●保持經(jīng)營決策的前瞻性，關(guān)鍵要看企業(yè)能否形成完善而高效的運(yùn)行機(jī)制，讓經(jīng)營者既關(guān)注眼前的利潤、又能夠著眼長遠(yuǎn)

　　一位民企老總和筆者談到最近參與的一起國企混改，讓他心里很不踏實(shí)。本來雙贏的項(xiàng)目，因國企主要領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)退休，項(xiàng)目就被無限期擱置起來，投入的大筆資金也被凍結(jié)。

　　碰巧，近日筆者遇到上述這位退休的國企老總。他告訴筆者，之所以退休前還要搞這么大的陣仗，把一塊盈利的業(yè)務(wù)拿出來重組，是因?yàn)橐运麕资�年的�?jīng)驗(yàn)判斷，這塊業(yè)務(wù)目前雖然還盈利，但6年后很可能風(fēng)光不再。趁目前還盈利時(shí)進(jìn)行重組，不僅能避免幾年后的困境，還可使國有資產(chǎn)獲得更大收益。同時(shí)也可借機(jī)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)重組也很順利，單獨(dú)一塊業(yè)務(wù)在資本市場(chǎng)上的融資額幾乎5倍于當(dāng)年企業(yè)上市時(shí)的融資總額。

　　可如此又劃算又深謀遠(yuǎn)慮之舉，為何在他退休后會(huì)被擱置呢？“有的人看不到6年以后，因此質(zhì)疑，好端端的賺錢業(yè)務(wù)干嘛要拿出去和他人分享？” 退休的國企老總無奈地告訴我。

　　此話讓我感慨良多。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。很多企業(yè)，在陷入困境之前，都曾何等的風(fēng)光？而企業(yè)很快由盛轉(zhuǎn)衰，除去市場(chǎng)變化因素，缺乏遠(yuǎn)見也是重要原因。

　　比如煤炭企業(yè)，哪家當(dāng)初不是賺得盆滿缽滿，如果能像這位國企老總一樣有遠(yuǎn)慮，趁有錢早日布局，早日轉(zhuǎn)型，至少不會(huì)像今天這般被動(dòng)。

　　筆者知道的另一家企業(yè)，旗下也有規(guī)模不小的煤礦，正由于有遠(yuǎn)見，結(jié)果大相徑庭。其負(fù)責(zé)人說：我們的主業(yè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)業(yè)，合同一簽就是二三十年。很多人認(rèn)為至少這幾十年我們可以高枕無憂，但我總對(duì)員工說，二三十年以后呢？無論企業(yè)今天多么賺錢，危機(jī)感一刻也沒有減輕過。前些年進(jìn)入煤炭領(lǐng)域，就是為了轉(zhuǎn)型。在煤炭大把賺錢的時(shí)候，我們同樣認(rèn)為，任何行業(yè)的暴利都不可能持續(xù)十年以上，因此，我們把煤炭賺的錢幾乎全部投入到煤化工等下游領(lǐng)域，這樣煤礦就不會(huì)成為包袱。

　　只有看得遠(yuǎn)，企業(yè)才能做得久。做一步看一步，就只能碰命打彩，運(yùn)氣過了，企業(yè)也就衰了。前一段，不少房地產(chǎn)企業(yè)因資金鏈斷裂陷入困境，萬達(dá)卻一路高歌猛進(jìn)，原因也在于，在房地產(chǎn)躺著就能賺錢的黃金時(shí)期，萬達(dá)就及早布局了娛樂、健康等領(lǐng)域，開始了去房地產(chǎn)化。

　　由此可見，保持經(jīng)營決策的前瞻性，是優(yōu)秀企業(yè)保持長盛不衰的重要原因甚至是主要原因。但有企業(yè)前瞻6年都難，有企業(yè)卻能惦記著20年后的事情，前瞻性的差距咋這么大？關(guān)鍵要看企業(yè)能否形成完善而高效的運(yùn)行機(jī)制，讓經(jīng)營者既關(guān)注眼前的利潤、又能夠著眼長遠(yuǎn)。

　　這一點(diǎn)，在國企尤為重要。國企負(fù)責(zé)人普遍是任期制，在位一任，謀事一任，能在退休前還考慮身后6年的事已屬難得，何況不在其位不謀其政，就算你謀劃了，繼任者也未必買賬。所以一些國企往往存在決策短期化的問題。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)，是一個(gè)重要方面，但單靠此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這一任素質(zhì)高，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，可以為未來數(shù)年提前謀劃。換一個(gè)責(zé)任沒那么強(qiáng)或者理念不一樣的，可能一切又付之東流。所以，企業(yè)要解決遠(yuǎn)慮之困，深化改革是唯一出路。國企有必要繼續(xù)加快股份制公司制改革，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，讓各種所有制資本取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)決策。激勵(lì)和約束機(jī)制同樣應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，通過股權(quán)激勵(lì)、終身追責(zé)等形成企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的長效機(jī)制。