核心觀點：經濟日報-中國經濟網專欄作者王平認為，人們對互聯網平臺寄予厚望，是相信它們能帶來更高效的資源配置、更公平的展示機會、更靈活的工作方式。對于拼多多的未來發(fā)展而言，經營模式也必須盡快調整，以適應監(jiān)管升級的要求和消費者的需求。

　　黃崢，何許人也？恐怕知名度比很多“流量小生”低不少。不過，人家雖然低調，但企業(yè)做得足夠大。這就跟每個人身邊都有一個銷售保險的“朋友”一樣，誰沒面臨過“來幫我砍一刀”的友情考驗呢？

　　對，這家大企業(yè)就是被一些網友調侃為“拼夕夕”的拼多多。這家成立才六年的企業(yè)相當了不起。最近，拼多多對外發(fā)布了2020年全年以及第四季度財報。數據顯示，拼多多2020年第四季度營收265億元，超出市場預期35%。同時數據還顯示，拼多多活躍買家人數達到7.88億，成功超越阿里淘寶，成為中國規(guī)模最大的電商平臺。

　　生意做到這地步，按咱們普通人的心性，終于可以實現“買兩碗豆?jié){，喝一碗倒一碗”的夢想了�？扇思覄�(chuàng)始人不是一般人，41歲的黃崢選擇“急流勇退”了。近日，黃崢發(fā)布年度致股東信。在這封信里，他宣布辭去拼多多董事長一職。他持有的1:10的投票權也將失效，名下股票三年內鎖定不出售。

　　黃崢要去當科學家，為我國的基礎研究作貢獻，值得敬佩。而如果從商業(yè)視角來看，拼多多之前的創(chuàng)業(yè)史更令人咋舌。在電商行業(yè)競爭最為激烈的年代，拼多多采用農村包圍城市的市場策略，用燒錢補貼的方式在三四線城市收割用戶，最后進軍一二線城市。雖然曾“價格便宜驚掉了下巴，質量脆弱心碎了一地”，但拼多多用出色的操作將自己抬到眾多消費者以及投資者都沒有想到的高度。

　　對于拼多多的未來，黃崢有三個希望。第一個就是“拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業(yè)”。當然，每個人的視角不同。以我們普通人的感受來說，這個希望要想實現還得多多努力才行。雖然互聯網時代人的記憶力很短暫，但不久前拼多多一名員工猝死引發(fā)有關“996”的爭論，以及利用資金優(yōu)勢在團購業(yè)務中大量開展價格補貼擾亂市場價格秩序被市場監(jiān)管總局處罰等，人們還記憶猶新。

　　把消費者利益和社會價值放在第一位，首先得遵守國家的法律法規(guī)。最近一段時間，“平臺經濟”成為一個熱詞。隨著市場集中度的不斷提升，一些平臺忘了創(chuàng)業(yè)的初心，拋棄了原本應該承擔的社會責任，把“平臺經濟”演化為“壟斷經濟”，甚至淪落為資本的“奴隸”。央視“3·15”晚會曝光的侵害消費者權益的案例中，互聯網平臺的種種不良行為讓人不寒而栗。

　　人們對互聯網平臺寄予厚望，是相信它們能帶來更高效的資源配置、更公平的展示機會、更靈活的工作方式。這些既是平臺經濟良性運行的基礎，也是人們愿意對成長中的互聯網平臺抱以善意的原因。若是一味逐利，將創(chuàng)新平臺降格為“收租平臺”，無疑有�；ヂ摼W平臺發(fā)展的初衷。對于拼多多的未來發(fā)展而言，經營模式也必須盡快調整，以適應監(jiān)管升級的要求和消費者的需求。

　　當然，我們也有三個希望：黃崢成為一位出色的科學家；拼多多成為一家社會的企業(yè)；普通消費者不用再面臨類似“來幫我砍一刀”的友情考驗。這三個希望，哪個能率先實現，我們拭目以待。（經濟日報-中國經濟網專欄作者 王平）


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