從會計電算化到企業(yè)信息化集中管控，再到如今各個環(huán)節(jié)全面與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。審視傳統(tǒng)企業(yè)的“觸網(wǎng)”經(jīng)歷，其實(shí)也是企業(yè)總部控制力不斷提升的過程，從這個角度來說，信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在成為企業(yè)新核心競爭力的同時，也在提升企業(yè)內(nèi)部的控制力，幫助中國企業(yè)真正成長為現(xiàn)代企業(yè)。

　　但也正源于此，單純的技術(shù)應(yīng)用并非萬能藥，想簡單依靠一套系統(tǒng)，一個平臺就實(shí)現(xiàn)企業(yè)顛覆性的變革也并不現(xiàn)實(shí)，只有將企業(yè)整體流程的重塑與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，才能發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)，讓技術(shù)真正有用武之地。

　　一方面是資源與服務(wù)的整體打通，拿采購環(huán)節(jié)與電商平臺的對接來說，其前提是傳統(tǒng)企業(yè)自身能夠在業(yè)務(wù)板塊之外實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)營，先建立自身的共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部建立起集中采購的模式和機(jī)制，只有先打破“各自為戰(zhàn)”，通過電商平臺來實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的打通，提升效率降低成本才有意義。

　　另一方面是嚴(yán)格監(jiān)察制度，打破傳統(tǒng)的“灰色地帶”。信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)運(yùn)行變得透明，也讓企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)得以連接，這勢必讓過去分散在各個終端環(huán)節(jié)和分支部門的一系列“灰色地帶”失去了生存的空間。因此，在通過技術(shù)解決問題的同時，也要建立嚴(yán)格的監(jiān)察制度，堅(jiān)決杜絕不合規(guī)行為。否則，企業(yè)推行信息化與“互聯(lián)網(wǎng)+”，勢必會遇到種種基于利益考量的阻力。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)企業(yè)并非一蹴而就的過程，在這條長路上，需要的不僅是眼界，而是魄力和決心。(本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：安 之)