兩會“部長通道”上3月12日登場的12位部長都是“空手上場”，沒有準備任何書面材料。第一個登臺的張軍就遭遇了記者提出的兩個重磅問題，有記者問他如何看待“律師執(zhí)業(yè)權(quán)益受到侵害”和“天價鑒定費”的現(xiàn)象。（3月13日《中國青年報》）

　　到司法部工作才兩周的張軍部長雖然沒有備稿，但對重磅問題并不回避，還回答得很專業(yè)。這得益于他之前在法院工作與律師交道不淺。說白了，律師執(zhí)業(yè)之難，多難在法院。話說回來，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，將既有知識和資源，加以及時轉(zhuǎn)換運用也是一種能力。

　　還有比張部長履新時間更短即“迎考”的，那就是郭樹清到任銀監(jiān)會三天，就在國務(wù)院新聞發(fā)布會上接受記者提問。他坦誠想的還是山東的實體經(jīng)濟和棚戶區(qū)改造。但對媒體和社會關(guān)注的問題，他也沒有回避。他一是讓副職講；二是調(diào)動自己在山東省省長任上推動金融改革的經(jīng)驗；三是憑他以前在金融系統(tǒng)多年工作的積累，對當下金融趨勢的判斷。比如對不良資產(chǎn)的看法與辦法。這里，也有既有知識和資源能夠及時轉(zhuǎn)換運用的問題。

　　有人會說張軍部長緣于在大系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任，郭樹清主任也是回到了曾經(jīng)工作多年的金融系統(tǒng)，這得益于用人的靠譜。但現(xiàn)實中，沒有稿子講不了話，即使一個主持詞、一次即席講話也需請人捉刀。出言過度謹慎，甚至句句查明出處才敢開口。很多是多年在一個系統(tǒng)內(nèi)工作，甚至在一個崗位工作。根本原因，這些人在做官，不是在做事，更沒有用心。平時不是“備稿”就是“背稿”，始終沒有自己的存量。

　　曾看到一則報道，既定在畢業(yè)典禮上演講的校長臨時缺席，要一院長頂缺，院長臨機找出畢業(yè)生平時的幾張畫作，倉促上陣，他握著這幾張畫，借評價鑒賞，表達了對畢業(yè)生即將走向社會的警醒和希望，演講大獲成功。同樣的道理，用心做事，善于總結(jié)的人就有底氣，不會稍微隔點行，就如隔著山。

　　做領(lǐng)導(dǎo)尤其需要履職的核心素養(yǎng)，加上舉一反三，觸類旁通，你就不會心中無數(shù)，不是啞口，就是雷語。同時，媒體既然褒獎“不備稿”，還要引導(dǎo)公眾接受和寬容官員即興的粗言糙語，尤其不能斷章取義，吹毛求疵，那“不備稿”的官員才會多起來。