今天（7月24日）的最新消息表明，風(fēng)雨飄搖中的樂視的麻煩還遠(yuǎn)未到盡頭，其危機(jī)的明火終于出現(xiàn)在了金融鏈條。據(jù)報(bào)道，樂視金融的一款理財(cái)產(chǎn)品本應(yīng)于本月13日到期，合同約定T+3兌付，但截至19日，投資客戶并未收到兌付款項(xiàng)，遂已構(gòu)成逾期。此一最新危情被投資者曝光后，樂視金融相關(guān)人士對此回應(yīng)道：“產(chǎn)品的確延期了小半天，目前已經(jīng)全部兌付完畢�！�

　　如果樂視目前的危機(jī)發(fā)展到其金融環(huán)節(jié)，那不啻一個(gè)危重病人的病情開始“走心”，其后必將伴隨著泵血不力，器官衰竭。樂視金融曾被視為由7個(gè)板塊構(gòu)成的樂視生態(tài)體系的一個(gè)重頭，其定位于“突出網(wǎng)絡(luò)化金融，以場景化、生態(tài)化為抓手，將支付、賬戶、理財(cái)、消費(fèi)信貸、生態(tài)鏈金融、眾籌等業(yè)務(wù)有機(jī)地融合到樂視生態(tài)場景中，基于樂視云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢和不斷擴(kuò)大的用戶基礎(chǔ)，大力推進(jìn)娛樂金融化、金融視頻化的特色創(chuàng)新，從而全方位提升樂視生態(tài)的整體實(shí)力”。樂視危機(jī)開始“走心”，只是樂視生態(tài)全面危機(jī)的又一表象。

　　上周五下午，樂視網(wǎng)召開董事會，融創(chuàng)中國孫宏斌不出意料地正式當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長。這意味著作為樂視骨干的樂視網(wǎng)正式從賈躍亭時(shí)代進(jìn)入孫宏斌時(shí)代。孫宏斌上任伊始，就是對樂視7個(gè)生態(tài)板塊進(jìn)行調(diào)整，“除了部分關(guān)聯(lián)交易而外，目前非上市公司與上市公司業(yè)務(wù)已經(jīng)基本完成了隔離”。

　　這種隔離能否救樂視于水火，尚可耐心觀察。但從目前情況看，這至少可以防止樂視與賈躍亭一同倒掉。那么，接下來的問題就是，危機(jī)纏身的賈躍亭會不會絕地反擊、起死回生，會不會絕境逆襲成為一個(gè)勵(lì)志故事的主人公？非此，賈躍亭當(dāng)下的危局會撐到什么時(shí)候，壓倒賈躍亭的最后一根稻草將會是什么？

　　樂視和賈躍亭，其成長軌跡和人生軌跡都凝聚和濃縮了其所處時(shí)代的典型特征。樂視的歷史，賈躍亭的故事，可能稍一鋪張，就是一出起伏跌宕、動人心魄的經(jīng)典大片。樂視的發(fā)展擴(kuò)張鋪攤的速度，都曾被業(yè)界稱為“恐怖”。今天回過頭看，在反腐行動揭下一塊塊黑幕之后，賈躍亭的樂視所具有的恐怖速度的推手，也同樣不外權(quán)貴之手。也因此，一旦這只手被反腐行動廢掉，賈躍亭的樂視的成長就困難重重，危機(jī)四伏。其實(shí)，問題也正在這里。為什么有了相當(dāng)規(guī)模、已經(jīng)有了一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的樂視，離開了那只推手就玩不轉(zhuǎn)了呢？這是樂視的問題，還是其他什么問題？問題更在于，不論這是什么問題，這個(gè)或這些問題帶有典型性么？

　　曾有報(bào)道津津樂道稱，樂視曾在7年中融資729億，平均每年融資額達(dá)104.5億。不僅如此，樂視在大筆吸金的同時(shí)，還在北京、上海、天津、重慶、海口、深圳、貴陽等10多省市地都買進(jìn)土地或以產(chǎn)業(yè)投資等方式拿地，面積超25000畝；從2015年到2016年，樂視收購的體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)近65億，2016年樂視手機(jī)虧損34個(gè)億……樂視這種只顧鋪攤燒錢，不計(jì)后果也不想如何還錢的姿態(tài)，與賭徒何異？

　　權(quán)貴推手，融資拿地，鋪攤?cè)﹀X，但愿這只是賈躍亭的樂視一家往事。這種發(fā)育方式、成長途徑，也注定了賈躍亭不會成為馬斯克的后來者——雖然賈躍亭也步馬斯克后塵要造電動汽車。回看賈躍亭及其樂視往事，并非是為看他房倒屋塌，而是要看賈躍亭及其樂視究竟建基于什么基礎(chǔ)之上，其興也勃焉、其亡也忽焉的環(huán)境因素究竟是什么。如此，才不枉看一回這出IP大戲。