搶紅包游戲正在風靡，表面上看是用戶搶紅包，背后實質(zhì)是大佬們對用戶移動支付習(xí)慣的爭奪。移動互聯(lián)時代，誰先以優(yōu)良的體驗留住用戶并形成習(xí)慣，誰在未來的競爭中就能掌握更大的主動權(quán)　　　

　　臘月二十八，深夜11點，同學(xué)微信群里，正上演“搶紅包”大戲。

　　“哎呀，漏掉一個紅包好可惜，土豪你再發(fā)一個唄�！�

　　“手機充電呢！今晚睡不著了，坐等大魚出現(xiàn)�！�

　　“哇咔咔，搶到37.33元，今晚一個沒落下�！�

　　“我才1.47元，這手氣�！�

　　“速度不給力，我要換4G！”

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　　趁著興奮勁兒，我盤點了一下自己當晚的戰(zhàn)績，收到12個紅包共88.32元，最高的35.02元，最低的0.09元；發(fā)出3個紅包共75元，均被“秒殺”。

　　“你們昨晚刷屏刷了1000多條消息，不讓人睡覺啦！”同學(xué)開玩笑說。春節(jié)來臨之際，“新年紅包”突然火了，要探究它為什么火，就不得不提搶紅包的特點。

　　首先是玩法簡單。用戶點擊進入“新年紅包”公眾號，填寫發(fā)紅包的金額和個數(shù)，附上祝福語，通過微信支付，可群發(fā)也可發(fā)給個人。其次，好玩。“搶”，充分調(diào)動了獵奇心，就像玩刮刮樂那樣充滿期待。用戶搶到的金額檔次差距明顯，又激發(fā)了攀比心理，使沒搶到的人躍躍欲試，搶到的人還想搶更多。再有就是社交性。群里面的朋友大都很熟，發(fā)紅包既讓自己慷慨了一把，也讓感情更進了一步，互動中往往也能實現(xiàn)現(xiàn)金收發(fā)的基本平衡。

　　微信“新年紅包”，與不久前上線的支付寶“新年討紅包”、新浪微博 “讓紅包飛”一樣，都以便捷、新鮮的用戶體驗贏得各自的市場。這場搶紅包大戰(zhàn)的背后，各路大佬搶的其實是更多的增量用戶，以更好的體驗來吸引新用戶的加入。

　　當然，再好的用戶體驗，也離不開對市場和用戶需求的挖掘。春節(jié)發(fā)紅包是個傳統(tǒng)習(xí)俗，可稱為“剛需”。加之春節(jié)期間，人際溝通頻繁，移動產(chǎn)品生產(chǎn)者正是抓住這“天時、地利、人和”的契機，獲取以年輕人為主的移動消費群體，寄望他們將移動應(yīng)用習(xí)慣帶回家鄉(xiāng)、帶給家人，試圖贏取更廣闊的市場。

　　正如微信創(chuàng)始人張小龍所說的，“用戶體驗是移動互聯(lián)網(wǎng)競爭關(guān)鍵�！贝蟛糠只ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可以利用人與人互聯(lián)的因素，讓用戶產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，讓用戶自己驅(qū)動用戶，這會比花幾個億去打廣告得到更好的效果。

　　所以，表面上看是用戶搶紅包，背后實質(zhì)是大佬們對用戶移動支付習(xí)慣的爭奪。移動互聯(lián)時代，誰先以優(yōu)良的體驗留住用戶并形成習(xí)慣，誰在未來的競爭中就能掌握更大的主動權(quán)。不僅本輪搶紅包之戰(zhàn)如此，嘀嘀打車與快的打車等移動打車軟件砸錢請全國人民打車的做法，其實也是如此。

　　諸如此類的明爭暗奪還在移動互聯(lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域進行著，下一步，它又將給我們的生活帶來怎樣的顛覆呢？讓我們一起拭目以待。