十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新靠什么？靠發(fā)現(xiàn)、靠觀察，全是頭腦在運(yùn)算。所以，哪里解放人的頭腦，哪里對(duì)人信任、對(duì)頭腦信任，哪里就會(huì)成為創(chuàng)新的集中地。

　　創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是精神狀態(tài)，而非死的知識(shí)。我們一定要扭轉(zhuǎn)過(guò)去不正確的觀念，要把中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新潛力挖出來(lái)。要敢于設(shè)想，比如讓汽車(chē)飛，從停車(chē)場(chǎng)出來(lái)就飛上去，飛到頂樓停下；又如，幫助全球幾百萬(wàn)盲人，通過(guò)舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖像從舌頭底下進(jìn)入大腦，然后在大腦里成像，就能看見(jiàn)了。這些事我們覺(jué)得“離譜”，發(fā)明出來(lái)后就能?chē)L到甜頭。

　　有哪幾條路線可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？我認(rèn)為，有上行、下行兩條路線。大家最熟悉的是上行，從產(chǎn)品里找痛點(diǎn)，然后找技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)如果改不動(dòng)，就去尋找基礎(chǔ)科學(xué)當(dāng)中未曾引起重視的原理。常規(guī)的科學(xué)研究、創(chuàng)新都是上行的。我舉個(gè)非常有意思的例子。以前，歐洲的剃須刀是刀頭、刀片一體的，非常貴。美國(guó)的企業(yè)家善于把歐洲的奢侈品變成大眾用品，吉列先生把剃須刀一分為二，刀頭重復(fù)使用，刀片是一次性的，成本就非常低了，適應(yīng)工薪階層消費(fèi)者的要求，這就形成了一個(gè)非常有名的定價(jià)策略——吉列定價(jià)策略，即刀頭刀片分開(kāi)定價(jià)的模式，這是很好的創(chuàng)新。

　　還有一條路線是下行路線。先從原理出發(fā)，有科學(xué)論文，然后再注冊(cè)專(zhuān)利、開(kāi)發(fā)技術(shù)，最后變成產(chǎn)品。原子彈的問(wèn)世就遵循下行路線。上世紀(jì)30年代，德國(guó)科學(xué)家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能，然而克服關(guān)鍵技術(shù)難題制造產(chǎn)品需要大量試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)恰逢第二次世界大戰(zhàn)，德國(guó)沒(méi)有充分條件。后來(lái)日本襲擊珍珠港，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福很著急，撥大量資金進(jìn)行“曼哈頓計(jì)劃”，使得美國(guó)的原子彈開(kāi)發(fā)先于德國(guó)。

　　這兩條路線都可以選，一個(gè)從產(chǎn)品往上行，一個(gè)從原理往下行，后者的壁壘非常高，使“追兵”很難尾隨進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域。我在深圳看到幾家公司是走下行路線的，如華大基因，他們最主要的資產(chǎn)是論文，為了寫(xiě)基因論文，做了無(wú)數(shù)基因測(cè)試，真是了不得。我們要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因地制宜地把創(chuàng)新路線琢磨透、規(guī)劃好。

　　創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新的障礙可不小，我認(rèn)為主要有以下五個(gè)妨礙因素需要破除。

　　其一，中國(guó)文化的從眾問(wèn)題比較突出，不鼓勵(lì)“出頭”。雖然每個(gè)人都有創(chuàng)新的可能，但是真正激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng)新要有非常深的人文主義背景。

　　其二，經(jīng)濟(jì)水平不高。創(chuàng)新是沒(méi)有準(zhǔn)確規(guī)劃的，“家無(wú)隔夜糧”是談不到創(chuàng)新的。我們現(xiàn)在很多公司為什么不敢創(chuàng)新？因?yàn)槔麧?rùn)太薄，而且這是一個(gè)正反饋的機(jī)制：利潤(rùn)越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，“追兵”越多，利潤(rùn)攤得越薄，所以永遠(yuǎn)在“紅�！崩飹暝�。

　　其三，中國(guó)過(guò)去30多年的發(fā)展利用了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們的思維就是追趕思維，在追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新。我國(guó)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT，最初的核心技術(shù)都是人家的，但是我們做了引進(jìn)性、改進(jìn)性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新我們一定還要下功夫，但也要走到前頭去，從源頭想問(wèn)題，獨(dú)立回答商業(yè)和技術(shù)中的難題。我們過(guò)去大量是跟跑，跑得好的可以并跑，今后要多些領(lǐng)跑。

　　其四，不夠自信。我們要大力解放人的思想，解放人的頭腦。你只有相信未來(lái)，才會(huì)敢闖敢拼，否則就越來(lái)越保守。

　　其五，組織障礙。我們的公司都高度組織化，層級(jí)分明，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也可能成為障礙。所以，現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發(fā)？基于“賽馬”機(jī)制，一個(gè)任務(wù)同時(shí)十幾個(gè)小組在做，相互競(jìng)爭(zhēng)，做出點(diǎn)名堂的話(huà)，再撥更多資源。很多任務(wù)不是老板提的，而是自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的。

　　“群”里三個(gè)東西很關(guān)鍵：一是氛圍，每一天、每個(gè)禮拜大家都要碰撞出點(diǎn)新東西。二是要有一定的“密度”，質(zhì)量比較高的人才、元素匯到一起，產(chǎn)生高頻互動(dòng)。三是文化，要有寬松的、利于解放生產(chǎn)力的文化。

　　（作者為北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授）