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中國(guó)制造呼喚更多“種玉米”的人

2016年05月11日 09:51   來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)   曹鵬程

  制造業(yè)的本分,就是“種好自己的田”,把產(chǎn)品做好,不斷追求更高品質(zhì),不斷引領(lǐng)更新需求

  國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局日前公布了一則消息:去年華為向蘋(píng)果許可專(zhuān)利769件,而蘋(píng)果向華為許可專(zhuān)利98件。在通信業(yè),兩公司簽訂專(zhuān)利許可時(shí),專(zhuān)利許可數(shù)量多的一方要向數(shù)量少的一方收取專(zhuān)利費(fèi)。這意味著在通信技術(shù)領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)有了向美國(guó)企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)的轉(zhuǎn)變。

  消息一出,有人振奮,也有人淡定。據(jù)媒體報(bào)道,蘋(píng)果不僅要向華為支付專(zhuān)利費(fèi),也要向愛(ài)立信支付;而華為雖然專(zhuān)利許可數(shù)量相對(duì)比蘋(píng)果多,但仍同樣要向愛(ài)立信支付專(zhuān)利費(fèi)。轉(zhuǎn)變,畢竟才剛剛開(kāi)始,中國(guó)企業(yè)要更多占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈上游,才能更有底氣。盡管如此,華為取得的成績(jī)還是很能振奮人心,許多立志要做世界第一的中國(guó)企業(yè),無(wú)數(shù)埋首攻堅(jiān)自主專(zhuān)利的國(guó)內(nèi)研發(fā)人員,都在此刻看到了實(shí)實(shí)在在的希望。

  在中國(guó)制造的隊(duì)列中,“華為系”可以說(shuō)是不同尋常的存在。2014年,華為用中科院院士李小文的照片做形象廣告,表明要“真心向李小文學(xué)習(xí)”;2015年,華為用了“芭蕾腳”的照片,頂級(jí)舞者光鮮美麗的腳,脫下鞋卻滿(mǎn)是訓(xùn)練留下的傷痕;2016年,華為選擇了歐洲核子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰喬伊納實(shí)現(xiàn)0.01秒突破的照片,詮釋“厚積薄發(fā)”?梢哉f(shuō),華為取得成績(jī)的背后,正是28年來(lái)只做信息通信領(lǐng)域、不惜血本學(xué)管理、堅(jiān)持投入做研發(fā)的專(zhuān)注與努力,更是其不斷尋求改變、堅(jiān)持創(chuàng)新的執(zhí)著。

  這也應(yīng)當(dāng)是所有企業(yè),特別是制造業(yè)最不應(yīng)放棄的基本成長(zhǎng)路徑。華為總裁任正非日前在接受采訪時(shí),把虛擬經(jīng)濟(jì)比作鋤頭,把實(shí)體企業(yè)比作玉米,“不能說(shuō)我用了五六十把鋤頭就怎么樣了,鋤頭一定要種出玉米”。實(shí)業(yè)的本分,就是把產(chǎn)品做好,不斷追求更高品質(zhì),不斷引領(lǐng)更新需求。有了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)家產(chǎn)品、口碑品牌,才談得上發(fā)展各種衍生服務(wù)。這不僅是企業(yè)安身立命之本,也是現(xiàn)代國(guó)家得以通向繁榮的依靠。

  其實(shí),在中國(guó)乃至整個(gè)東亞,企業(yè)家們都曾經(jīng)尤為鐘情實(shí)業(yè)。但時(shí)下,這種“造物”情結(jié),在美國(guó)金融神話(huà)的誘惑下有些淡薄!耙藻X(qián)生錢(qián)”的甜蜜陷阱,曾使得美歐日等國(guó)家實(shí)業(yè)發(fā)展動(dòng)力日漸匱乏。在中國(guó),最缺技術(shù)的時(shí)代,一些企業(yè)還能拿出“砸冰箱”的勇氣,去追求產(chǎn)品升級(jí);而當(dāng)股市飄紅,另一些企業(yè)卻反而把利潤(rùn)都砸進(jìn)去炒股,坐視國(guó)外電視機(jī)不停換代。最缺資金的時(shí)代,還有人能賣(mài)掉汽車(chē)去研發(fā)產(chǎn)品;而當(dāng)房地產(chǎn)繁榮了,更多的人炒房搶地,甚至把工廠都改成了樓盤(pán)。最缺名聲的時(shí)代,很多民族品牌都因?yàn)楫a(chǎn)品和特色而迅速崛起;可是沒(méi)過(guò)多久,就有很多品牌要么賣(mài)給外資,要么陷入惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。我們的實(shí)業(yè)因?yàn)椤百嵖戾X(qián)”而失去或者拖延了很多做強(qiáng)做大乃至轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì),有些機(jī)會(huì)已經(jīng)一去不復(fù)返。

  盤(pán)點(diǎn)這幾年的國(guó)際制造業(yè)局勢(shì),經(jīng)歷過(guò)國(guó)際金融危機(jī)的國(guó)家,幾乎都在重新重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國(guó)本土制造業(yè)已出現(xiàn)明顯復(fù)蘇,裝備制造業(yè)反彈的幅度甚至超過(guò)德國(guó)。日本提出“重振制造業(yè)”,政府遴選6000多名具有特殊制造技術(shù)的優(yōu)秀人才,培訓(xùn)制造業(yè)一線技術(shù)人員和熟練工人。德國(guó)提出“工業(yè)4.0”,試圖建立個(gè)性化和數(shù)字化的生產(chǎn)模式,推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。中國(guó)也不甘人后。無(wú)論是國(guó)家推出的“中國(guó)制造2025”,還是日益追求品質(zhì)和功能的消費(fèi)市場(chǎng),都給中國(guó)的實(shí)業(yè)家們開(kāi)辟了新的成長(zhǎng)空間,而日益完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),迅速為社會(huì)弘揚(yáng)的“工匠精神”,也為實(shí)業(yè)創(chuàng)新提供了新的呵護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。熱衷“造物”的企業(yè),正在迎來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。

  在國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)的那年,一位從普通推銷(xiāo)員一直干到董事長(zhǎng)的日本企業(yè)家說(shuō):在日本,“只要有錢(qián),干什么都行”的想法是行不通的,老老實(shí)實(shí)地流汗干實(shí)事才是正道!爸袊(guó)制造”也需要更多“種玉米”的人,耕好自己的園,種好自己的田,哪怕一年只得一收,能夠育出良種的,就能收獲可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

(責(zé)任編輯:鄧浩)

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