互聯(lián)網(wǎng)公司取消“大小周”已成趨勢？據(jù)媒體報(bào)道，在線招聘平臺BOSS直聘8月17日宣布，將從2021年9月1日起無條件取消“大小周”，恢復(fù)雙休后，員工薪資中的“周末加班費(fèi)”仍正常發(fā)出，薪資總額不變。消息一出，迅速登頂微博熱搜，很多網(wǎng)友表示“又是別人家的公司”“想@公司老板”。

　　繼騰訊光子工作室、快手和字節(jié)跳動(dòng)后，BOSS直聘也取消了“大小周”，還取消得更徹底。乍看這只是行業(yè)動(dòng)態(tài)，可從社會(huì)反響看，此舉激起的輿論漣漪已從互聯(lián)網(wǎng)圈外擴(kuò)到更多行業(yè)�？梢哉f，那些肯定性評價(jià)連著的，是普遍性的社會(huì)訴求：向畸形加班文化說不，回歸以人為本，該是更多行業(yè)企業(yè)的自覺。

　　這些年來，公眾對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的社會(huì)印象，除了高速發(fā)展外，就是“996”“007”“大小周”“脫發(fā)”等勾繪出的加班文化場景了。高強(qiáng)度加班幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的日常，“單休雙休交替”的大小周也成了行業(yè)標(biāo)配。近些年，加班模式從互聯(lián)網(wǎng)公司不成文的潛規(guī)則變?yōu)槊魑牡钠髽I(yè)制度后，還呈現(xiàn)出了從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)擴(kuò)散的態(tài)勢。在畸形的所謂加班文化下，加班動(dòng)輒跟上進(jìn)聯(lián)系在一起，員工不加班的下場可能就是被“優(yōu)化”，正因如此，“被自愿加班”現(xiàn)象很是常見。

　　要崇尚奮斗，但不能將奮斗跟畸形加班文化掛鉤；要提升效率，但不能用透支員工健康的“榨取”換效率。企業(yè)將加班“制度化”，是對勞動(dòng)者的身體健康和合法權(quán)益的損害，也是企業(yè)文化的跑偏。時(shí)至今日，整個(gè)社會(huì)對加班文化的反思聲音越來越多：從“下班后的工作消息要不要回”的討論，到對“內(nèi)卷”的批判，從“互聯(lián)網(wǎng)民工”的自黑，到“打工人”的自嘲……加班文化帶來的壓抑感，已變成不得不正視的社會(huì)問題。

　　不可否認(rèn)，加班文化曾是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的產(chǎn)物——在高速增長期，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想靠工作時(shí)長、人海戰(zhàn)術(shù)獲得更大的邊際收益，社會(huì)學(xué)者萊昂·格倫伯格就將加班文化歸咎于“更為激進(jìn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、更大的降低成本壓力、更多的技術(shù)以及這一切造成的更大壓力”。但對行業(yè)與企業(yè)的評價(jià)，除了要著眼于GMV（成交總額）、凈利潤等維度的增長外，更要立足于“人”的發(fā)展。

　　從小了說，講究“向創(chuàng)新要效率”的互聯(lián)網(wǎng)靠人力榨取增效，已違背了初心。更別說，靠強(qiáng)制加班換來的真實(shí)效益已越來越低，這抬高了單位產(chǎn)出的成本，但未必能帶來對應(yīng)的效益提升�！皠谝莓�(dāng)結(jié)合”，有勞無逸之下，員工工作效率的下降和疲態(tài)下的習(xí)慣性“摸魚”，難免造成人力資本效能和員工幸福感的“雙輸”局面。要扭轉(zhuǎn)局面，還得改變“過度消耗”方式，在減壓中激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

　　往大了講，人是發(fā)展的目的，而非手段，無論是“高質(zhì)量發(fā)展”的方位，還是“推動(dòng)共同富裕”的目標(biāo)，都是把“人”放在了發(fā)展位階中更高的價(jià)值位次，也凸顯了強(qiáng)化民眾獲得感、幸福感、安全感的鮮明導(dǎo)向。在此背景下，各行各業(yè)都應(yīng)秉持長線發(fā)展視角，跟社會(huì)共同期許對標(biāo)對表，回歸以人為本，以此為可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。拿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要將員工幸福感作為發(fā)展的“新能源”，增加互聯(lián)網(wǎng)人力資源配置效率，將“人口紅利”變?yōu)椤叭瞬偶t利”，用創(chuàng)新變革撬動(dòng)提質(zhì)增效。

　　揆諸現(xiàn)實(shí)，在“規(guī)范化”監(jiān)管頻密落地、勞動(dòng)權(quán)益理念漸次強(qiáng)化、“反內(nèi)卷”情緒日益強(qiáng)烈和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏切換等內(nèi)外因素推動(dòng)下，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始有意對加班文化糾偏。取消“大小周”，就是個(gè)好的開始。尤其是“雙休恢復(fù)，薪資不減”，能減緩取消“大小周”可能帶來的內(nèi)部震蕩，更能以“讓員工共享發(fā)展成果”的方式體現(xiàn)以人為本，以企業(yè)善待員工的方式助推共同富�！�—從企業(yè)層面講，推動(dòng)共同富裕，要的不是抽象口號，而是將“共富”理念嵌入發(fā)展成果分配的邏輯中。

　　所有的發(fā)展，都該以“人”為目的，讓人的幸福感提升跟發(fā)展質(zhì)量提升共振。企業(yè)發(fā)展也一樣，那些背離了“人本”方向的畸形加班文化，該糾正就得糾正。只有這樣，才能為民眾提供“該奮斗時(shí)奮斗，該休息時(shí)休息”的環(huán)境，才能讓發(fā)展裹上“人本底色”。