“融合”是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞和主旋律。

　　作為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的第十屆深圳文博會，打的也是“融合”牌。從規(guī)模來看，文化與科技、旅游、金融、創(chuàng)意融合的內(nèi)容，占據(jù)了參展項目的七成；從成交額來看，文化與科技融合型產(chǎn)業(yè)成交額占總成交額的比例超過了50％，文化與旅游融合產(chǎn)業(yè)成交額占比近10％，僅這兩項就占去了六成多；從展館的安排來看，融合的主題也十分搶眼：獨(dú)立的文化旅游館、創(chuàng)意生活館，專門設(shè)立的文化金融合作成果展區(qū)，展示著文化產(chǎn)業(yè)對融合的倚重和期待。

　　融合發(fā)展，并非文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路，而是整個文化產(chǎn)業(yè)鏈條的自覺實(shí)踐。今天再談融合，談的不是要不要、該不該融合，而是如何通過改革創(chuàng)新推動融合的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)的二次騰飛。

　　深度融合的實(shí)現(xiàn)，離不開對當(dāng)前政策利好和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的把握。在全面深化改革之年的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)也是春風(fēng)頻吹：《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于深入推進(jìn)文化金融合作的意見》、《關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》等政策紛紛出臺，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步松綁、扶持。今年的《政府工作報告》更是首次將文化產(chǎn)業(yè)寫入“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”部分，凸顯了文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中的作用。同時，城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，也將成未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)遇。比如，電影票房目前主要集中在大城市，但快速涌動的二三線城市影院建設(shè)熱潮，已經(jīng)開始成為中國電影票房增長的主力因素。諸多政策利好和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，為文化與其他產(chǎn)業(yè)的深度融合提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　深度融合并非易事，每前進(jìn)一步，都將伴隨著觀念、理論和實(shí)踐的探索與創(chuàng)新。比如文化與金融的融合，在上海出現(xiàn)了多個針對中小文化企業(yè)的“創(chuàng)智貸”、“創(chuàng)意貸”等金融新產(chǎn)品；比如，今年4月，中南傳媒獲批成立湖南出版投資控股集團(tuán)財務(wù)有限公司，成為我國文化企業(yè)界首家財務(wù)公司。此外，新技術(shù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也讓不少文化企業(yè)倍感憂慮。方向的選擇在前，如果堅持不換腦，可能就該換人了。

　　還有人才。文化產(chǎn)業(yè)需要的領(lǐng)軍人物，是素質(zhì)更全面的復(fù)合型人才。文化產(chǎn)業(yè)的人才短缺，是結(jié)構(gòu)性短缺。高端原創(chuàng)人才一直是稀缺資源，管理人才、營銷人才的匱乏也是掣肘因素。既要懂文化又要懂經(jīng)營管理、金融創(chuàng)意，在向來缺乏商業(yè)基因的文化人中，這樣的人才可謂少之又少。從經(jīng)營管理、金融界尋找，精通文化的也不多。引進(jìn)也好，培養(yǎng)也罷，跨界人才的儲備才是融合的底氣所在。

　　說到底，文化產(chǎn)品還不能丟了“文化”二字。成功融合的結(jié)果應(yīng)該體現(xiàn)為高質(zhì)量的文化產(chǎn)品。曾經(jīng)制作出北京奧運(yùn)會開幕式《千里江山圖》卷軸、上海世博會動態(tài)《清明上河圖》的北京水晶石影視傳媒科技有限公司，技術(shù)實(shí)力不可謂不強(qiáng)大，然而一旦離開高質(zhì)量的創(chuàng)意內(nèi)容的支持，就迅速從巔峰跌落，著實(shí)令人遺憾。如果只有華麗空洞的外殼，沒有文化底蘊(yùn)，文化產(chǎn)品的生存空間也就大大縮水了。（經(jīng)濟(jì)日報記者 姜 范）