新聞背景：

　　張小平火了。從西安航天動力研究所（中國航天科技集團公司第六研究院第十一研究所）離職的張小平?jīng)]有想到，他會以“影響中國登月進程的人”這樣的超高端定位為公眾所知。盡管相關負責人已經(jīng)出面澄清，只是為了增加在法律仲裁“占理”的分量而作了“夸大其作用和貢獻的表述”，相關細節(jié)也有待澄清，但由此引發(fā)的人們對國企用人弊端的種種吐槽卻遠未停止。

　　暴露了一些國企用人的現(xiàn)狀

　　“研究所的一個小小研究員，負責最關鍵技術崗位”，“張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領導直接就批了”，“張小平掌握我國如此核心技術，卻給了如此之低的技術層級”，“國企里還有一個最大特性是領導只能上不能下”，“能力越差的人，在國企里呆的越舒服”……張小平的遭遇不正是一部活生生的國企現(xiàn)形記嗎？【詳細】

　　經(jīng)過多輪改革以后，眼下國企中也涌現(xiàn)出了一批又一批具備市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，吸引了大量人才的涌入。但相比一些優(yōu)秀的民企外企，仍然存在差距；國企的管理體制、企業(yè)文化在用人上又比較容易走上論資排輩的窠臼，更應該時時檢視自己，向民企好好學習。雖說金錢不能衡量一切，科學家心中還有更高的目標，但從張小平的跳槽，也表明單位應對人才的價值予以足夠尊重，這樣才能體現(xiàn)科技與知識的價值和分量�！�詳細】

　　所有的資源都必須流動起來

　　改革開放40年，人才流動不新鮮。改革開放之初，一大批政府機關和國有企業(yè)人才走出辦公室、放棄鐵飯碗，掀起了第一波“下海”潮。這批人文化程度高、政策意識強，有情懷有夢想，敢奮斗能擔當，他們加入到經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，提高了社會生產率，為改革開放增添了活力和生氣。從柳傳志到牛根生，從劉永好到任正非，甚至連做過公辦教師的馬云也算，他們都是其中的佼佼者。他們的奮斗成就充分證明了人才流動對經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大促進作用。【詳細】

　　人才也是需要流動起來的，從民企進國企，從國企進民企，都是非常正常的現(xiàn)象，在國企里是為社會服務，到民企自然也是為社會服務。何況，民營航天企業(yè)也是國家航天事業(yè)的一分子，也是為國家航天事業(yè)的發(fā)展服務。只要是合法的流動、合理的競爭，社會應該樂見其成�！�詳細】

　　讓各類人才的活力競相迸發(fā)

　　雖然說，人才流動是正�，F(xiàn)象，張小平們有選擇的自由，但對于一個個具體的企事業(yè)單位來說，如何在人才自由流動的大環(huán)境中留住人才，卻是一個無可回避的難題。如果屢屢出現(xiàn)人才流失的問題，就需要反思，檢討用人體制機制上出了什么問題，尋求解決之道，努力把年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性調動起來，才能留住更多的張小平們�！�詳細】

　　不管張小平離職事件最后如何處理，這都警示我國科研機構尤其是航天部門，既需要提高科研人員的收入，縮小與民營企業(yè)科研人員的收入差距，也要改革管理體制，為科研人員提供更好更舒適更干凈的科研工作環(huán)境，激發(fā)科研人員的工作激情和動力�？蒲袡C構培養(yǎng)出一個人才不容易，科研機構的發(fā)展更需要廣大科研人才的支持，科研機構管理者需要通過自己的工作努力吸引和留住人才，而不是變相“趕走”人才。【詳細】

　　微言大義：

　　@帥哥：想要馬兒跑，又不給吃草。

　　@孤獨患者：靠情懷留不住人。

　　@積盛隆：二十幾年的寒窗苦讀，只為能達到自己小時候的宏偉目標。

　　@名揚：干活時找不到人，一吃飯都出來了。

　　@阿阿：可現(xiàn)實就是你不干，有的是人干啊。

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編后語：

　　“張小平離職”這個事情之所以引發(fā)關注，未必是很多人對于張小平這個人有什么看法，更多的是聯(lián)想到自己的實際情況而已。事情解決自有公論，但正視人才的作用才應該是主流。要想“馬兒跑得快”，就得讓“馬兒吃夠草”。把“待遇留人”放到第一位，這樣“情感留人”和“事業(yè)留人”讓人聽起來也就更為舒心一些。

回顧：往期“經(jīng)”點熱評