職工董事、職工監(jiān)事如何代表職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，是深化職工董事、職工監(jiān)事工作的重要課題。

　　在思想上要明確責(zé)任，強(qiáng)化三個意識

　　董事會、監(jiān)事會是企業(yè)的高層決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。職工董事、職工監(jiān)事是職工參與企業(yè)重大問題決策和監(jiān)督的代表，肩負(fù)著重要使命，具有重要的地位和作用。因此，要注意立足職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)的高層決策監(jiān)督地位和職工賦予的神圣職責(zé)，在思想上強(qiáng)化三個意識。

　　一是強(qiáng)化“職工利益代表者”的意識。職工董事、職工監(jiān)事除履行一般董事、監(jiān)事職責(zé)外，還具有其特定的職責(zé)。公司諸董事、監(jiān)事由于身份各不相同，對企業(yè)和職工擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不同。職工董事、職工監(jiān)事與其他董事、監(jiān)事相比，其發(fā)揮作用及行使權(quán)利的角度大不相同。他們在董事會、監(jiān)事會中，一方面要站在企業(yè)全局的角度去參與、監(jiān)督經(jīng)營決策，另一方面是履行工會的維護(hù)職能，要以職工利益為重，切實體現(xiàn)其職工利益代表者的身份。

　　二是強(qiáng)化“基本職責(zé)是維護(hù)”的意識。工會主席、副主席進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，代表職工參與企業(yè)高層決策和監(jiān)督，使維護(hù)職工利益更直接、更及時、更有力。因此，在行使權(quán)利中要突出維護(hù)的基本職責(zé)，要站在職工群眾的利益上，替他們想問題、辦事情，反映他們的建議和要求，這種途徑比其他民主形式更直接、及時和有效。特別是新形勢下，在企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制過程中，企業(yè)就職工就業(yè)、勞動報酬、保險福利等制定一系列內(nèi)部改革的措施，職工要求工會為他們說話辦事的愿望更加迫切。董事會、監(jiān)事會作為高層決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在研究決定這些問題時，職工董事和職工監(jiān)事要在其中發(fā)揮重要作用。

　　三是強(qiáng)化“公仆”意識。代表和維護(hù)職工利益是職工董事、職工監(jiān)事區(qū)別于其他董事、監(jiān)事的重要標(biāo)志，樹立熱心為職工說話、辦事的公仆意識尤為重要。因此，在工作中要堅持群眾路線，掌握群眾意愿，堅持群眾觀點，關(guān)心群眾疾苦，樹立誠心為職工排憂解難辦實事的公仆意識，塑造新時期職工董事、職工監(jiān)事的良好形象。

　　在決策中要講求方式，發(fā)揮好三個作用

　　一是會前發(fā)揮好調(diào)研作用。董事會、監(jiān)事會作為高層決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其決策過程包括方案制訂和方案實施兩個階段。在這兩個階段，調(diào)查研究則貫徹始終。離開對實際情況的調(diào)查研究，就不可能制定出科學(xué)的決策方案，更不可能在實施過程中對決策方案作出正確的修改、補(bǔ)充，同樣也不可能對決策進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。因此，在召開董事會、監(jiān)事會前要圍繞中心議題通過多種途徑，采取多種形式進(jìn)行調(diào)查研究工作。實踐中，要注意結(jié)合企業(yè)實際，通過開展職工代表巡視、建立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、召集職工座談會等多種形式，廣泛聽取職工群眾意見要求，充分做好參加會議的前期準(zhǔn)備工作。

　　二是會中發(fā)揮好參與作用。在董事會、監(jiān)事會決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題，制定重要規(guī)章制度，討論有關(guān)職工工資、福利、安全、衛(wèi)生及勞動保護(hù)、勞動保險等重大問題以及涉及職工切身利益的問題時，職工董事、職工監(jiān)事都要代表職工充分表達(dá)和反映職工的意愿要求，表明自己的態(tài)度，從源頭上加強(qiáng)參與和監(jiān)督，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

　　三是會后發(fā)揮好監(jiān)督作用。注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使董事會、監(jiān)事會決議、決定落到實處，并通過職代會、代表團(tuán)長聯(lián)席會、工作例會等形式，將董事會、監(jiān)事會會議精神傳達(dá)到全體職工，動員職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，通過多種形式，對董事會、監(jiān)事會的各項決議、決定，特別是有關(guān)職工切身利益的決議、決定的落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。

　　立足實際，把握好三個關(guān)系

　　一是把握好企業(yè)整體利益與職工具體利益的關(guān)系。在工作中要堅持“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一。維護(hù)職工的具體利益，特別是職工的經(jīng)濟(jì)利益。把著眼點放在發(fā)展生產(chǎn)，提高效益上來，引導(dǎo)職工干主人活、盡主人責(zé)，在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，維護(hù)職工的具體利益才能有實力。

　　二是把握好職工董事、職工監(jiān)事與職代會的關(guān)系。職工董事、職工監(jiān)事是由職代會選舉產(chǎn)生并代表職工參與企業(yè)決策和監(jiān)督的。因此，在實際工作中要注意把握好與職代會的關(guān)系，要對職代會負(fù)責(zé)。在董事會、監(jiān)事會上充分表達(dá)職代會意見。實事求是地向職代會傳達(dá)董事會、監(jiān)事會的決議、決定，通過職代會發(fā)動廣大職工貫徹落實董事會、監(jiān)事會決議、決定。

　　三是把握好職工董事、職工監(jiān)事工作與工會工作的關(guān)系。要充分認(rèn)識職工董事、職工監(jiān)事工作和工會工作的一致性。工會主席、副主席分別進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，使工會組織在企業(yè)的地位進(jìn)一步得到鞏固和提高，為工會各項工作的開展提供了良好的條件。因此，作為職工董事、職工監(jiān)事，既要為企業(yè)重大問題的決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策，又要利用參與高層決策和監(jiān)督的有利地位，宣傳上級工會的工作方針，使上級工會的各項決議在企業(yè)都能得到較好的落實，進(jìn)而推動工會工作的開展。

（責(zé)任編輯：胡可璐）