供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。當(dāng)前，供應(yīng)鏈發(fā)展正從強調(diào)企業(yè)個體層面的流程優(yōu)化，轉(zhuǎn)向整個產(chǎn)業(yè)鏈條、價值鏈條上的協(xié)同進(jìn)步。國內(nèi)外實踐表明，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟運行中物流、資金流、信息流和商流的高效流動和反饋，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營和交易成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于深化產(chǎn)業(yè)分工、提高集成創(chuàng)新能力。推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展已成為當(dāng)前落實新發(fā)展理念的重要舉措、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。

　　近年來，我國高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。2017年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，對我國供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出全面部署；2018年，商務(wù)部、工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點的通知》，在全國范圍內(nèi)開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點。在實踐方面，粵港澳大灣區(qū)等將加快供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化公共服務(wù)，營造產(chǎn)業(yè)和區(qū)域間協(xié)同發(fā)展的良好環(huán)境；大企業(yè)則不斷加強與上下游企業(yè)的協(xié)同和整合，完善自身供應(yīng)鏈體系，一批整合能力強、協(xié)同效率高的供應(yīng)鏈平臺正在形成；與此同時，隨著我國企業(yè)的供應(yīng)鏈水平加速提升，企業(yè)在國際市場上的地位也顯著提升。但從總體上看，我國供應(yīng)鏈發(fā)展仍處于追趕階段，尚存不少短板。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不足。當(dāng)前，新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，用戶主導(dǎo)權(quán)日益彰顯，價值創(chuàng)造的方式正在改變，以連接為基礎(chǔ)的“小核心大外圍”型的組織模式日漸成熟，這為供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展提供了難得機遇。但是，目前我國企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度參差不齊，企業(yè)內(nèi)部信息、資金、物流等管理優(yōu)化程度不足，企業(yè)之間難以形成有效的連接和互動，協(xié)同效率亦不高。

　　第二，產(chǎn)業(yè)之間的有效分工和外包供給不足。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是連接、整合、協(xié)同利益相關(guān)者，重新建立有效的交易結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率。對此，將部分產(chǎn)品和服務(wù)從原有企業(yè)中分離，重新在企業(yè)之間進(jìn)行有效分工和外包是做好供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。長久以來，我國企業(yè)的管理運作模式大多自成一體、較為封閉，不太注重開放式的供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)之間并未形成靈敏、高效的集聚和互動格局。

　　第三，供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新不足。目前，我國供應(yīng)鏈服務(wù)大都局限于某一兩個功能性環(huán)節(jié)，集中于貿(mào)易報關(guān)、流通加工和運輸倉儲等傳統(tǒng)功能要素，在模式上也多處于“二傳手”的定位，即以物流企業(yè)“收取運費”、貿(mào)易商“賺取差價”、零售商“物業(yè)收租”為主的盈利模式，嵌入型服務(wù)、增值型服務(wù)等方面的實踐還有欠缺。貿(mào)易、分銷、物流等行業(yè)依舊處于小、散、淺的境況，龍頭企業(yè)稀缺，與國內(nèi)大市場的體量不相匹配。分析大多數(shù)位列中國企業(yè)500強榜單的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，其規(guī)模壯大很多都得益于產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，而并非對某一行業(yè)的深度分銷和深度服務(wù)，如此便難以形成對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強有力支撐。

　　第四，對全球市場的參與能力不足。我國企業(yè)深度參與全球市場、為全球用戶服務(wù)、獲取全球利潤的能力不足。許多產(chǎn)業(yè)在全球競爭中仍處于全球供應(yīng)鏈、價值鏈的中低端。

　　推動我國供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，既需要在政策環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署，也需要廣大企業(yè)發(fā)揮能動性，以技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)創(chuàng)新、資源整合為抓手，切實提升供應(yīng)鏈管理能力。

　　一是加強現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。從國家層面看，應(yīng)繼續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施效能，為供應(yīng)鏈更好發(fā)展提供有力支撐。加快建設(shè)低延時、更可靠、廣覆蓋、高安全的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，制定具有協(xié)同性的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，支持制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)制造資源、制造能力和物流配送的開放共享，更好順應(yīng)當(dāng)前制造服務(wù)化和服務(wù)制造化發(fā)展的大趨勢。從企業(yè)層面看，則需構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同平臺，帶動上下游企業(yè)形成完整高效、節(jié)能環(huán)保的供應(yīng)鏈鏈條。

　　二是供應(yīng)鏈平臺要不斷深化服務(wù)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的大發(fā)展，能夠快速、有效地促進(jìn)上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)整體降本增效。未來，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步聚焦細(xì)分環(huán)節(jié)，以專業(yè)化的服務(wù)推動業(yè)務(wù)的分離外包；并購整合渠道，以規(guī)�；�的服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同；重視創(chuàng)新要素，將數(shù)字、知識等供應(yīng)鏈要素融入管理，推動供應(yīng)鏈運營的智能化和集成化；運用好數(shù)據(jù)資源，以數(shù)字化技術(shù)解決信息不對稱難題。在“去中介化”的趨勢下，推動不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的商品多元化、管理集中化、數(shù)據(jù)可視化和服務(wù)專業(yè)化，打造新型供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)。

　　三是推動企業(yè)更深融入全球供給體系。從國家層面看，應(yīng)堅定不移地推動全方位高水平開放，有效創(chuàng)建供應(yīng)鏈的跨境合作網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)層面看，大企業(yè)是深度嵌入全球市場的主要力量，是提升我國全球供應(yīng)鏈話語權(quán)的重要支撐。有條件的大企業(yè)要勇于抓住“一帶一路”建設(shè)的機遇，布局全球化的原料采購、生產(chǎn)力建設(shè)和產(chǎn)品營銷，建立起全球化的供應(yīng)鏈體系，培育全球范圍內(nèi)配置資源的能力。供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)也要積極作為，從附屬性轉(zhuǎn)向先導(dǎo)性，加強對關(guān)鍵節(jié)點的布局和對關(guān)鍵資源的掌控，以大規(guī)模的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，有效提升競爭力。

　�。ū疚膩碓矗航�(jīng)濟日報 作者：北京物資學(xué)院、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所張慶紅、李海艦）