利拆分成四五件。

　　把專利當(dāng)“花瓶”，已讓一些企業(yè)嘗到苦果。有些市場銷量排名一度領(lǐng)先的知名產(chǎn)品之所以從高處跌落，很大程度上就是因?yàn)槠溥^度依靠營銷驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動，在世界市場面前自然會遭遇瓶頸。

　　正面的例子也有不少。格力電器擁有632個(gè)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)申請專利2萬多項(xiàng)，平均每天有22項(xiàng)專利問世。去年，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，格力的市場占有率卻上漲了20%，利潤也大幅上升。這一次劍指三星、當(dāng)起原告的華為，僅去年就有769件專利授權(quán)給大名鼎鼎的蘋果，收取專利許可使用費(fèi)。到目前為止，華為專利費(fèi)入賬已超過2億美元。不管這次勝訴與否，華為在國際舞臺發(fā)聲，已展示了“中國制造”的話語權(quán)，并再次證明實(shí)至名歸的專利“大戶”也是市場的寵兒。

　　眼下，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、競爭力下降等諸多壓力，亟須通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提振消費(fèi)者對“中國制造”的信心。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過整整一個(gè)時(shí)代。

　　圖強(qiáng)必先治弱。“中國制造”的信心源于科技創(chuàng)新。別再把專利當(dāng)“花瓶”、門票，多給別人“做飯吃”，而不是等著別人“喂飯吃”。腳踏實(shí)地多出原創(chuàng)，積極投入國際化創(chuàng)新大潮，“中國制造”真正撕掉“低端廉價(jià)”標(biāo)簽的那一天，就在不遠(yuǎn)處。