一個(gè)縣一年有10位局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位，發(fā)改局長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)等實(shí)權(quán)人物也申請(qǐng)“實(shí)改虛”……在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下，超發(fā)獎(jiǎng)金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵(lì)手段行不通了，部分干部深感推動(dòng)工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無(wú)油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險(xiǎn)和壓力大的實(shí)職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)們的官場(chǎng)心態(tài)。（4月13日中國(guó)青年網(wǎng)）

　　不管官員請(qǐng)辭的原因如何，也不管他們的動(dòng)機(jī)怎樣，關(guān)鍵要看對(duì)干部的監(jiān)管。如果監(jiān)管得力，無(wú)論官員在哪個(gè)位置上，都會(huì)感受到前所未有的壓力，自然就沒(méi)有私心雜念。如果官員退居二線成為一種責(zé)任避風(fēng)港和待遇保險(xiǎn)箱，那就不是官員自身的問(wèn)題，而是我們干部考核問(wèn)題。因此注重官員請(qǐng)辭后的審計(jì)考核，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　按照干部“能上能下”的制度規(guī)定，官員主動(dòng)申請(qǐng)下位，這本是一件好事。從這個(gè)意義而言，我們沒(méi)有必要對(duì)干部主動(dòng)請(qǐng)辭進(jìn)行牽強(qiáng)附會(huì)地分析與深究。有人退下來(lái)，才有人被提升上去，你不干事，自有人干，你干不下來(lái)，總會(huì)有人干得下來(lái)。流水不腐戶樞不蠹，就是要激活這種干部上下機(jī)制。相反，如果對(duì)于那些確實(shí)因“能力恐慌”或作風(fēng)不強(qiáng)而想打“退堂鼓”的干部，即便你不請(qǐng)辭，也會(huì)進(jìn)行調(diào)整。但前提是要對(duì)所有被調(diào)整的干部或是主動(dòng)請(qǐng)辭的干部，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行依法審計(jì)。只要堅(jiān)持這個(gè)底線原則，即便某些干部打小算盤，想借機(jī)“安全著陸”，想規(guī)避所謂的“老風(fēng)險(xiǎn)”，也只是一廂情愿。

　　讓主動(dòng)請(qǐng)辭的干部待遇受到影響才能倒逼官員上進(jìn)。對(duì)于官員而言，重要的要有正向的激勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)干事的人，鞭策不干事的人。但從記者的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些地方之所以出現(xiàn)局長(zhǎng)請(qǐng)辭當(dāng)科員現(xiàn)象，關(guān)鍵就在于這種實(shí)職和虛職崗位的責(zé)和利不對(duì)等。局長(zhǎng)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，主任科員清閑、待遇也不差。這種情況下，加上從政大環(huán)境的變化，自然就會(huì)讓一些官員萌生“退意”。應(yīng)該說(shuō)在基層這種“虛職”干部并不少，他們大事不干，小事不做，待遇不少。在講究干部“有為才有位”的前提下，確實(shí)造成了一種負(fù)面影響，尤其是對(duì)基層的年輕干部造成了一定的心理沖擊。相關(guān)部門只有聚焦這些“虛職”干部進(jìn)行治理整頓，才能打消某些官員請(qǐng)辭的念頭。

　　對(duì)于退居二線后的官員不能聽(tīng)之任之，而是要嚴(yán)格制度監(jiān)管。虛職崗位相對(duì)清閑，特別是由局長(zhǎng)位置改任主任科員的，新任局長(zhǎng)怎么好意思給他派任務(wù)、壓擔(dān)子？改任虛職后基本上就進(jìn)入養(yǎng)老狀態(tài)。這說(shuō)明相關(guān)部門對(duì)退下來(lái)的干部基本上是不聞不問(wèn)，處于一種放任狀態(tài)。既有好的待遇，也有清閑的工作，難怪某些官員要主動(dòng)“退下來(lái)”。對(duì)于這些退下來(lái)的干部不僅要從待遇上有所區(qū)別，而且還應(yīng)強(qiáng)化工作考核。該有的工作目標(biāo)，必須要落實(shí)到人頭，不能讓他們?cè)诳湛绽镞^(guò)日子。要讓這些官員感受到每一個(gè)職位都不容易，都要擔(dān)責(zé)，都要干事，這樣才能倒逼官員改進(jìn)作風(fēng)。