沃爾瑪近期在中國關(guān)閉部分門店并非偶然。很多外資零售企業(yè)在剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，都有一個(gè)“大干快上”時(shí)期。沃爾瑪就曾以每年新開40多家門店的速度在中國市場(chǎng)上攻城略地。但近年來，隨著租金、人力成本的上升以及電商的沖擊，使得沃爾瑪各門店的盈利能力大打折扣。調(diào)整商業(yè)布局，已成為擺在他們面前的最突出問題。

　　對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，著力打差異化牌很重要。對(duì)此，應(yīng)建立一些社區(qū)店及精品店等特色門店，以滿足不同層級(jí)客戶的需求，同時(shí)應(yīng)更加注重消費(fèi)者的個(gè)人體驗(yàn)。在經(jīng)營管理方面，還需加強(qiáng)內(nèi)部管控，投資完善自己的物流配送中心和采購體系，打造更加高效的供應(yīng)鏈，把傳統(tǒng)門店在生鮮產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)保障等方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

　　此外，傳統(tǒng)零售企業(yè)在完善實(shí)體店的同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)也很必要。電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有機(jī)遇。一方面，資金充裕的企業(yè)可以利用自有物流體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，謀求線上發(fā)展；另一方面，企業(yè)也可以與成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步擴(kuò)大企業(yè)的利潤來源。

　　應(yīng)該看到，傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)布局的調(diào)整，意味著過去以粗放擴(kuò)張為代表的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的輝煌已一去不返。未來，更多的大型超市有可能會(huì)陸續(xù)撤出大城市的核心商圈，取而代之的是一些特色更鮮明的商業(yè)業(yè)態(tài)。今后，不僅是商業(yè)布局，甚至傳統(tǒng)零售企業(yè)的商業(yè)模式都將改變。能否適應(yīng)新形勢(shì)的變化并及時(shí)作出恰當(dāng)調(diào)整，正考驗(yàn)著傳統(tǒng)零售企業(yè)的管理者的智慧。

（責(zé)任編輯：周姍姍）