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“任性”的年終獎如何才不任性

2015年02月04日 07:14   來源:紅網(wǎng)   高亞洲

  又到一年年關(guān)時,對身處職場的人士來說,大概沒有比“年終獎”更誘人的關(guān)鍵詞了。流傳于網(wǎng)上動輒“50個月工資”、“300萬現(xiàn)金派發(fā)”的年終獎新聞,除了讓人心生羨慕外,便不得不感嘆這土豪老板的“任性”。比如這則來自湖南邵陽某公司的汽車年終獎新聞,估計得撩撥起不少人的“眼紅”。邵陽某房地產(chǎn)公司早在去年11月份,就到4S店預(yù)訂了40臺左右的奔馳Smart,將作為年終福利發(fā)給員工。(2月3日《瀟湘晨報》)

  據(jù)說該公司所有的員工,都將獲得一臺Smart的所有權(quán),用該公司土豪老板的話說,剛來一個月的員工,甚至做飯的阿姨都有。套用一句流行的話:有錢,任性。而就在同一天,有另外一則新聞同樣惹人關(guān)注,有媒體報道,廣東東莞市企業(yè)豪氣年會再次上演,之前是網(wǎng)絡(luò)公司年會現(xiàn)場派發(fā)300多萬現(xiàn)金獎給員工,這次的主角是模具工廠。近日,東莞市黃江鎮(zhèn)一家小模具廠在廠內(nèi)宴請員工和家人,老板還拿出240多萬元獎勵優(yōu)秀員工,這讓附近工廠的工人都羨慕不已。

  年終獎其實是頗有歷史淵源的,據(jù)說最早可追溯到東漢年間。作為一種物質(zhì)獎勵,這是以看得見的方式慰藉辛苦一年的員工,很難有誰可以在豐厚的獎品面前有免疫力。都說重獎之下必有勇夫,對一個組織來說,年終獎所產(chǎn)生的正激勵作用,是看得見的,尤其是在一個財富積累成為社會評價機制的背景下。

  從最樸素的情感出來,老板們發(fā)的年終獎越豐厚,當(dāng)然是越值得歡迎,有錢任性,似乎也無可厚非。不過,一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是,近幾年來,在“任性”的年終獎似乎開始偏離純粹的激勵軌道,進入一個喧囂的競賽場,成為一個節(jié)日的狂歡,甚至形成了對現(xiàn)有年終獎格局的綁架勢頭,年終獎開始讓企業(yè)老板們和員工們在年關(guān)之時總有淡淡的不可承受之重。

  無論是發(fā)現(xiàn)金,還是發(fā)汽車,從年終獎最初的設(shè)置目的來看,既然是一種獎勵,那既要突出根據(jù)貢獻的差異性,也要防止對其他員工的積極性壓抑,換句話說,在公平與效率上,應(yīng)該有所平衡。缺乏這樣的考量,只是一味在獎上做文章,或是流于表面的炫耀,太任性的年終獎可能會失去其本身的價值。

  而且,與任性的年終獎相比,更值得期待的是,物質(zhì)獎勵與精神獎勵的平衡,換句話說,在提高員工年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時,還應(yīng)該把功夫下在平時,讓員工在平素的工作中有看得見的幸福指數(shù),比如勞動更有價值,勞動更有尊嚴(yán)。有了這樣的日常修煉,任性的年終獎也不會那么突兀了。

  總而言之,任性的年終獎,有了修養(yǎng),才更可愛。

(責(zé)任編輯:年。

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