近期，在基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多地方和部門每隔一段時(shí)間，都會(huì)曬出“問題清單”，內(nèi)容往往很具體，也很有針對(duì)性。但仔細(xì)對(duì)比后卻發(fā)現(xiàn)，有的“問題清單”，與幾個(gè)月前甚至一年前的條目相比，并沒有太大區(qū)別�！皢栴}清單”老調(diào)重彈，有損政府的形象。(6月28日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　將問題梳理出來列成清單，然后“對(duì)著問題干”，這是一種極其務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。現(xiàn)在，各地各部門干工作都在提倡“以問題為導(dǎo)向”，可是，要真正落實(shí)好，從邏輯上講，必須要走好兩步：一是沉到基層，深入一線，把問題找出來，建立問題臺(tái)賬；二是研究問題，提出對(duì)策，解決問題，建立解題臺(tái)賬。雖然只需兩步走，但是，走好并不容易。

　　首先，公開問題需勇氣。真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。一些部門和單位領(lǐng)導(dǎo)，思想比較陳舊，對(duì)于主動(dòng)找問題，暴露問題，直面問題，總是有很強(qiáng)的畏難情緒，認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的問題越多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)責(zé)備自己工作做得不到位�？墒牵瑔栴}是客觀的，并不會(huì)因?yàn)槟闾颖芫筒淮嬖�。回避問題、無視問題，這是典型的“鴕鳥心態(tài)”，只會(huì)讓“小問題拖大，大問題拖炸”。如果真到那個(gè)時(shí)候，恐怕就只能徒嘆：悔之晚矣。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要更新“官念”，學(xué)會(huì)把發(fā)現(xiàn)問題、公開問題作為一種工作常態(tài)，習(xí)慣于把問題放到臺(tái)面上，而不是藏拙掖著、捂著蓋著。有問題不可怕，怕的是缺乏承認(rèn)和直面問題的勇氣。列“問題清單”，建“問題臺(tái)賬”，其目的是為了摸清實(shí)情，以便以后工作能有的放矢，對(duì)外公開問題，是為了讓民眾參與監(jiān)督，確保工作落實(shí)。這種做法無論是出發(fā)點(diǎn)還是落腳點(diǎn)，都在聚焦實(shí)效，一個(gè)有水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)不會(huì)因此下屬直面問題而批評(píng)他，相反，還可能極其推崇和贊賞。

　　其次，解決問題顯擔(dān)當(dāng)。發(fā)現(xiàn)問題，公開問題，只是第一步，如何解決問題，才是民眾關(guān)注的“最后一公里”。在現(xiàn)實(shí)的工作中，有的工作人員發(fā)現(xiàn)收集問題的能力很強(qiáng)，但是解決問題的能力很差，有的問題甚至在清單上停留了一年半載，也沒有得到妥善處理。是真的處理不下來嗎？未必。缺乏擔(dān)當(dāng)可能才是主要原因。不得不承認(rèn)，基層的某些問題確實(shí)是“老大難”，可正因?yàn)殡y，所以才更需要主動(dòng)而為，為群眾解決一件難題，勝過給群眾講百遍千遍大道理。

　　問題列出來不是看的，也不是擺設(shè)，只有一個(gè)又一個(gè)問題得到了落實(shí)，才算是真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部列出的問題清單，其實(shí)更像是公眾承諾，每一個(gè)問題背后都飽含著民眾期待，一旦期待落空，領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力就會(huì)受損。醫(yī)生給病人看了病，就會(huì)開出藥方，同理，領(lǐng)導(dǎo)干部把問題收集匯總之后，也要對(duì)癥施策。只是“曬”問題，而不解決問題，這也是一種形式主義，也是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。問題像彈簧，你弱它就強(qiáng)。如此應(yīng)對(duì)問題？一言以蔽之，鼓足你的勇氣，拿出你擔(dān)當(dāng)。