習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在中央全面從嚴(yán)治黨的推動(dòng)下，中央企業(yè)應(yīng)深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全面解決黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問題，對(duì)整個(gè)國有企業(yè)黨建工作起到示范帶頭作用。
抓黨建
央企黨建工作是一個(gè)完整的科學(xué)體系、一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程�；谶@一認(rèn)識(shí)，作為中央企業(yè)，國家電力投資集團(tuán)公司黨組進(jìn)一步明確了“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”黨建工作總體思路，制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實(shí)施意見》等指導(dǎo)文件，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。與此同時(shí)，注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、黨管干部黨管人才優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，特別提出：“企業(yè)重大決策必須先由黨組研究提出意見建議，涉及國家宏觀調(diào)控、國家戰(zhàn)略、國家安全等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨組研究討論后，再由董事會(huì)、經(jīng)理班子作出決定。”充分發(fā)揮了黨組領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，有力保證了國家方針政策、重大戰(zhàn)略部署的貫徹執(zhí)行。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議后，黨組迅速研究制定了貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神實(shí)施方案，重點(diǎn)研究推進(jìn)黨建進(jìn)章程、配齊配強(qiáng)黨群干部等工作，真正把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入章程、制度，真正把黨建嵌入企業(yè)價(jià)值管理和運(yùn)行系統(tǒng)，明確黨組織在企業(yè)重大問題決策中處于“前置程序”，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用。
強(qiáng)體系
國有企業(yè)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，形成科學(xué)的黨建工作體制機(jī)制。深化國有企業(yè)改革的目標(biāo)之一就是，企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，反腐倡廉制度體系、工作體系更加完善。黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是一句口號(hào)，而是體現(xiàn)在國有企業(yè)工作的方方面面。因此，要站在戰(zhàn)略全局高度，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷提升黨建工作的系統(tǒng)化管理水平。今年以來，國家電投黨組積極推進(jìn)黨建組織體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系、制度體系、創(chuàng)新體系五大體系建設(shè)，推行黨建工作項(xiàng)目化管理機(jī)制、黨建經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理平臺(tái)等，架構(gòu)起黨建工作管理提升的新路徑、新機(jī)制。目前，集團(tuán)公司正在從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度入手，抓基層打基礎(chǔ)，夯實(shí)黨建體系，提升黨建工作科學(xué)化水平。
聚人心
堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須落實(shí)好黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，相信職工，團(tuán)結(jié)職工，把職工群眾凝聚到黨的周圍，凝聚到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展上來，以此增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。要真正依靠職工、凝聚職工，就要維護(hù)職工的合法權(quán)益、切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工。近年來，圍繞這個(gè)核心，國家電投建立完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，暢通職工參與渠道，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。集團(tuán)公司改革重組后，開展了“唱響奮斗者之歌”主題系列活動(dòng)，以文化凝聚職工、引領(lǐng)職工，同時(shí)建立職工大病救助、定期療養(yǎng)體檢、特困職工慰問等關(guān)愛機(jī)制，開展幫扶活動(dòng)，把黨的溫暖送到職工的心坎兒上。在推動(dòng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、彎道超車”的關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)持從群眾需要出發(fā)，切實(shí)解決職工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。同時(shí)，積極構(gòu)建基層和黨組信息反饋的“上行線”，使廣大職工的智慧源源不斷地融入到黨組的決策中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為黨的事業(yè)和集團(tuán)公司的改革發(fā)展真干、實(shí)干，創(chuàng)造價(jià)值。
創(chuàng)價(jià)值
黨建工作要發(fā)揮獨(dú)特作用，就要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨建工作應(yīng)該從黨的要求、企業(yè)的發(fā)展、群眾的期盼出發(fā)，創(chuàng)造價(jià)值。央企黨建工作的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于黨的執(zhí)政地位的鞏固上，要通過黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)；央企黨建工作的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)上，要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，使企業(yè)黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭發(fā)展優(yōu)勢。以國家電投為例，組織開展的“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)都緊扣企業(yè)中心任務(wù)，“三嚴(yán)三實(shí)”三次黨組專題研討明確了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略舉措等重大問題，并通過“三個(gè)一”（黨員談一條體會(huì)、提一條合理化建議、明確一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)）和黨員積分量化管理等有力舉措把學(xué)習(xí)教育落細(xì)落小落實(shí)。今年以來，開展了以“文化、安全、創(chuàng)新、關(guān)愛”為核心內(nèi)容的“員工四大行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作和員工崗位的結(jié)合和融入。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，系統(tǒng)各級(jí)黨組織開展了黨員先鋒行動(dòng)等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，建立了“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范區(qū)”和“黨員標(biāo)準(zhǔn)崗”，發(fā)揮了黨員的引領(lǐng)作用，釋放出創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)大能量，以強(qiáng)有力的黨建舉措促進(jìn)了企業(yè)的中心工作，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：國家電投黨組副書記 余劍鋒）
（責(zé)任編輯：武曉娟）
