最近，一則視頻引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注：視頻中，幾位員工被公司要求喝廁所蹲坑里的水，據(jù)稱因未完成業(yè)績。經(jīng)過媒體證實，此事發(fā)生在四川省廣安市一家兒童攝影機構(gòu)。

　　在企業(yè)管理中，有獎勵，自然也有處罰，都是正常的管理手段，為的是激發(fā)員工工作的積極性。不過，用這種方式進行管理，顯然已經(jīng)超出了必要的界限，對員工的人格尊嚴構(gòu)成了侮辱，也違背了法律和社會公德，引發(fā)批判并不意外。

　　梳理近年來的新聞，某些企業(yè)采用種種堪稱“奇葩”手段進行管理，美其名曰“激勵機制”的報道并不算少。具體手段也是層出不窮，從當街爬行，到強制剃頭、自扇耳光，不一而足。

　　每當個案曝出，從輿論到相關(guān)部門都有強烈反應，但為何仍有企業(yè)樂此不疲？

　　這種類似近乎人身侮辱的方式，在達到處罰本身的目的之外，也有出于養(yǎng)成“服從性”的考慮，意即培養(yǎng)員工對企業(yè)的絕對服從：連這種事都能聽話，別的事就更是言聽計從了。這樣的思維方式，很可能是當今各種“成功學”、“狼性文化”異化的產(chǎn)物。

　　問題是，一味靠懲罰和打壓對待員工，是否真能獲得預期的效果，還是反而引發(fā)員工逆反情緒，是大大存疑的。管理作為一門復雜的學科，絕不僅僅只在“獎懲”間。甚至可以說，采用這種方式管理員工的，過度強調(diào)乃至只需要員工服從的，往往都不是什么成功企業(yè)。

　　另一個值得思考的問題是，種種“奇葩懲罰”之所以能夠大行其道，雖屢遭詬病卻仍時有出現(xiàn)，根源在于企業(yè)與員工地位和話語權(quán)的極其懸殊，往往形成管理者“一言堂”的局面。這種情況，在內(nèi)部體系并不完善的企業(yè)中更為常見。

　　而從員工一方出發(fā)，因為手中并無有分量的“籌碼”，面對企業(yè)一方的無理要求，盡管敢怒但不敢言，除了辭職走人之外，缺乏維護自身利益的有效手段。換句話說，對于部分員工而言，是否接受懲罰，變成了一個“飯碗”和“臉面”的選擇題。

　　有鑒于此，要消除各種“侮辱性管理”存在的土壤，不能只靠自發(fā)的“視頻爆料”，更需要職能部門在法律意識的普及上，在維護勞動者權(quán)益上拿出更有效的舉措，進而讓整個職場生態(tài)回歸正常。