新聞背景：
李國(guó)慶與俞渝這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻的離婚大戰(zhàn)已經(jīng)夠狗血了，沒想到“慶俞年”第二部這么快就上演了，似乎槽點(diǎn)更多：李國(guó)慶“奪”了當(dāng)當(dāng)?shù)墓拢紛Z權(quán)成功，當(dāng)當(dāng)管理人員報(bào)警。如今，當(dāng)當(dāng)?shù)降渍l(shuí)說了算，成了一個(gè)謎。
互撕都是這個(gè)套路
互撕都是這個(gè)套路，你說你的我說我的，各撿有利的說，數(shù)落對(duì)方的不是。
這一波波的操作看得吃瓜群眾目瞪口呆。對(duì)于外界的質(zhì)疑，李國(guó)慶4月27日在微博上回應(yīng)，否認(rèn)搶奪公章，只承認(rèn)是接管，否認(rèn)動(dòng)用武力，現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)大漢“其實(shí)是新董事、董秘和我早晚讀書公司攝像、助理、行政、司機(jī)等”。【詳細(xì)】
李國(guó)慶認(rèn)為沒撕扯談不上“搶”，但試想，前老板率人拿著一紙決議向負(fù)責(zé)保管的員工索要公章，員工會(huì)不會(huì)因?yàn)椴幻髡嫦喽恢纯�，或出于畏懼心理不敢反抗？法律中“搶”的手段可不是只有暴力，還有脅迫和其他方法。
即便公司公章在手，不意味著李國(guó)慶能夠借此掌握當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及其下屬公司的實(shí)際控制權(quán)。目前，當(dāng)當(dāng)公司章程和登記在冊(cè)的法定代表人均為余渝，變更需要經(jīng)過一系列法定程序，臨時(shí)股東會(huì)的決議能否在這個(gè)過程中經(jīng)得住審視另當(dāng)別論，至少在變更之前，余渝仍為當(dāng)當(dāng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的法定代表人。況且，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)日稍晚即宣布被帶走的公司公章作廢�！�詳細(xì)】
不只是“家事”那么簡(jiǎn)單
支撐李國(guó)慶“家事”一說的是其占股比例，按照李國(guó)慶的說法，李國(guó)慶一家三口持有的股權(quán)共91.71%。當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)是一家上市企業(yè)，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的當(dāng)當(dāng)，李國(guó)慶一家擁有絕對(duì)控股權(quán)，可這并不意味著那只有8%多的股份就無足輕重了，哪怕小股東只有1%的持股，他們的權(quán)利也應(yīng)該得到尊重，不能成為“家事”的犧牲品。
何況，當(dāng)當(dāng)還有員工，還有消費(fèi)者，還有供貨商，如果當(dāng)當(dāng)陷入混亂，誰(shuí)來保證他們的利益？一件“家事”影響到一大群人的利益，有這樣的家事嗎？
如此說來，李國(guó)慶想強(qiáng)化“家事”而淡化社會(huì)影響，恐怕是一廂情愿了。
嚴(yán)格劃定公與私的界線，對(duì)于企業(yè)來說非常重要。民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，可以說是將“家事”漸漸變成“公事”的過程，越來越透明，越來越規(guī)范，要接受法律約束和社會(huì)監(jiān)督，要兼顧社會(huì)責(zé)任。你得接受游戲規(guī)則，意氣之爭(zhēng)是不足取的，這恐怕也是一些家族企業(yè)需要經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱。【詳細(xì)】
“宮斗劇”越荒誕，越讓人珍視現(xiàn)代企業(yè)管理制度
對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，有關(guān)控制權(quán)的話題總是引人注目。尤其近年來，上一輩創(chuàng)業(yè)者老去，更新?lián)Q代成為一道必答題。當(dāng)前，70歲的何享健退出美的，并把“外人”方洪波推上前臺(tái)；馬云退休后，力挺張勇，萬科在王石之后選擇郁亮，碧桂園由莫斌執(zhí)掌……所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這注定是一個(gè)艱難的選擇。但從名企的嘗試來看，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)、視野、能力，對(duì)于企業(yè)常青、對(duì)于企業(yè)開疆拓土發(fā)揮著巨大作用。
當(dāng)當(dāng)?shù)摹皩m斗劇”越荒誕、越離奇，越讓人珍視現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，越是凸顯職業(yè)經(jīng)理人的重要性。這場(chǎng)關(guān)于控制權(quán)的“宮斗戲”，如何收?qǐng)�，無法得知。唯愿民企少走一些相似的彎路，更要少一些斯文掃地。【詳細(xì)】
而當(dāng)當(dāng)是否需要好好反思一下，為什么當(dāng)年的電商第一股，淪落到今天這個(gè)地步。【詳細(xì)】
微言大義：
@化小碩： 什么時(shí)候出連續(xù)劇，艾特我一下。
@東海小公舉：無論誰(shuí)勝出，我們都只是買本書。
@麓韜：槍響之后，沒有贏家。
@Meweileni：恩怨情仇！都是金錢惹的禍！
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編后語(yǔ)：
“慶俞年”已上演到第二季，這場(chǎng)斯文掃地的“宮斗戲”如何收?qǐng)�，尚未可知。只是，�?duì)企業(yè)高管來說，“家事”早不僅僅是個(gè)人私事那么簡(jiǎn)單，家事問題一旦在輿論場(chǎng)中爆發(fā)，很可能會(huì)對(duì)公司利益造成重大影響，對(duì)股東權(quán)益造成重大損失。應(yīng)該說，這只是場(chǎng)“雙輸”的爭(zhēng)斗。從當(dāng)年的電商第一股到如今被許多后起之秀超越，當(dāng)當(dāng)也該反思下為何在內(nèi)訌的泥淖中越陷越深，而不是力�；鶚I(yè)長(zhǎng)青。
回顧：往期“經(jīng)”點(diǎn)熱評(píng)
