日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀相仿的“創(chuàng)一代”。（《北京晨報》5月28日）

　　培訓(xùn)民營企業(yè)家，佛山市不是首創(chuàng)。江蘇省也曾通過黨校培訓(xùn)等方式集訓(xùn)過1000名“富二代”，當(dāng)時也引發(fā)了爭議。目前，不少人對佛山市的做法，也提出質(zhì)疑，其焦點在于政府操心民營企業(yè)接班人有否必要及培訓(xùn)成本由誰埋單。姑且對掛職效果不作評價，單就這種掛職方式，筆者覺得民眾質(zhì)疑有其合理性。

　　由政府部門出面組織“富二代”掛職，其用意可理解，但好心未必能辦成好事；且這種做法本身有違市場規(guī)律，讓政府無形之中介入了民企人事管理，有越俎代庖之嫌，不僅混淆了政府自身職能，也干擾了民營企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動。

　　再說了，到政府掛職鍛煉，對“富二代”今后提高企業(yè)管理水平和能力到底能起多大作用，誰也無法說清。況且，中國現(xiàn)實決定民營企業(yè)與國有企業(yè)沒有可比性，在經(jīng)營機制、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、用人機制等方面，二者都有截然不同的差異。民營企業(yè)家們能在那里學(xué)到什么？更令人擔(dān)憂的是，不少國有企業(yè)內(nèi)部存在等級森嚴、官僚習(xí)氣濃厚、人浮于事、管理效率不高等問題，更存在不少腐敗現(xiàn)象，如果那些掛職的“富二代”因此受到不良影響，恐怕對他們以及企業(yè)的發(fā)展都不太有利。

　　據(jù)資料反映，佛山當(dāng)?shù)亍案欢�代”接班意識不太強烈，有意愿接班的約在五成，加上在家族壓力下無奈接班的，最終能接班的也不過60%~70%。面對“富二代”的這種接班狀況，政府部門不能生拉硬拽，應(yīng)該尊重他們的主觀意愿和自由選擇。此次，這些“富二代”自愿報名，表現(xiàn)出了掛職的興趣，但在國企掛職，不如讓他們在實際商海中摸、爬、滾、打，更能學(xué)會生存競爭本領(lǐng)。

　　另外，一個地方的民企能否健康可持續(xù)發(fā)展，既取決于接班人素養(yǎng)和職業(yè)操守，也取決于經(jīng)濟社會環(huán)境、民企轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及適宜的財稅政策。如果缺乏寬松的社會政策環(huán)境，民企的命運就會堪憂。

　　可見，在民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，政府要做的不是擔(dān)心民營企業(yè)家是否有合格甚至優(yōu)秀的接班人，而應(yīng)該更注重民營企業(yè)家生存發(fā)展環(huán)境是否優(yōu)越，看自身財稅政策是否優(yōu)惠，引導(dǎo)民營企業(yè)家實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的激勵措施是否到位，等等。

　　只有當(dāng)政府明確了自身職能，民企發(fā)展才會少后顧之憂。要大膽地把培養(yǎng)民營企業(yè)家的重任交給市場，市場才是培養(yǎng)民企接班人的真正“大學(xué)”。大浪淘沙，留下的才是真金。一些民企因不適應(yīng)市場而倒閉破產(chǎn)，也是市場自然法則，不必大驚小怪。