核心觀點(diǎn)：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者毛同輝認(rèn)為，聚天下英才而用之，關(guān)鍵在“聚”，目的在“用”，要“聚”有其力，并且“用”得其所。既要在環(huán)境上、政策上、待遇上形成引得來、留得住的“磁力”，又要在機(jī)制上、空間上、服務(wù)上搭建人盡其才、才盡其用的“舞臺”。

　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。無論哪個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，還是地方、部門，只有聚天下英才而用之，不唯地域引進(jìn)人才、不求所有開發(fā)人才、不拘一格用好人才，形成“遠(yuǎn)者來近者悅”的生動局面，才能厚積發(fā)展優(yōu)勢、激發(fā)創(chuàng)新活力，為推動社會進(jìn)步提供智力支撐和保障。

　　聚天下英才而用之，關(guān)鍵在“聚”，目的在“用”，要“聚”有其力，并且“用”得其所。既要在環(huán)境上、政策上、待遇上形成引得來、留得住的“磁力”，又要在機(jī)制上、空間上、服務(wù)上搭建人盡其才、才盡其用的“舞臺”。

　　為政之要，惟在得人。對于人才的重要性，各地方各用人單位無不高度重視，然而真正落在“聚”和“用”的環(huán)節(jié)上時(shí)，卻常常是“知之雖深，行之不力”，聚不來、用不好。有的舍不得投入真金白銀，在待遇和激勵(lì)機(jī)制上難以打動人才之心；有的拿不出創(chuàng)新的魄力，在用人機(jī)制上因循守舊，讓人才遭遇“天花板”“玻璃門”；有的在選人用人上還習(xí)慣于論資排輩，沒有形成崇尚知識、重視人才的氛圍，人才成長缺乏上升通道和空間。

　　聚天下英才而用之，用情貴真、謀措貴實(shí)。在“聚”上要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，以人才為本，拿出誠意，少一些“口惠而實(shí)不至”；在“用”上要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，搞活機(jī)制，鋪路架橋，不能“光有想法沒有辦法”。

　　要投入真金白銀，為招才引智提供堅(jiān)實(shí)保障。隨著高質(zhì)量發(fā)展的不斷推進(jìn)，地方對各類人才的需求日益增長且愈發(fā)迫切。對于那些“高精尖缺”的人才和團(tuán)隊(duì)，要在個(gè)人獎(jiǎng)補(bǔ)、項(xiàng)目支持等方面設(shè)立發(fā)展基金，給予與人才價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值相匹配的資金支持和激勵(lì)措施，讓人才真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這不僅能讓人才得到應(yīng)有的尊重，還能充分彰顯用人單位的發(fā)展眼光和格局。

　　要推動授權(quán)松綁，為人才干事打開廣闊空間。要更好地引才、留才、用才，還要敢于創(chuàng)新機(jī)制，下決心、下力氣解決那些制約人才引進(jìn)和發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。比如，有的地方可以拿出相當(dāng)數(shù)量的周轉(zhuǎn)編制，專門用于滿編單位的人才引進(jìn)；有的則可以將高層次人才認(rèn)定權(quán)限、專業(yè)技術(shù)人員職稱評審權(quán)下放基層；針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的科研項(xiàng)目，還可以實(shí)行“揭榜掛帥”。一旦思路“打開”，各地方各用人單位迎來的將是鳥飛魚躍的廣闊天地，激發(fā)的將是競相涌流的創(chuàng)新活力。

　　水積而魚聚，木茂而鳥集。各地方、各領(lǐng)域、各用人單位只要有愛才重才的真情實(shí)意、有干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展空間、有引育留用的創(chuàng)新機(jī)制，就一定能形成“聚天下英才而用之”的新局面，激活高質(zhì)量發(fā)展的新動能，在構(gòu)建新發(fā)展格局中取得先機(jī)。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者 毛同輝）