隨著銀行年報(bào)的逐一披露，限薪令后首年的銀行高管薪酬也浮出水面。意料之外的則是，國有大行高管薪酬的腰斬。以工商銀行為例，董事長姜建清和行長易會滿2015年的稅前合計(jì)總薪酬都是54.68萬元，其中已支付的稅前薪酬為44.8萬元，與2014年的113.9萬元和108.9萬元相比，縮水近一半。除尚未披露相關(guān)信息的農(nóng)業(yè)銀行外，其他幾家高管薪酬降幅也都接近50%。

　　與此相適應(yīng)，股份制銀行則不受限薪令的影響，高管薪酬仍然處于高位。其中，平安、招商、民生三大銀行領(lǐng)跑，薪酬都在數(shù)百萬元不等。這也意味著，國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行高管的薪酬真正被拉開了距離。

　　對輿論和公眾來說，國有銀行高管薪酬能夠降下來，且降幅如此之大，當(dāng)然是歡迎和支持的。但是，就銀行本身來說，卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，高管們能否經(jīng)受住降薪的考驗(yàn)，能否耐得住降薪后的“清貧”，是一個值得關(guān)注的問題。

　　也許，對工作在非金融企業(yè)、特別是制造企業(yè)的人來說，即便高管，能夠拿到降薪后銀行高管這樣的收薪酬，也一定會很開心、很樂意永久地干下去。但是，對于已經(jīng)拿慣了高薪酬的銀行高管們來說，可能就不會感到滿足、感到滿意了。要知道，過去銀行工作的難度和強(qiáng)度都要比現(xiàn)在低，但是，薪酬卻是現(xiàn)在的幾倍。特別是銀行信貸規(guī)模、資產(chǎn)等快速擴(kuò)張的那些年，銀行高管的薪酬也水漲船高，年年上漲，且不需要承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)。相反，現(xiàn)在經(jīng)營的難度越來越大了，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大了，薪酬不僅沒漲，反而大降，自然，會讓很多高管對目前的工作環(huán)境和薪酬水平感到不滿，繼而產(chǎn)生離去的想法。

　　事實(shí)也證明，近兩年來，通過各種方式離開銀行的高管已經(jīng)越來越多，其中，不乏各大商業(yè)銀行總部的高管。而這些高管離開國有商業(yè)銀行之后，并沒有進(jìn)入到其他領(lǐng)域，而是繼續(xù)在大金融領(lǐng)域，包括股份制商業(yè)銀行、民營銀行、基金公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司等。也就是說，他們并不是金融業(yè)務(wù)做得“煩”了，而選擇干其他行當(dāng)，而是國有商業(yè)銀行“管”得嚴(yán)了，薪酬“低”了。

　　只是在現(xiàn)行的監(jiān)管體制下，國有商業(yè)銀行高管在任職期間的所作所為，似乎并不應(yīng)該一走了之。特別是擔(dān)任商業(yè)銀行“一把手”的高管，是否還應(yīng)當(dāng)對其任職期間可能留下的風(fēng)險(xiǎn)隱患，還要承擔(dān)連帶責(zé)任，是一個值得關(guān)注的問題。而且，猶如制造企業(yè)高管和技術(shù)人員離職后需要簽訂相關(guān)的保密協(xié)議、不得利用已經(jīng)掌握的技術(shù)和積累的資源進(jìn)行同業(yè)競爭等，對商業(yè)銀行高管的離職，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些限制條件。

　　必須看到，其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等，能夠到國有商業(yè)銀行來“挖”人，除了看中他們已經(jīng)具備的金融知識、管理能力、服務(wù)能力等之外，很重要的一點(diǎn)，就是他們已經(jīng)掌握的社會資源、人脈資源、市場資源。不然，也不可能用高薪“挖”人了。這樣的結(jié)果，對國有商業(yè)銀行來說，就是巨大的損失了。

　　很多高管出于對銀行的感情、出于尚未找到合適的下家、出于對上級部門的“尊重”，或許離職的還不會太多。但是，隨著薪酬收入差距的不斷拉大，國有商業(yè)銀行一定會出現(xiàn)離職潮。特別是具有一定能力的高管，是不可能耐得住“清貧”的。如果不采取切實(shí)有效的措施，未來幾年，將極有可能成為國有商業(yè)銀行人才大量流失的時期。國有商業(yè)銀行向何處去，如何推進(jìn)改革，如何通過改革把人才留住，是一個很棘手的問題。

　　商業(yè)銀行總行的主要負(fù)責(zé)人，出于“政治意識”需要，縱然有離職的想法，也可能很難付諸行動，但其他人員，可能就很難說了。那么，對各大國有商業(yè)銀行來說，是否應(yīng)當(dāng)早作準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)問題呢？值得關(guān)注。